Стратегический баланс предприятия

Составление стратегического баланса и разработка матрицы SWOT

Стратегический анализ заканчивается обобщением большого числа разнообразных данных о развитии предприятия и среды. При этом очень важно учитывать степень влияния и характер влияния, тенденции изменения отдельных факторов на различные предприятия. Для ранжирования наиболее значимых стратегических проблем предприятия, а также для оценки степени влияния соответствующей Среды на деятельность предприятия необходимо разработать стратегический баланс (табл. 1).

Факторы среды	Степень влияния на предприятие	Характер влияния на предприятие (+,-)	Интегральный показатель степени важности фактора
Факторы макросреды: Политико-правовые факторы: · несогласованность действий президента и верховной Рады; · предусмотренный законодательством Украины порядок регистрации предпринимательской деятельности; · торможение экономических реформ; · постоянные изменения в законодательстве Украины; · жесткая налоговая политика; · отсутствие контроля за выполнением антимонопольного законодательства; · правовая база предприятия входит в рамки общеевропейской системы, которая способствует развитию внешнеэкономической деятельности.		- - - - - - +	-2 -2 -3 -3 -3 -1
Всего по политико-правовым факторам			-11
Экономические факторы: · падение темпов производства; · дефицит бюджета; · инфляционные процессы; · высокий уровень безработицы; · бактеризация экономики; · низкая покупательная способность населения.		- - - - - -	-3 -2 -3 -2 -1 -3
Всего по экономическим факторам			-13
Социально-демографические факторы: · ухудшение демографической ситуации в стране; · старение нации; · снижение рождаемости; · низкий жизненный уровень населения; · недостаточное уровень образования; · переориентация жизненных ценностей.		- - - - - -	-1 -3 -1 -3 -3 -3
Всего по социально-демографическим факторам			-14
Технологические факторы: · высокий научно-технический потенциал в регионе; · снижение финансирования наукоемких отраслей; · внедрение новых технологий; · новые продукты.		+ - + +	-1
Всего по технологическим факторам
Всего по факторам макросреды			-31
Факторы микросреды: 1. Факторы непосредственного окружения: Потребители: · высокая степень приверженности покупателей товару предприятия; · ограниченные возможности покупателей в выборе других товаров; · высокая восприимчивость покупателей рекламы, разнообразных действий по стимулированию сбыта; · доброжелательное отношение покупателей к инновационным решениям предприятия в сфере ассортиментной политики; · значительная привлекательность целевого сегмента для конкурентов; · выявление неудовлетворенного спроса покупателей; · слабая способность предприятия к эффективному функционированию в привлекательном сегменте рынка; · низкая степень удовлетворения покупателей товаром (сервисом) предприятия.		+ - + + - - - -	-3 -2 -1 -3
Всего по потребителям			-4
Поставщики: · долговременное сотрудничество с поставщиками; · предоставление поставщиками выгодных для предприятия форм оплаты и условий поставок; · усиление контроля над отдельными поставщиками; · усиление давления со стороны поставщиков; · уменьшение числа поставщиков, которые предоставляют предприятию товары.		+ + + - -	-2 -3
Всего по поставщикам
Конкуренты: · усиление давления со стороны конкурентов; · увеличение числа активных конкурентов; · низкая маркетинговая активность конкурентов; · низкий входной барьер к целевому рынку;		- - + -	-2 -2 -3
Всего по конкурентам			-5
Всего по факторам непосредственного окружения			-7
2. Факторы внутренней среды: · не используются в достаточной степени методы анализа и прогнозирования деятельности; · недостаток информации для проведения комплексного анализа и обследования; · недостаточно квалифицированное управление финансами; · постоянное изменение и дополнение системы мотивации труда; · выработаны основы корпоративной культуры; · высокая квалификация торгово-оперативного персонала; отработана технология транспортировки, приема товаров по количеству, качеству и его хранению.		- - - + + + +	-2 -2 -3 +3 +1 +2 +1
Всего по факторам внутренней среды
Итого по факторам микросреды			-7
Итого по факторам маркетинговой среды			-38

Оценка степени влияния фактора на предприятие осуществляется путем экспертной оценки по следующей шкале:

Направление влияния обозначается, как (+1) - влияние положительное; (-1) - влияние отрицательное.

Выявленные возможности и угрозы во внешней среде, а также сильные и слабые стороны внутреннего потенциала предприятия не только по разному влияют на предприятие, но и имеют неодинаковую значимость для него. Неиспользованные возможности могут превратиться в угрозы, если ими воспользуются конкуренты, и наоборот - отвергнутые угрозы - создать дополнительные возможности. Таким образом, после того, как в результате стратегического анализа выявлены все элементы SWOT, необходимо провести их предварительное позиционирование с целью выявления наиболее значимых для предприятия. Для этого составляется профиль позиционирования элементов SWOT (табл. 2).