Формы власти и влияния

Власть, влияние, лидер.

Убеждение и участие.

Формы власти и влияния.

Власть и руководящая должность является наиболее действенными инструментами эффективного управления. Невозможно эффективно выполнять функции планирования, организации, мотивации и контроля, если нет эффективного руководства.

Несмотря на то, что руководство – единственный компонент эффективного управления, эффективные лидеры не всегда являются одновременно и эффективными управляющими. Об эффективности лидера можно судить по тому, в какой степени он или она влияет на других.

Лидерство – это способность оказывать влияния на отдельные личности и группы, направляя их усилия на достижение целей организации.

Влияние – это любое поведение одного индивида, которое вносит изменение в поведении другого индивида.

Для того чтобы сделать своё лидерство и влияние эффективным, руководитель должен развивать и принимать власть.

Власть – это возможность влиять на поведение других.

Обычно руководитель имеет власть над подчинёнными, т.к. они зависят от руководителя во многих вопросах. Однако в некоторых ситуациях подчинённые имеют власть над руководителем, т.к. руководитель зависит от них в таких вопросах, как необходимая информация для принятия решения, и др.

Эффективный руководитель имеет большую потребность во власти, но этот руководитель никогда не будет проявлять свою власть в приказной, ожидающей подчинения манере.

Власть может принимать разнообразные формы. Исследователи в области власти и лидерства, разработали удобную классификацию основ власти. Согласно их классификации, имеется пять основных форм власти:

1. Власть, основанная на принуждении. Исполнитель верит, что влияющий имеет возможность показывать таким образом, который понимает удовлетворению какой-то насущной потребности, или вообще может сделать какие-то другие неприятности.

2. Власть, основанная на вознаграждении. Исполнитель верит, что влияющий имеет возможность удовлетворить потребность или доставить удовольствие.

3. Экспериментальная власть. Исполнитель верит, что влияющий обладает специальными знаниями, которые позволяют удовлетворить потребность.

4. Эталонная власть (власть примера). Характеристики или свойства влияющего настолько привлекательны для исполнителя, что он хочет бать таким – же, как влияющий.

5. Законная власть. Исполнитель верит, что влияющий имеет право отдавать приказания и что его долг - подчиняться им. Законную власть часто называют традиционной властью.

Тип власти используемый руководителем.

Попытка влияния руководителя.

Представление и ожидание последствий желаемого поведения подчинённого.

Ценность последствий поведения подчинённого

Поведение подчинённого и его последствия.

Влияние на потребность подчинённого.

Рис. 28.1 Модель влияния руководителя на подчиненного

Дата добавления: 2014-01-14