Сущность управления рисками

Управление рисками сегодня представляет собой один из динамично развивающихся видов профессиональной деятельности в области менеджмента.

Существует особая должность (риск-менеджер), в чьи обязанности входит обеспечение снижения всех видов риска. Риск-менеджер участвует наряду с соответствующими специалистами в принятии рискованных решений (например, выдача кредита или выбор объекта инвестирования) и разделяет с ними ответственность за их результаты.

Менеджер всегда должен стремиться учитывать возможный риск и предусматривать определенные меры для снижения его уровня и компенсации вероятных потерь. В этом, собственно, и заключается сущность управления риском (риск-менеджмента). Главная цель риск-менеджмента (особенно для условий современной России) – добиться, чтобы в самом худшем случае речь могла идти об отсутствии прибыли, но никак не о банкротстве организации.

Международный опыт бизнеса свидетельствует, что причиной большинства банкротств являются грубые ошибки и просчеты в менеджменте. Поэтому предприниматели и менеджеры должны уделять особое внимание эффективному управлению риском.

Управление рисками включает следующие основные направления деятельности:

- распознавание, анализ и оценки степени риска;

- разработка и осуществление мер по предупреждению, минимизации и страхованию риска;

- кризисное управление (ликвидация последствий возникающих убытков и выработка механизмов выживания организации).

Для организации очень важно сформировать определенную стратегию управления риском, для чего необходимо дать конкретные ответы на следующие вопросы:

- какие именно виды рисков она обязана учитывать в своей деятельности;

- какие способы и инструменты позволяют управлять подобными рисками;

- какой объем риска организация может взять на себя (приемлемая сумма убытка, которая может быть погашена из собственных средств).

Для управления риском нужно еще иметь механизм реализации – систему управления рисками, что в свою очередь предполагает:

- создание эффективной системы оценки и контроля принимаемых решений;

- выделение в организации специального подразделения (работника), которому поручается управление рисками;

- выделение средств и формирование специальных резервов для страхования рисков и покрытия убытков и потерь.

Способы управления рисками можно разделить на два основных направления, различающихся как целями, так и применяемые инструментами воздействия: методы предупреждения и ограничения риска; методы возмещения потерь.

Дата добавления: 2014-10-15