Порядок розрахунку потенціалів аптек

Інформація про господарську діяльність аптеки

Метод балів як різновид матричних методів аналізу конкурентоспроможності аптеки

Якщо на основі індивідуальних (інтегральних або групових) показників розрахову­ється загальний показник конкурентоспроможності, то застосовуються матричні методи, які дають об’єктивніші результати оцінки.

Сутність матричних методів полягає у визначенні кількісного значення інтеграль­ного рейтингового показника конкурентоспроможності окремої аптеки або у графіч­ному визначенні ЇЇ конкурентної позиції у матриці конкурентоспроможності за певними параметрами.

Одним із поширених матричних методів є метод балів, який складається з чотирьох етапів:

Перший етап - підготовка інформації за оцінними показниками. В якості оцін­них показників рекомендуються дані із звітних форм - Балансу та Звіту про фінансові результати, матеріалів інвентаризації тощо (табл. 20.3).

Таблиця 20.3

№ з/п	Оцінні показники	Одиниці виміру	№ з/п	Оцінні показники	Одиниці виміру
	Дохід від реалізації	тис. гри		Товар	тис. грн
	Операційний прибуток	тис. грн		Середньорічна вартість активів	тис. грп
	Чистий прибуток	тис. грн		Темп зростання доходу від реалізації	°/ /о
	Середньооблікова чисельність працівників	чол.		Кількість товарних одиниць	од.
	Кількість працівників, що постійно перебувають у штаті	чол.		Середня кількість товарних одиниць в аптеках України	од.
	Власний капітал	тис. грн

Другий етап - формування потенціалів на базі оцінних показників. Оцінні показ­ники кожної аптеки є основою для розрахунку показників конкурентоспроможності, які згруповані відповідно у чотири потенціали (табл. 20.4).

Таблиця 20.4

№ з/п	Назва потенціалу	Показники конкурентоспроможності
	Маркетинговий	Коефіцієнт співвідношення товарних одиниць
Коефіцієнт оборотності товару
	Виробничий	Коефіцієнт темпів зростання доходу
Коефіцієнт операційної рентабельності реалізації
	Фінансовий	Коефіцієнт рентабельності власного капіталу
Коефіцієнт автономії
	Кадровий	Продуктивність праці
Коефіцієнт сталості кадрів

Коефіцієнт співвідношення товарних одиниць розраховується як відношення кіль­кості товарних одиниць в асортименті досліджуваної аптеки до кількості товарних оди­ниць в асортименті в середньому по аптеках, що діють на даному ринковому сегменті.

Продуктивність праці розраховується як відношення доходу від реалізації до серед ньооблікової чисельності працівників. Коефіцієнт сталості кадрового складу встанов­люється як частка від ділення кількості працівників, що постійно перебувають у штаті, до середньооблікової чисельності працівників.

Характеристика та порядок розрахунку решти показників описані у 19-й темі. Третій етап - складання матриці оцінних показників. Для кожної з досліджува­них аптек у таблицю вносяться показники конкурентоспроможності за чотирма потен­ціалами. Після складання матриці оцінних показників необхідно виділити найкращі значення за кожним показником і присвоїти їм 10 балів.

Розрахунок балів для кожної аптеки за всіма показниками визначається па основі співвідношення:

· максимальне значення показника - 10 балів

· фактичне значення показника - X балів.

Дата добавления: 2014-10-15