Принципиально как достигнем цели?

СТРАТЕГИЯ проекта

Описания ЦЕЛИ и ЗАДАЧ

КРИТЕРИИ ОЦЕНКИ

ВАЖНО - логически связать задачи с причинами проблемы.

Для решения задач выбираем СТРАТЕГИЮ и МЕХАНИЗМЫ.

1. Приведена, по крайней мере, одна задача по каждой причине, выбранной в предыдущем разделе.
2. Решение задач является результатом проекта.
3. Задачи не являются методами.
4. Из описания понятно, кто извлечет пользу от выполнения проекта.
5. Указывается время достижения целей.
6. Цели реалистичны, достижимы и итоги поддаются измерению.

Чтобы дойти до цели, надо прежде всего идти.

Оноре де Бальзак

СТРАТЕГИЯ – идеология подхода к достижению цели.

1. Какова Ваша стратегия в достижении желаемых результатов?

2. Почему Вы выбрали именно ее из всех других возможных?

Для достижения одной цели можно применить разные стратегии.

Помните пример о дожде и картридже (стр.6)?

Цель – распечатать заявку

Стратегии

Купить картридж

Найти печатающий принтер

Сам покупает

Просит кого-то

Везет документ

Высылает по электронной почте

И т.д.

Пусть мы выбрали выделенный вариант, тогда стратегия будет звучать так:

Распечатать заявку бесплатно не выходя из дома, пользуясь электронной почтой.

Про «бесплатно» у нас размышлений не было. Это можно было развивать мысль дальше.

Всегда нужно ясно понимать ПОЧЕМУ вы выбрали именно такую стратегию достижения ЦЕЛИ.

Далее необходимо ясно прописать: как это будет сделано, кто будет осуществлять действия, когда и в какой последовательности, какие ресурсы (исполнители, помещение, оборудование и др.) будут привлечены.

Для выполнения каждой задачи выбираются свои МЕХАНИЗМЫ её решения. Это конкретные действия.

Что такое будет сделано, чтобы цель была достигнута?

Важно различать задачи и механизмы! Задачи – это изменения, которые произойдут. А механизмы – это те действия, которые вы сделаете, чтобы эти изменения произошли.

Здесь уместны глагольные формы: «организовать конференцию», «провести семинар», «подготовить к изданию», «опубликовать», «распространить информацию».

Дата добавления: 2014-10-31