Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Стратегія і тактика фінансового менеджменту




Фінансовий менеджмент спрямований на розробку фінансової політики, включає стратегічний і тактичний фінансовий менеджмент і дозволяє приймати і реалізувати фінансові рішення.

Стратегічний фінансовий менеджмент полягає в прогнозуванні напрямів фінансової діяльності на майбутнє, моделюванні параметрів розвитку фінансових процесів з урахуванням прогнозних змін факторів зовнішнього середовища.

У процесі стратегічного управління фінансами важливо визначити структуру фінансової стратегії: форми залучення коштів, способи їх розміщення, параметри процесу управління і використання коштів.

Фінансова стратегія підприємства – це спосіб найефективніших шляхів реалізації підприємством довгострокових цілей фінансової діяльності, усунення суперечностей між потребою у фінансових результатах і можливостями їх формування.

Завданнями фінансової стратегії є:

  • визначення способів проведення успішної фінансової стратегії;
  • вивчення економічних та фінансових можливостей конкурентів;
  • розроблення та здійснення заходів щодо забезпечення фінансової стійкості;
  • розроблення механізмів виходу із кризового стану та методів управління за умов кризового стану підприємства.

Окрім стратегії для підприємства важливо розробити раціональну тактику фінансового менеджменту.

Фінансова тактика:

§ охоплює ряд конкретних практичних мір, способів і прийомів реалізації вибраної фінансової стратегії;

§ підпорядковується стратегії і в той же час коректує окремі напрями використання і накопичення фінансових ресурсів в межах коротких відтинків часу;

§ забезпечує реалізацію стратегічних цілей підприємства з найменшими витратами часу і ресурсів в поточному періоді.

Тактичне управління фінансами спрямовано на забезпечення відшкодування поточних витрат за рахунок отриманих доходів, регулювання розміру поточних грошових виплат. Іншими словами, тактичний фінансовий менеджмент орієнтується на внутрішні джерела фінансування з метою забезпечення самоокупності діяльності. Вирішальна роль відводиться ефективності використання наявних грошових коштів у конкретний проміжок часу.

При цьому багато уваги приділяється стимулюванню комерційної ініціативи, зростанню продуктивності праці, раціоналізації витрат, тоді як стратегічний фінансовий менеджмент абстрагується від методів стимулювання, витрати розглядаються лише у зв'язку із фактором окупності, а капіталовкладення – з позицій майбутнього прибутку.

Тактика фінансового менеджменту здійснюється за напрямами:

1. Маркетингові дослідження.

2. Ціноутворення.

3. Орієнтація сегментів фінансового ринку.

4. Забезпечення рентабельності.

5. Збалансованість термінів надходження грошових коштів.

Цільовими завданнями тактики фінансового менеджменту на підприємстві незалежно від виду діяльності та форми власності мають бути такі:

  • максимізація прибутку підприємства за рахунок систематичного пошуку резервів його зростання;
  • максимізація власного капіталу підприємства;
  • оптимізація руху грошових коштів;
  • систематичне та якісне планування і прогнозування фінансових ресурсів підприємств на основі аналізу їх формування та використання за ретроспективний період;
  • систематичне зміцнення фінансової стійкості підприємства на основі його фінансового оздоровлення;
  • підвищення платоспроможності та конкурентноспроможності підприємства;
  • забезпечення ліквідності балансу підприємства;
  • оцінювання фінансового стану підприємства;
  • підвищення ефективності використання майна підприємства;
  • забезпечення ділової активності підприємства;
  • оптимізація цін на продукцію та послуги підприємства;
  • оптимізація управління фінансовими ресурсами підприємства та його інвестиційною діяльністю;
  • прискорення обертання оборотних коштів;
  • посилення фінансового контролю та внутрішнього аудиту діяльності підприємства;
  • забезпечення нормальних співвідносин з бюджетом, банками, партнерами підприємства.

Тактичні цілі та завдання фінансового менеджменту здійснюються в ході професійної діяльності фінансової служби, спрямованої на управління фінансово-господарською діяльністю підприємства із застосуванням сучасних методів управління.

Тактика фінансового менеджменту реалізується через:

  • розроблення та реалізацію фінансової стратегії підприємства із використанням відповідних фінансових інструментів;
  • інформаційне забезпечення фінансового управління підприємством;
  • оцінювання варіантів інвестування та формування портфеля інвестицій підприємства;
  • оцінювання доцільності усіх витрат підприємства, зокрема витрат на формування капіталу;
  • фінансове планування, прогнозування і контроль;
  • організацію роботи фінансової служби підприємства.

І тактичні, і стратегічні цілі фінансового менеджменту є однаково пріоритетними, незважаючи на те, що згідно з принципом стратегічної орієнтованості тактика управління фінансами є формою деталізації стратегії і розробляється у відповідності із раніше визначеними стратегічними орієнтирами діяльності підприємства. Так, наприклад, тактичні завдання можуть стати для підприємства першочерговими у випадку:

Ø якщо серйозно погіршиться його фінансовий стан і виникає реальна загроза банкрутства;

Ø коли вилучення ресурсів для реалізації стратегічних задач може призвести до погіршення фінансових показників підприємства на протязі ряду років;

Ø якщо запропоновані стратегічні дії є дуже ризикованими і можуть мати непередбачений вплив на ринкові позиції підприємства та його платоспроможність.




Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2014-11-06; Просмотров: 517; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopedia.su - Студопедия (2013 - 2024) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.01 сек.