Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Сеть ценности




Комплементарные (дополнительные) товары

Развитие модели пяти сил

Стратегические группы

Анализ сегментации рынка

Анализ конкурентов

Развитие модели пяти сил Портера и использование теории игр для конкурентного анализа

План

ТЕМА 4. КОНКУРЕНТНЫЙ АНАЛИЗ

 

Схема анализа отраслевой структуры, которую мы изучили, представляет собой систематический и широка применяемый подход к описанию структуры отрасли, прогнозированию прибыльности отрасли, разработке стратегий, направленных на изменение структуры отрасли и идентификацию основных факторов успеха. Однако, этот подход достаточно упрощен, поэтому рассмотрим более широкий взгляд на анализ отраслевой структуры.

 

Модель пяти сил Портера, несмотря на то, что позволяет понять конкуренцию и предсказать колебания прибыльности, часто подвергается критике. Наиболее серьезное обвинение заключается в том, что независимо от теоретической обоснованности внутриотраслевая среда фирмы в действительности достаточно слабо влияет на ее прибыльность. Следовательно, нужно пересмотреть комплексные подходы к конкурентному анализу. Начнем с того, что рассмотрим возможности развития схемы Портера.

Модель Портера считает поставщиков субститутов одной из конкурирующих сил, которая уменьшает прибыль организаций внутри отрасли. Однако экономическая теория выделяет два типа отношений между различными товарами: субституты (товары-заменители) и дополнительные товары (комплементарные). Если наличие заменителей уменьшает стоимость товара, то комплементарные товары способствуют возрастанию его стоимости.

Поставщики комплементарных товаров (комплементоры) играют важную роль в конкурентной среде большинства фирм. Внося дополнения в анализ конкурентов, Брандербургер и Нейлафф разработали модель, которую назвали сетью ценности. Помимо наличия комплементов эта модель отличается от модели пяти сил Портера, тем, что выделяет в отдельную категорию внутриотраслевых конкурентов, потенциальных новых участников рынка и поставщиков субститутов в одну категорию «Конкурентов».

 
 

Рисунок 4.1. - Сеть ценности

Так как мы уже рассматривали модель Портера, то простейший способ учесть роль дополнительных товаров состоит в том, чтобы добавить шестую силу в модель пяти сил.




Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2014-10-15; Просмотров: 540; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopedia.su - Студопедия (2013 - 2024) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.009 сек.