Зовнішне середовище господарювання

Програмна анотація

Лекція №4 Основи підприємницької діяльності.

Типи організаційних структур управління підприємством.

Види виробничих структур.

1. Залежно від підрозділу, на основі якого формується структура:	• цехова • безцехова • корпусна • комбінатська
2. За формою спеціалізації основних цехів:	• технологічна • предметна • змішана
3. Залежно від наявності основних і допоміжних цехів:	• комплексна • спеціалізована
4. Види виробничих цехів:	• основні (заготівельні, обробні, складальні) • допоміжні (інструментальні, ремонтна, транспортні) • побічні (товарів широкого вжитку)

Загальна структура – сукупність усіх виробничих, невиробничих та управлінських структур (відділів, бюро, служб) із системою відповідних зв’язків, підпорядкованості та взаємодії, які характеризують внутрішню побудову підприємства (організації).

Організаційна структура управління – це форма системи управління, що визначає склад, взаємодію та підпорядкованість її елементів.

Зв’язки певної сукупності елементів системи управління можуть мати:

- лінійні зв’язки

- функціональні зв’язки

- міжфункціональні зв’язки

1) Лінійна організаційна структура управління – така структура, між елементами якої існує лише одноканальна взаємодія. За лінійної структури управління кожний підлеглий має лише одного керівника.

2) Функціональна організаційна структура управління базується на розподілі функцій управління між окремими підрозділами апарату управління. У процесі її застосування кожний виробничий підрозділ одержує розпорядження одночасно від кількох керівників функціональних служб.

3) Лінійно-функціональну організаційну структуру управління засновано на розподілі повноважень і відповідальності за функціями управління та прийняття рішень по вертикалі.

4) Дивізіональну організаційну структуру управління засновано на розподілі повноважень і відповідальності за функціями управління та прийняття рішень по вертикалі.

1) За використання матричної організаційної структури управління поряд з лінійними керівниками підприємства і функціональним апаратом управління відокремлюються ще й тимчасові предметно-спеціалізовані ланки – проектні групи.

1. Підприємництво як сучасна форма господарювання.

1. Підприємництво як сучасна форма господарювання.  

Підприємництво – активно-динамічний елемент бізнесу, що характеризується самостійною та ініціативною господарсько-фінансовою діяльністю суб’єктів усіх варт власності в рамках чинного законодавства на свій ризик і під особисту майнову відповідальність або від імені й під майнову відповідальність юридичної особи для задоволення суспільних потреб.

Дата добавления: 2014-10-15