Матричная структура управления

Наложение проектной структуры на поставленную для данной организации функциональную структуры управления. Матричная структура представляет собой сетевую структуру, построенную на принципе двойного подчинения исполнителей, с одной стороны – непосредственному руководителю функциональной службы, которая предоставляет персонал техническую помощь руководителю проекта, с другой - руководитель проекта или целевой программы, который наделён необходимыми полномочиями для осуществления процесса управления.

В матричной организации члены проектной группы подчиняются как руководителю проекта, так и руководителям тех функциональных отделов, в которых они работают постоянно.

Примером матричной программно - целевой структуры управления может служить фирма «Тойота». Рис. 3.6

Эта структура была предложена в 70х годах и с небольшими изменениями и функционирует по сей день не только на фирме «Тойота», но и на многих других фирмах по всему миру.

Преимущества матричной структуры:

- лучшая ориентация на проектные цели;

- более эффективное текущее управление;

- более гибкое и эффективное использование персонала;

- улучшение контроля за отдельными задачами проекта или целевой программы;

- созданы горизонтальные коммуникации и единый центр принятия решений.

Недостатки матричной структуры:

- трудность установления четкой ответственности за работу по заданию подразделения и по заданию проекта или программы (следствие двойного подчинения);

необходимость постоянного контроля за соотношением ресурсов, выделяемых подразделением или проектом;

Рис.3.6 Матричная организационная структура

- высокие требования к квалификации, личным и деловым качествам работников;

- частые конфликтные ситуации между руководителями подразделений и проектов или программ;

- возможность нарушения правил и стандартов, принятых в функциональных подразделениях, из-за оторванности сотрудников, участвующих в проекте или программе, от своих подразделений.

Бригадная структура управления

В организации, построенной по этим принципам, отсутствуют функциональные подразделения (Рис.3.7).

Рис.3.7 Бригадная структура управления

Преимущества бригадной структуры:

• сокращение управленческого аппарата, повышение эффективности управления;
• гибкое использование кадров, их знаний и компетентности;
• работа в группах создает условия для самосовершенствования;
• возможность применения эффективных методов планирования и управления;
• сокращается потребность в специалистах широкого профиля.

Недостатки бригадной структуры:

• усложнение взаимодействия сложность в координации работ отдельных бригад;
• высокая квалификация и ответственность персонала;
• высокие требования к коммуникациям.

Вывод:данная форма организационной структуры наиболее эффективна в организациях с высоким уровнем квалификации специалистов при их хорошем техническом оснащении, в особенности в сочетании с управлением по проектам. Это - один из типов организационных структур, в которых наиболее эффективно воплощаются идеи современной философии качества.

Дата добавления: 2014-01-14