КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Економічна сутність, мета та завдання процесу реструктуризації підприємства
Для підвищення ефективності розвитку виробничого потенціалу вітчизняної економіки необхідна його структурна перебудова, яку можна здійснювати, з одного боку, за допомогою проведення ефективності політики реструктуризації та санації потенційно конкуренто здатних підприємств, а з іншого боку – шляхом ліквідації (або повного перепрофілювання) збиткових і збанкрутілих підприємств. Економічну сутність, мету та завдання процесу реструктуризації підприємств представлено на рис. 18.3.
Рисунок 18.3 – Економічна сутність, мета та завдання процесу реструктуризації підприємства
Сутність та основні заходи оперативної реструктуризації представлено на рис. 18.4. Сутність та основні заходи стратегічної реструктуризації представлено на рис. 18.5. Основні види реструктуризації представлено на рис. 18.7. Вибір видів реструктуризації залежить від характеру проблем підприємства. Залежно від масштабів виділяють часткову (обмежену) і комплексну (всебічну) реструктуризацію (рис. 18.8). Вибір конкретних реорганізаційних заходів має бути індивідуальним для кожного підприємства та залежати від рівня економічного стану підприємства, що підлягає реструктуризації. Рисунок 18.4 – Сутність та основні заходи оперативної реструктуризації
Рисунок 18.5 – Сутність та основні заходи стратегічної реструктуризації
Дата добавления: 2014-10-15; Просмотров: 502; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |