Вопрос №8. Е. выработка управленческих решений по основным этапам сценария

Е. выработка управленческих решений по основным этапам сценария

Д. Формулировка обобщенного сценария

Г. Разработка детальной расширенной редакции выбранных сценариев

В. Разработка нескольких альтернативных сценариев

Б. выявление существенных факторов, силы и направление их воздействия

Вопрос №7

Вопрос №6

Вопрос №5

Вопрос №4

Вопрос №3

Вопрос №2

Виды стратегии роста предприятия в теории стратегического менеджмента НЕ включают… рост

Альтернативный +

Диверсификационный

Интеграционный

интенсивный

Внешняя среда прямого воздействия организации в теории менеджмента НЕ включает…

поставщиков ресурсов

государственное законодательство и правительственные акты

специалистов службы сбыта

	конкурентов
	потребителей +

В практическом менеджменте под термином «лидерство» предполагают … лидерство

Проектное

Деструктивное

Программно-целевое

неформальное +

В теории управленческих решений понятие «Критерий» — это…

формализованное описание желаемого состояния объекта организационного управления

частный случай показателя, если на основе этого показателя делается вывод о различии объектов или наличии у них определённых свойств

состояние управляемой системы, оцениваемое относительно поставленной цели

	количественная или качественная величина, характеризующая объект управления
	совокупность взаимосвязанных характеристик, принятых для описания объекта организационного управления и их установленные нормативные значения +

В теории управленческих решений понятие «Альтернатива» — это…

Совокупность взаимосвязанных характеристик, принятых для описания объекта организационного управления и их установленные нормативные значения

Количественная или качественная величина, характеризующая объект управления

Формализованное описание желаемого состояния объекта организованного управления

	Возможный или один из возможных, практически осуществимый способ разрешения проблемы
	Состояние управляемой системы, оцениваемое относительно поставленной цели +

Выберите вариант правильной последовательности разработки и принятия управленческого решения методом сценариев.

А. Чёткая идентификация предмета исследовании

а-д-е-г-б-в

д-е-а-г-б-в

а-б-в-г-д-е

	е-а-д-б-г-в
	е-а-д-г-б-в +

Идеальный (бюрократический) тип организации по М.Веберу основан на…

На взглядах отдельных работников организации

На разработанных чётких правилах, инструкциях и стандарта, определяющих порядок работы и ответственность каждого члена организации

На харизматической власти

Неформальных отношениях +

Дата добавления: 2014-11-25