Процедура виміру однодумності колективу містить у собі такі етапи

1. Управлінський персонал запрошують проранжувати ряд заданих тверджень, наприклад, внутрішні цілі підприємства: збільшення прибутку, ріст обсягу продажів, розширення ринкових позицій, ріст продуктивності праці, поліпшення якості продукції і послуг, диверсифікація виробництва, стабілізація фінансового положення, раціональне використання ресурсів, збільшення обсягів НДДКР, розширення збуту, удосконалення управління, соціальна відповідальність.

2. Керівники і спеціалісти привласнюють ранг даним цілям по ступеню глобальності, що розуміється ними. Анкетування проводиться анонімно.

3. Дані анкет опрацьовуються, після чого рівень однодумності визначається як міра подібності ряду оцінок у такий спосіб:

Код =nсі: Чв,	(5.15)
де Код - коефіцієнт однодумності управлінського колективу;
і - напрямок опитування;
nсі - кількість збігів по певному напрямку;
Чв - чисельність випробуваних.

Проаналізувати значення отриманого коефіцієнта однодумності управлінського колективу можна за допомогою табл. 5.10. Повного збігу думок по будь-якому питанню варто уникати. Тому небажано, щоб коефіцієнт однодумності рівнявся одиниці, оскільки в цьому випадку ніхто з управлінського персоналу не виражає думок, відмінних від інших, і не пропонує іншу, протилежну інформацію або точку зору. Кожний думає, що всі інші думають однаково. Оскільки ніхто не висловлюється, ніхто не знає, що інші керівники можуть теж бути скептично настроєні або стурбовані. У результаті проблема вирішується з меншою ефективністю, тому що вся необхідна інформація й альтернативні варіанти не обговорюються і не оцінюються. Коли в наявності повна командна однодумність (К_од=1), зростає можливість прийняття посереднього рішення.

Таблиця 5.10
Значення коефіцієнта однодумності колективу і їх характеристики
Значення коефіцієнта	Запропонована характеристика
до 0,30	Низький показник однодумності. Такий колектив характеризується непогодженістю дій, конфліктністю. Відсутня згуртованість у роботі.
0,31...0,55	Середній показник однодумності.
0,56...1,00	Високий показник однодумності, свідчить про узгоджену роботу колективу, про зацікавленість кожного у наслідку діяльності.

Якщо за наслідками анкети К_од=1, необхідно звернути увагу на наявність на підприємстві чітких посадових інструкцій для того, щоб не виникало дублювання управлінських функцій і мала місце чітка персоніфікація відповідальності.

При аналізі рівня управління підприємством оцінюється також згуртованість управлінського колективу, під яким розуміється міра тяжіння членів колективу друг до друга і до групи. Також як оцінка однодумності управлінського колективу, оцінка його згуртованості грунтується на результатах тестування керівників і спеціалістів підприємства. Для визначення коефіцієнта згуртованості управлінському персоналу пропонується заповнити анкету, що складається з чотирьох блоків по три ствердження в кожному, які відповідають таким напрямкам оцінки:

соціально-психологічний клімат у колективі;

ставлення до праці;

ставлення до стилю керівництва в колективі;

задоволеність винагородою за виконану роботу.

Анкетування проводиться анонімно; його результати відповідним чином опрацьовуються, а коефіцієнт згуртованості (К_зг) визначається в такий спосіб:

Кзг =(åЦаi: n):20,	(5.16)
де Цаi - ціна анкети (кількість балів) опитуваного керівника або спеціаліста;
n - чисельність опитуваних;
20 - максимальна кількість балів.

Значення коефіцієнта згуртованості управлінського колективу в такий спосіб характеризує рівень згуртованості (табл. 5.11).

Таблиця 5.11
Характеристика значень коефіцієнта згуртованості
Значення коефіцієнта	Характеристика згуртованості управлінського колективу
до 0,50	Низька згуртованість управлінського колективу, члени якого переслідують егоїстичні цілі; узгодженості в їхніх діях домогтися важко
0,51...0,70	Середня згуртованість управлінського колективу, члени котрого достатньо роз'єднані, проте, при наявності впливу об'єктивних причин можливо їхнє єднання для досягнення загальної цілі
0,71...1,00	Висока згуртованість управлінського колективу, у якому відсутнє непорозуміння, напруженість і недовіра. Продуктивність і ефективність роботи такого управлінського колективу висока.

Оцінка інноваційних наробок підприємства є заключним етапом оцінки його виробничого потенціалу. Виходячи з особливостей продукції підприємств, оцінка рівня інноваційних наробок підприємств проводиться по двох напрямках - оцінка конструкторського і технологічного підготування виробництва.

Оцінка виробничого потенціалу підприємства, як об'єкта інвестування, проведена на підставі аналізу технічного рівня устаткування, завантаження виробничих площ, ресурсних і інших обмежень діяльності, інноваційних наробок і рівня управління в рамках об'єктного аналізу дозволяє одержати комплексну характеристику підприємства як об'єкта інвестування, використовувану як базу при формуванні інвестиційної стратегії підприємства.

Оцінка виробничого потенціалу підприємства повинна бути доповнена оцінкою його ринкових можливостей.

Дата добавления: 2014-01-11