Французская пословица

Амбиции и лесть

Лесть — это умение сказать человеку то, что он сам о себе думает.

Действительно, быть смешным — начало конца руководителя. Люди быстро отмечают наши слабости, охотно смеются над ними и талантливо пародируют наши неудачные высказывания и неле­пые словечки. Всем руководителям прекрасно известен популяр­ный совет: отдавая устное распоряжение или подписывая приказ, не следует применять личные местоимения "я", "мы", но многим руководителям, особенно при авторитарном стиле управления, трудно преодолеть этот соблазн. Защита от этого искушения толь­ко одна — внутренняя культура, развитый интеллект и продуман­ность своего имиджа. Вспомните, вы никогда не встречали действительно умного, воспитанного человека, страдающего этим пороком! Скромность, пусть даже нарочитая, предупредительность и вежливость — обязательные черты незаурядной личности. Не следует говорить, как часто слышишь сейчас: "Я как президент..." Или: "Я приказываю вам!", все-таки не в армейских казармах живем.

Еще в Древнем Риме Корнелий Тацит настойчиво предлагал формулу "omnium consensu" — "к общему согласию" вместо dixi — "я сказал". Как проста и понятна эта рекомендация — не применяй часто личные местоимения! Она понятна всем, однако, когда Нью-Йоркская телефонная компания провела исследование, какое слово употребляется в разговорах чаще всего, то оказа­лось, что в 500 телефонных разговорах именно слово "я" произно­силось чаще других — 3990 раз! Еще одна особенность отличает многих, обычно ограниченных и недалеких людей — желание по­вернуть любую тему разговора к своей неповторимой и замеча­тельной личности: "Люблю себя, любимого!" Человек, который думает и говорит только о себе, — безнадежно некультурен, как бы высокообразован он ни был.

Трудно и неприятно разговаривать с начальником, который уверенно парирует каждое замечание, мгновенно разрешает проблемы, над которыми человек долго и мучительно размышлял, тем более что чаще всего эта самоуверенность основывается на поверхностном знании предмета и барственном верхоглядстве. Ра­зумнее избегать немедленного ответа на поставленный вопрос, не оспаривать каждую идею, так как иначе может сложиться впечат­ление, что сотрудника недооценивают, не считают серьезными его мнения и поиски.

Этот командный, безапелляционный стиль часто применяется при отдаче распоряжений, приказов, особенно он популярен в армейских условиях, где и могут быть для этого какие-то оправ­дания, но чаще всего он свидетельствует о низкой культуре, ам­бициозности, а иногда и об откровенной глупости ретивого началь­ника. У каждого на памяти масса анекдотов о тупости армейского начальства, да и в повседневной жизни иногда сталкиваешься с такой "генеральской" глупостью, некомпетентностью, что это за­метно даже другим генералам. Следует сказать не только о фор­мировании стиля отдачи приказа, но и о самой разработке любого управленческого воздействия. Человечество накопило значитель­ный опыт методики принятия управленческих решений. Некоторая группа решений принимается автоматически, с помощью биологи­ческих механизмов инстинктов и рефлексов. Например, если рука коснулась горячей поверхности, то и без рекомендаций искусства управления человек принимает мгновенное и единственно верное решение — он отдернет руку.

Значительная часть решений принимается в условиях риска и неопределенности. Вложить ли свои деньги в банк, который обеща­ет выплачивать высокие проценты? Выдвинуть новый продукт на рынок без предварительного изучения ситуации? Обычно такие решения принимаются при дефиците времени на опрос или иссле­дования, при легкомыслии, лени того, кто принимает решение. Самый простой метод для принятия подобных решений — броса­ние монеты или аналогичный ему. Увы, человек чаще, чем мы думаем, принимает решения именно таким способом.

Наиболее древний и чаще всего применяемый метод приня­тия решений — метод проб и ошибок. Его неоспоримое преимуще­ство — в простоте и надежной стимуляции творческого мышления неудачными пробами. Успех метода зависит от способности челове­ка к обучению и от его памяти, которая должна надежно фиксиро­вать результаты проб. Интерес к этому методу возродился с появ­лением быстродействующих ЭВМ, когда путем простого перебора вариантов надеялись получить оптимальное решение (появился даже шутливый термин "монтекарлизм" — от известного метода Монте-Карло). Хотя часто, слишком часто этот метод приводит к тяжелым, иногда и непоправимым ошибкам. Ранние браки, удручающий рост количества разводов, безотцовщина лишний раз под­тверждают это.

Не менее древний способ принятия решений — обращение к мнению авторитета. Древние уверенно принимали решения, ориентируясь на полет птиц, мнение дельфийского оракула, советы богов, духов, демонов и муз. Сегодня не менее авторитетны гадал­ки всех сортов и типов, маги, экстрасенсы и колдуны. Эти простые методы позволяют человеку уклониться от утомительных разду­мий, перебора вариантов, изучения обстановки и возложить от­ветственность на авторитет. В повседневной жизни исполнители часто объясняют свою безынициативность отсутствием авторитет­ного указания "сверху" или необходимостью строго соблюдать исполнительскую дисциплину и субординацию.

Однако обращение к авторитету может быть и разумным ак­том: мнение адвоката, врача или любого специалиста-профессио­нала трудно переоценить, если они действительно владеют необ­ходимыми знаниями. Решение, основанное только на краснобай­стве, хитрости, наглости или на грубой силе, вызывает естествен­ный протест, даже независимо от ссылки на авторитет. Увы, мно­гие поступки людей вызваны тщеславием, амбициями, желанием насладиться лестью и самовосхвалением, привлечь любой ценой внимание к своей персоне. Эти черты характера закладываются еще в детстве, когда ребенок под восхищенные взгляды родителей и гостей декламирует, поет, танцует, словом, готов сделать все, чтобы быть в центре всеобщего внимания.

Лесть — явление вовсе непростое, грубая, топорная вызыва­ет отвращение, а вот против тонкой, мастерски поданной устоять трудно. Лесть похожа на сигарету: она не опасна, если не затяги­ваться, но кто привык к ней, тому она нужна постоянно. Низкая культура, неразвитый интеллект восхваляемого — прекрасный гарнир к самой грубой, примитивной лести, все будет проглочено с удовольствием. "Вы все еще на работе?! Нельзя же так безжало­стно относиться к своему здоровью!" Где-то рядом, но на порядок выше лести стоит комплимент. Искусство комплимента никогда и никого не обижает, а часто возвышает человека в его собствен­ных глазах. Женщины особо ценят тонкий, оригинальный компли­мент и болезненно реагируют на пошлости типа: "Вы сегодня выг­лядите удивительно молодо".

Дата добавления: 2014-10-31