Да, меняется 5 страница

отсутствие долгосрочных перспектив

появление новых технологий

+смена отдельных менеджеров корпоративного уровня

Вопрос №2

К органическому типу оргструктур не относят:

+дивизиональную

бригадную

проектную

матричную

Вопрос №3

Субъект, орган управления или система управления – это:

неуправляемая система

информационная система

+управляющая система

управляемая система

Вопрос №4

Процессы вероятностного предвидения будущих состояний элементов внешней среды – это:

активация

планирование

+прогнозирование

программирование

Вопрос №5

Уровни управления представлены следующим перечнем:

основной и производные

+высший, средний и низовой

первый, второй, третий

главный и второстепенные

Вопрос №6

Функциями руководителей высшего уровня управления из перечисленных являются: 1) постановка целей; 2) подбор кадров; 3) стратегическое планирование; 4) текущее руководство; 5) контроль; 6) достижение целей

1, 2, 4

2, 4, 6

3, 5, 6

+1, 3, 5

Вопрос №7

В соответствии с матричным методом самыми конкурентоспособными считаются предприятия, имеющие

минимальные затраты

+наибольшую долю на рынке

максимальные ресурсы

максимальную эффективность

Вопрос №8

Сложный теоретический вопрос или практическая ситуация, характеризующиеся несоответствием фактического и желаемого состояния, - это

задача

деструкция

+проблема

дисфункция

Вопрос №9

К достоинствам концепции стратегического управления не относят:

долгосрочную ориентацию на выживание

ориентацию производственной деятельности на запросы потребителей

+детальную проработку путей достижения целей

гибкое реагирование на изменения внешней среды

Вопрос №10

Стиль, характеризующийся большой личной вовлеченностью и заинтересованностью в устранении конфликта, однако без учета позиций другой стороны, называется

+силовым

компромиссным

сотрудническим

уходом от конфликта

Вопрос №11

Менеджер – это:

узкий специалист в какой-либо области

+специалист по управлению в условиях современного производства

любой предприниматель

специалист в области продвижения товара на рынок

Вопрос №12

Направленная процедура сокращения возможных альтернатив для упрощения принятия решения – это

иллюзорная корреляция

дескриптивная модель

+эвристика

прескриптивная модель

Вопрос №13

Коммуникационная сеть, являющаяся подсистемой, элементы которой взаимодействуют друг с другом относительно чаще, чем с другими элементами сети, называется

сетью полной системы

+группой

взаимосвязанной

радиальной

Вопрос №14

Основные принципы ситуационного подхода к управлению включают:

возможность применения научных методов в реальных условиях

анализ практики управления и ретроспекция на настоящие события

интеграцию различных подходов к управлению

+использование управленческих приемов и методов с учетом конкретной ситуации

Вопрос №15

Уменьшает информационные потребности принимающих решения модель

социальная

+эвристических суждений

экономической рациональности

ограниченной рациональности

Вопрос №16

С точки зрения менеджмента наиболее эффективным управленческим решением при данных условиях является (рассчитать эффективность решения при реализации каждой альтернативы и сделайте выбор):

Описание: http://asa.insto.ru/%28S%28xjzsjlrnyj30pbi540gigmih%29%29/Image/D20E90BD-D454-4ECC-BF89-129897298F0A/img1.bmp

альтернативы 1 и 2

альтернатива 2

+альтернатива 3

альтернатива 1

Вопрос №17

Совокупность характеристик, позволяющих в формализованном виде описать состояние параметров того или иного исследуемого объекта и на их основе выбрать рекомендации по повышению результативности его функционирования, называется

+индикатором

индексом

фактором

свойством

Вопрос №18

Концентрация ответственности, прав принятия решений, руководства и управления в одном органе, подразделении, месте, лице с отсутствием передачи полномочий и известными пределами компетентности – это

децентрализация

+централизация

унификация

стратификация

Вопрос №19

Определяют идеальное действие в идеальных условиях

+нормативные модели

прескриптивная модели

дескриптивная модели

иллюзорная корреляция

Вопрос №20

Реакция лидера на поведение последователей - основа концепции

+атрибутивного лидерства

преобразующего, реформаторского лидерства

атрибутивного лидерства и харизматического лидерства

харизматического лидерства

Вопрос №21

Р.Канн и Д.Вольф не выделяли конфликтов

ролеподавляющих

ролезаполняющих

ценностно-ролевых

ролевозмещающих

Вопрос №22

Несостоятельность, отсутствие средств у должника – это

+банкротство

отрицательное сальдо

задолженность

дефицит

Вопрос №23

Успехи японских корпораций в конкурентной борьбе с американскими компаниями обусловлены главным образом:

+использованием особенностей национального характера японцев при организации бизнес-процессов

мощью японской банковской системы

трудолюбием японцев

преимуществами системы организации труда

Вопрос №24

Вид деятельности, связанный с трансформацией научных исследований либо иных научно-технических достижений в новый или усовершенствованный продукт / процесс, используемый в практической деятельности – это

конструкторско-технологическая деятельность

инвестиционная деятельность

+инновационная деятельность

научно-исследовательская деятельность

Вопрос №25

Наиболее эффективный способ выбора альтернативы при решении сложной, неповторяющейся проблемы

мнение непосредственного руководителя

интуиция

экстраполяция

+«мозговой штурм»

Вопрос №26

Исследование существующих организационно-структурных единиц и их взаимосвязей предполагает

анализ системы целей компании

анализ структуры информации

+анализ организационной структуры

анализ процессов управления

Вопрос №27

Стиль руководства, характеризующийся централизацией власти, единоначалием, чрезмерной требовательностью, методами принуждения, называется

демократическим

либеральным

+авторитарным

диктаторским

Вопрос №28

Процесс фрустрации наиболее подробно рассмотрен в теории:

А. Маслоу

МакКлелланда

+Альдерфера

Герцберга

Вопрос №29

Стиль руководства, характеризующийся партнерскими отношениями, коллегиальным обсуждением проблем, самостоятельностью и инициативностью, взаимным контролем, называется

либеральным

диктаторским

+демократическим

авторитарным

Вопрос №30

Определенный вид управленческой деятельности, объективно необходимой для обеспечения целенаправленного воздействия на объект управления, именуется:

функции исследования

функции контроля

+функции управления

координирующие функции

Вопрос №31

Обеспечить соблюдение прав организации в процессе ведения производственно-хозяйственной, финансово-экономической, торгово-закупочной, сбытовой и иной деятельности и выполнение обязанностей перед соответствующими субъектами права – это цель системы управления в аспекте:

экономическом

правовом

производственно-техническом

маркетинговом

Вопрос №32

Повышение прибыльности, снижение издержек и устранение (смягчение) рисков являются

целями управления

+задачами управления

аспектами управления

принципами управления

Вопрос №33

Условием возникновения конфликта является наличие

+конфликтной ситуации и объекта конфликта

оппонентов и инцидента

оппонентов и объекта конфликта

конфликтной ситуации и инцидента

Вопрос №34

В соответствии с теорией ERG Альдефера (существование – связь – рост), основных групп потребностей насчитывается

Вопрос №35

К критериям удовлетворительности принимаемых решений Г.Саймон не относит

доля рынка

прибыль

+сроки

цена

Вопрос №36

МакКлелланд преимущественно исследовал следующие приобретенные потребности:

+достижения, соучастия, властвования

достижения, соучастия, существования

существования, соучастия, достижения

самоутверждения, соучастия, властвования

Вопрос №37

Стресс на рабочем месте требует:

+регулирования

смены работы

устранения

поддержания

Вопрос №38

Прогнозирование развития процессов и явлений с несколькими независимыми переменными называется

+причинно-следственным, или каузальным, моделированием

детерминистским подходом

ситуационным моделированием

функциональным анализом

Вопрос №39

Рыночный подход к оценке бизнеса предполагает использование

+правила «золотого сечения»

чистой балансовой стоимости

----------капитализатора дивидендов

----------------мультипликатора дохода

Вопрос №40

Возникновение нового общества путем передачи ему прав и обязанностей двух или нескольких обществ с прекращением последних – это

преобразование

разделение

присоединение

+слияние

Вопрос №41

Надежность компании с точки зрения платежеспособности – это

+анализ финансовой устойчивости

анализ финансовых коэффициентов

экспресс-анализ

анализ ликвидности баланса

Вопрос №42

Затраты по обеспечению TQM (Всеобщий менеджмент качества), направляемые на изначальное удовлетворение требований заказчика по производству товаров без дефектов называются

предусмотрительными

предупредительными

вмененными

обязательными

Вопрос №43

Сущностью бюджета является количественная оценка

затрат и результатов

финансовых потоков

целей и ресурсов для их достижения

доходов и расходов

Вопрос №44

Функция планирования состоит в:

выборе целей и плана действий по их достижению

соотнесении реально достигнутых результатов с теми, которые были запланированы

детальной проработке программы действий в рамках данного вида бизнеса

прогнозировании изменений внутренней среды

Вопрос №45

Коммуникационная роль, заключающаяся в осуществлении взаимосвязи групп, - это

связной

+космополит

сторож

лидер мнения

Вопрос №46

К недостаткам концепции стратегического управления не относят

большие затраты времени и ресурсов на осуществление процесса

невозможность дать точную и детальную картину будущего

усиление негативных последствий ошибок предвидения

неспособность реагировать на изменения внешней среды

Вопрос №47

Система двойного подчинения является характеристикой следующего подхода к департаментизации:

странового

регионального

?+

матричного

бесструктурного

Вопрос №48

Решения на организационном уровне отличаются

взятием риска на себя

+риском и неопределенностью

наличием ошибок

важностью процесса как такового

Вопрос №49

Господство принципа увязки интересов всех членов, принцип меньшинства или право вета в принятии решений, общечеловеческая мораль и здравый смысл в поведении – это характеристики следующего типа организации:

+индивидуалистического

многомерного

корпоративного

предпринимательского

Вопрос №50

К характеристикам участка деятельности по управлению не относят:

самостоятельность

специализированность

мотивированность

обособленность

Вопрос №51

В чем состоит главная особенность современного менеджмента в России?

идеологическая обусловленность

коллегиальное руководство

административная направленность

коррумпированность чиновников

Вопрос №52

Предмет или явление, на которые направлена чья-нибудь деятельность, называется

экземпляром

+объектом

образцом

субъектом

Вопрос №53

Какие полномочия руководителя не делегируются?

стимулирование кадров

+ответственность за выполнение задания

набор кадров

увольнение кадров

Вопрос №54

Использование методов научного анализа затрат времени и усилий, отбора, расстановки и обучения персонала, функциональных менеджеров являются вкладом в развитие управленческой мысли

+

школы научного управления

школы поведенческих наук

классической школы управления

школы человеческих отношений

Вопрос №55

Коммуникационная сеть, в которой те, кто связан с индивидом, также взаимодействуют друг с другом, называется

радиальной личностной сетью

+взаимосвязанной личностной сетью

группой

сетью полной системы

Вопрос №56

Подход, предусматривающий ориентацию управляющей подсистемы при решении любых задач на внешних и внутренних потребителей:

+маркетинговый подход к менеджменту

плановый подход к менеджменту

организационный подход к менеджменту

индивидуальный подход к менеджменту

Вопрос №57

Эксперимент как метод выбора альтернативы основан на том, что

+альтернативы апробируются на практике

альтернативы структурируются

оценивается вероятность использования альтернатив

альтернативы анализируются с точки зрения их капиталоемкости

Вопрос №58

Процесс, обеспечивающий организации точность достижения целей, – это

контроллинг

мониторинг

+контроль

надзор

Вопрос №59

Процесс (а также сам объект) разработки и внедрения новшества – это

ноу-хау

рыночная новинка

новация

+инновация

Вопрос №60

Производственные ресурсы системы, упорядоченные в некоторой последовательности, образуют

техническую оснащенность

факторы производства

производственный потенциал

+технологическую линию

Вопрос №1

Сторож, лидер мнения, космополит, связной – это

должности руководителей

+коммуникационные роли

категории персонала

архетипы управляющих

Вопрос №2

Идея создания самоуправляющегося трудового коллектива принадлежит:

Т. Питерсу и Р. Уотерману

+П. Дракеру

В.Д. Скотту

У. Оучи

Вопрос №3

Предмет или явление, на которые направлена чья-нибудь деятельность, называется

экземпляром

субъектом

+объектом

образцом

Вопрос №4

Группировка схожих работ и их исполнителей – это:

интеграция

+департаментизация

разделение труда

кооперация

Вопрос №5

Классические функции управления не включают:

мотивирование

контроль

+финансирование

планирование

Вопрос №6

Отражает желание членов организации максимально реализовать в первую очередь свои индивидуальные интересы модель

социальная

+политическая

ограниченной рациональности

рациональная

Вопрос №7

Доходный подход к оценке бизнеса предполагает использование

+капитализатора дивидендов

чистой балансовой стоимости

правила «золотого сечения»

стоимости замещения

Вопрос №8

Сравнительная характеристика потенциала предприятия, содержащая комплексную оценку состояния его важнейших параметров относительно каких-либо выбранных стандартов, называется

+конкурентоспособностью

доходностью

производительностью

эффективностью

Вопрос №9

Методы, которые применяют менеджеры, специалисты по отношению к экономическим объектам, именуются:

бюджетные методы менеджмента

+балансовые методы менеджмента

прогнозные методы менеджмента

плановые методы менеджмента

Вопрос №10

К недостаткам матрицы БКГ не следует относить

ненадежность выявления инвестиционных приоритетов

простоту и поверхностность анализа

+фокусирование внимания только на динамичных отраслях

Вопрос №11

Производственные ресурсы системы, упорядоченные в некоторой последовательности, образуют

производственный потенциал

+технологическую линию

факторы производства

техническую оснащенность

Вопрос №12

Выбор такой альтернативы, которая принесет максимум выгоды для организации предполагается в модели:

ограниченной рациональности

политической

иррациональной

+рациональной

Вопрос №13

«Общая мотивированность работника является функцией от трех типов ожиданий» - это положение теории:

постановки целей

справедливости

партисипативного управления

+ожиидания

Вопрос №14

Решение – это сознательный выбор из имеющихся

возможностей

+альтернатив

целей

планов

Вопрос №15

Господство принципа увязки интересов всех членов, принцип меньшинства или право вета в принятии решений, общечеловеческая мораль и здравый смысл в поведении – это характеристики следующего типа организации:

предпринимательского

многомерного

+индивидуалистического

корпоративного

Вопрос №16

Построение так называемого «организационного здания» не включает процесс:

распределения прав и ответственности

департаментизации

разделения и труда и специализации

+определения функций и задач

Вопрос №17

Вершиной (кульминацией) процесса принятия решений является этап:

определения проблемы

реализации решения

+выбора альтернативы

«мозговая атака»

Вопрос №18

Рассмотрение организации как совокупности взаимозависимых элементов, таких как люди, структура, задачи и технология, которые ориентированы на достижение различных целей в условиях меняющейся внешней среды свойственно следующему подходу:

+системному подходу

ситуационному подходу

личностному подходу

организационному подходу

Вопрос №19

Вид деятельности, связанный с трансформацией научных исследований либо иных научно-технических достижений в новый или усовершенствованный продукт / процесс, используемый в практической деятельности – это

инвестиционная деятельность

конструкторско-технологическая деятельность

научно-исследовательская деятельность

+инновационная деятельность

Вопрос №20

Коммуникационная роль, заключающаяся в контроле входных потоков информации, - это

+сторож

лидер мнения

космополит

связной

Вопрос №21

Наиболее эффективный способ выбора альтернативы при решении сложной, неповторяющейся проблемы

интуиция

мнение непосредственного руководителя

+«мозговой штурм»

экстраполяция

Вопрос №22

Одним из основополагающих процессов жизнедеятельности организации является:

мобилизация имеющихся ресурсов на достижение цели

создание условий для творчества

синхронизация деятельности отдельных элементов организации

+передача «продукта» во внешнюю среду

Вопрос №23

Подход, ориентированный на постоянное возобновление производства товара для удовлетворения потребностей конкретного рынка с меньшими по сравнению с лучшим аналогичным объектом на данном рынке совокупными затратами на единицу полезного эффекта:

подход к рынку товаров и услуг

подход к рынку труда

подход к инфраструктуре общественных отношений

+воспроизводственный подход к менеджменту

Дата добавления: 2014-11-25