Ч прошл

Ч план

2.

1.

Значение, задачи, информационное обеспечение и последовательность проведения анализа;

Тема 7. Анализ использования трудовых ресурсов.

Доп.пр.м.р.)

Кр – коэффициент роста.

Если Σ «-»,то относительная экономия материальных ресурсов;

Если Σ «+», то необходимо дополнительное привлечение материальных ресурсов.

Задача: Провести анализ эффективности использования материальных запасов. Определите их влияние на изменение валовой продукции. Сделайте вывод.

Показатели	План	Факт	Отклонение
Валовая продукция, тыс.руб.			2620
Материальные запасы, тыс.руб.
МО	1,65	1,83	0,18
МЕ	0,60	0,55	-0,05

Решение: ВП = МЗ *МО

1. + ВП(мз) = (МЗф – МЗ пл) * МО пл = (6990-6170)*1,65= 1353 тыс.руб.

2. + ВП(мо) = (МОф – МО пл) * МЗ ф = (1,83-1,65)*6990= 1258,2

3. Влияние двух факторов = 1353 + 1258,2 = 2611,2

Вывод: Данное предприятие эффективно использует материальные запасы. Материалоотдача увеличивается, а материалоемкость уменьшается.

_______________________________________________________________________

2. Анализ численности работников, состава, структуры кадров и их движения;

3. Анализ производительности и эффективности труда;

4. Анализ расходов на оплату труда;

___________________________________________________________________________________

Трудовые ресурсы обеспечивают выполнения плановых показателей по всем направлениям деятельности. Обеспеченность предприятия кадрами в необходимом количестве и соответствующего уровня квалификации позволяет выпускать качественную продукцию, получать прибыль и развивать предприятие.

В процессе анализа показателей по труду проверяется соблюдение штатного расписания, дисциплины труда, а также соблюдения требований экономических законов по труду:

1. Темпы роста производительности труда должны опережать темпы роста средней заработной платы

_

Тр ПТ > Тр е

2. Темпы роста объема производства и реализации продукции должны опережать темпы роста численности работников.

_

Тр В > Тр ч

Задачи анализа:

1. Изучение состава и структуры кадров;

2. Оценка влияния численности работников на результаты деятельности предприятия;

3. Изучение уровня производительности и эффективности труда в целом по предприятию и по отдельным категориям работников;

4. Оценка рационального использования средств на оплату труда;

5. Выявление результатов повышения эффективности использования персонала, экономия средств на оплату труда, создание постоянного и стабильного коллектива работников.

Источники информации:

1. Приказы о приеме и увольнении работников;

2. Штатное расписание;

3. Сведения о начислении заработной платы;

4. Данные об объеме производства и реализации продукции;

5. Нормы и нормативы по труду.

Показатели по труду:

_

1. Среднесписочная численность - ч;

_

2. Средняя заработная плата – е;

3. Производительность труда – Пт;

_ _

4. Фондоотдача труда ФОТ = ч *е

5. Объем товарной, реализованной продукции, а также выручка В = ч * Пт;

6. Уровень ФОТ У фот = ФОТ * 100%.

В

Последовательность анализа:

1. Оценка обеспеченности предприятия кадрами;

2. Анализ состава структуры кадров, уровня их квалификации;

3. Анализ движения кадров;

4. Анализ использования фонда рабочего времени;

5. Анализ производительности и эффективности труда;

6. Анализ расходов на оплату труда;

7. Оценка влияния показателей по труду на результаты деятельности предприятия.

________________________________________________________________________________

Анализ численности работников проводится в следующей последовательности:

1. Оценка выполнения плана в целом по предприятию и по отдельным категориям работников, т.е. проверка обеспеченности предприятия необходимым персоналом

_

% вып. плана = Ч факт * 100%

_

2. Оценка динамики изменения персонала

_

темп + = Ч отч * 100%

_

3. Определение абсолютного изменения численности по сравнению с планом и прошлым периодом

_ _ _ _

абс + Ч = Ч ф – Ч пл = Ч отч. – Ч прошл.

4. Оценка укомплектованности штата:

К укомпл. = Фактическое годовое количество чел/час

Фактическое годовое количество чел/час

Если К укомпл > 1 – нарушение штатного расписания (рабочих больше чем положено);

Если К укомпл < 1 – не все рабочие места заняты.

5. Относительная экономия персонала (дополнительное привлечение кадров):

_ _

Σ (эконом.перс. =(Чф – Ч пл) * Кр В;

Дата добавления: 2014-10-17