Методи оцінки конкурентоспроможності потенціалу підприємства

Класифікація методів оцінки конкурентоспроможності спрямована на чотири їх головні класифікаційні ознаки: напрямок формування інформаційної бази; спосіб відображення кінцевих результатів; можливість розробки управлінських рішень; спосіб оцінки.

У табл. 5.1 представлені методи оцінки конкурентоспроможності із зазначенням класифікаційної ознаки та групи до якої вони належать.

У розрізі цих класифікаційних ознак виокремлюються: критеріальні (К) та експертні (Е); графічні (Г), математичні (М) та логістичні (Л); одномоментні (О) та стратегічні (С); індикаторні (І) та матричні (таблині) (Т) методи оцінки конкурентоспроможності.

Математичні методи базуються на факторних моделях оцінки, які полягають у розрахунку одного (інтегрального) показника або кількох цифрових значень показників, за якими формується остаточна оцінка.

Алгоритм оцінки конкурентоспроможності підприємства

Розробка пропозицій та напрямів підвищення конкурентоспроможності

Розробка технології оцінки

Аналіз інформації

Аналіз проблеми

Вивчення нормативно-методичних документів

Оцінка конкурентоспроможності

Дослідження зовнішнього і внутрішнього середовища підприємства

Приведення інформації у порівнянний вигляд з основними чинниками

Вивчення кон'юнктури, параметрів ринку. Збір вихідної інформації для оцінки

Рисунок 5.1 Етапи оцінки конкурентоспроможності підприємства

Ці методи вважають найточнішими, хоч іноді вони потребують обтяжливих математичних обчислень, тобто спеціальної підготовки працівників.

Логістичні методи є алгоритмізованими методами оцінки, які базуються на логічних припущеннях.

За можливістю розробки управлінських рішень існують одномоментні та стратегічні методи оцінки.

Одномоментні методи — це, по суті, статичні методи тому, що оцінюють тільки фактичний стан справ, не забезпечуючи можливості розроблення заходів на перспективу.

Стратегічні методи уможливлюють не тільки оцінку стану конкурентоспроможності потенціалу підприємства на конкретну дату, а й розроблення стратегічних заходів з поліпшення цього потенціалу.

За способом оцінки виділяють індикаторні та матричні методи.

Індикаторні методи. Вони ґрунтуються на використанні системи індикаторів, за допомогою якої проводиться оцінка конкурентоспроможності потенціалу підприємства (фірми) і національної економіки в цілому. Під індикатором розуміють сукупність характеристик, які дають змогу у формалізованому вигляді описати стан параметрів того чи іншого об’єкта, що досліджується, і на цій підставі сформулювати рекомендації з підвищення результативності функціонування об’єкта.

Таблиця 5.1. Класифікація методів оцінки конкурентоспроможності потенціалу підприємства

Метод оцінки конкурентоспроможності	Класифікаційна ознака
1. Теорія конкурентних переваг М. Портера	К	Г	С	М
2. Аналіз конкурентоспроможності фірм Ж-Ж. Ламбена	К	Г	С	М
3. SWOT-аналіз	Е	Г	С	М
4. Модель аналізу Мак-Кінсі 7S	К	Г	С	М
5. Метод вивчення профілю об’єкта	Е	Г	О	І
6. Метод набору конкурентоспроможних елементів	К	Г	С	І
7. Графічна методика Зав’ялова	Е	Г	О	І
8. Аналіз конкурентоспроможності за системою 111—555	Е	М	О	І
9. Формалізований метод Іванова	К	М	С	І
10. Методика Ансофа щодо КСФ	К	М	О	І
11. Методика Градова щодо детермінантів «національного ромбу»	К	М	О	І
12. Метод американської асоціації управління	Е	М	О	І
13. Метод порівнянь	Е	М	О	І
14. Метод рангів	Е	М	С	І
15. Метод інтегрального критерію	К	М	О	І
16. Метод таксономічного показника	К	М	О	І
17. STEP-аналіз	Е	Л	С	М
18. SPACE-аналіз	К	Л	С	М
19. GAP-аналіз	К	Л	С	І
20. LOTS-аналіз	К	Л	С	І
21. PIMS-аналіз	К	Л	С	І

Кожен індикатор, у свою чергу, розпадається на низку показників, які відображають стан окремих елементів досліджуваного об’єкта.

Конкурентоспроможність товару – це ступінь його відповідності на певний момент вимогам цільових груп споживачів або обраного ринку за найважливішими характеристиками: технічними, економічними, екологічними тощо.

Потрібно розрізняти параметри та показники конкурентоспроможності товару (рис. 5.2).

Параметри конкурентоспроможності – це найчастіше кількісні характеристики властивостей товару, які враховують галузеві особливості оцінки його конкурентоспроможності.

Показники конкурентоспроможності – це сукупність системних критеріїв кількісної оцінки рівня конкурентоспроможності товару, які базуються на параметрах конкурентоспроможності.

Параметри конкурентоспроможності товару

технічні

призначення

класифікаційні

ергономічні

технічної ефективності

конструктивності

естетичні

економічні

одноразові

поточні

нормативні

безпеки

патентної чистоти

екологічності

Рисунок 5.2. Параметри та показники конкурентоспроможності товару

Інтегральний показник (індекс) конкурентоспроможності продукції (І кс) визначається наступним чином:

де РЯфакт, РЯбаз – рівень якості продукції відповідно товару та товару – еталону (підприємства-лідера), що приймається за базовий;

Сфакт, Сбаз – рівень собівартості продукції відповідно товару та товару – еталону.

Методика оцінки рівня конкурентоспроможності товару як інтегрального результату дії багатьох чинників передбачає проведення розрахунків у декілька етапів (рис. 5.3).

Методика оцінки інтегрального рівня конкурентоспроможності товару

4 етап. Визначення інтегрального показника з усіх груп параметрів в цілому

3 етап. Розрахунок групових показників на основі одиничних

1 етап. Аналіз ринку і вимог споживачів, вибір зразка товару для порівняння

2 етап. Обчислення одиничних показників за окремими параметрами та визначення сукупності параметрів двох товарів для порівняння

Рисунок 5.3. Етапи оцінки інтегрального рівня конкурентоспроможності товару

Дата добавления: 2014-10-31