Складові плану організаційно-технічного розвитку підприємства

Назва плану	Зміст плану
План створення та освоєння нових видів продукції, підвищення конкурентоспроможності продукції, що випускається підприємством	Система заходів по зміцненню конкурентних позицій підприємства за рахунок орієнтації виробництва: на випуск нової продукції, на швидке технічне оновлення продукції, що випускається підприємством, на зняття з виробництва застарілої продукції, на яку відсутній попит
План впровадження прогресивної технології, механізації та автоматизації виробництва	Система заходів з освоєння прогресивних технологічних процесів, переходу до високоефективних та малоопераційних технологій, ресурсозберігаючих технологій (що дозволяють знизити енерго- та матеріаломісткість продукції), механізації та автоматизації виробничих процесів, впровадження нових технічних пристосувань, інструментів, оснастки
План вдосконалення організації виробництва та управління підприємством	Система заходів з вдосконалення організації основного та допоміжного виробництва, забезпечення ритмічності роботи підприємства. Заходи з розробки стратегічних та вдосконалення поточних планів діяльності, оптимізації організаційної структури,

Продовження табл. 4.1

	поліпшення контролю діяльності підприємства, вдосконалення системи мотивації персоналу.
План модернізації основних засобів	Види та обсяги робіт у плановому періоді за встановленою періодичністю здійснення ремонту обладнання відповідно до технічної доцільності, економічної ефективності з урахуванням поліпшення умов праці та якості й конкурентоспроможності продукції
План заходів з економії сировинних, матеріальних та енергетичних ресурсів	Комплекс заходів щодо забезпечення підприємства більш дешевими ресурсами (без втрати їх якості), налагодження прямих зв’язків з постачальниками ресурсів, ефективного використання наявних ресурсів на основі впровадження новітніх технологій (ресурсозберігаючих, маловідходних), використання виробничих відходів, впровадження ефективних способів зберігання та транспортування ресурсів тощо
План впровадження прогресивної наукової організації праці	Сукупність заходів, спрямованих на підвищення ефективності використання трудового потенціалу. Заходи з впровадження прогресивних норм часу та виробітку за операціями технологічного процесу, раціональної організації робочих місць, розширення зон обслуговування, суміщення професій та спеціальностей, впровадження бригадних форм організації праці
План заходів з поліпшення умов праці	Заходи щодо забезпечення сприятливих умов праці (безпечних санітарно-гігієнічних та психофізіологічних), дотримання оптимального режиму праці та відпочинку працівниками підприємства, використання засобів безпеки праці тощо
План підвищення професійного рівня персоналу	Заходи з підвищення кваліфікації та перекваліфікації персоналу підприємства за відповідними категоріями на плановий період
План заходів з покращення соціального розвитку підприємства	Сукупність заходів, що спрямовані на поліпшення житлово-комунальних умов та культурно-освітнього рівня, охорону здоров’я працівників підприємства

Закінчення табл. 4.1

План заходів з стандартизації та уніфікації продукції	Заходи зі стандартизації продукції, що передбачають дотримання та розробку нових стандартів і технічних умов на окремі, більш масові види продукції, забезпечують досягнення високої якості, надійності, довговічності продукції, її відповідність нормам виробництва та споживання

При плануванні заходів, що містяться у організаційно-технічному плані розвитку підприємства, визначається перелік та дається характеристика заходів за кожним напрямком на плановий період, також за кожним заходом наводиться інформація щодо переліку відповідальних осіб, місця впровадження (цех, відділ, дільниця тощо), термін початку та кінця впровадження, сума фінансування, розмір економічного ефекту, що може бути виражений у вигляді приросту прибутку, зниження собівартості (економія на витратах), додаткового випуску продукції, зростання продуктивності праці тощо).

Планування заходів з організаційно-технічного розвитку під-приємства здійснюється шляхом реалізації послідовних етапів (рис. 4.1).

Впровадження заходів щодо забезпечення організаційно-технічного розвитку підприємств дозволить їм підвищити ефективність своєї діяльності на основі створення умов для економії сировинних ресурсів, покращення технічного й технологічного рівнів виробництва, підвищення продуктивності праці персоналу, підвищення конкурентоспроможності продукції і підприємства в цілому.

Фінансування заходів, що містяться у плані організаційно-технічного розвитку підприємства, може здійснюватися за рахунок таких основних джерел:

власних коштів підприємства:

прибутку, отриманого від: реалізації продукції (робіт, послуг), інших видів господарської діяльності, реалізації товарно-матеріальних цінностей, що не задіяні у виробництві;

доходів від фінансових операцій;

амортизаційних відрахувань на повне відновлення основних засобів;

собівартості продукції (робіт, послуг);

позичкових коштів (кредити банків, різні види кредиторської заборгованості);

залучених коштів (кошти іноземних партнерів, гранти тощо).

Вибір джерел фінансування конкретних заходів залежить від характеру заходу, терміну його впровадження, потреби у фінансових ре-сурсах. Наприклад, фінансування заходів, що потребують значних коштів (освоєння та випуск нових видів продукції, технічне переоснащення, модернізація тощо), здійснюється за рахунок прибутку підприємства, амортизаційних відрахувань або завдяки отриманню кредитних коштів.

Дата добавления: 2014-10-31