Да, меняется 60 страница

консолидированного бюджета

целей и стратегии

Вопрос №20 Уровень сложности - средний (2 балла)

Неправильно

Основы межгрупповых конфликтов не бывают

эмоциональными

профессионально-производственными

структурными

социальными

Вопрос №53 Уровень сложности - тяжёлый (3 балла)

Неправильно

Согласно теории постановки целей, к характеристикам цели не следует относить:

приверженность

сложность

специфичность

структурируемость

Вопрос №1 Уровень сложности - лёгкий (1 балл)

Рыночный подход к оценке бизнеса предполагает использование

капитализатора дивидендов

чистой балансовой стоимости

мультипликатора дохода

+правила «золотого сечения»

Вопрос №2 Уровень сложности - тяжёлый (3 балла)

Компания, включающая в себя только те предприятия, контрольным пакетом акций которых она владеет – это

управляющая компания

+материнская компания

головное предприятие

аффилированное лицо

Вопрос №3 Уровень сложности - лёгкий (1 балл)

Выбор такой альтернативы, которая принесет максимум выгоды для организации предполагается в модели:

+рациональной

иррациональной

политической

ограниченной рациональности

Вопрос №4 Уровень сложности - средний (2 балла)

Создатель сообщений – это

код

канал

+источник

получатель

Вопрос №5 Уровень сложности - лёгкий (1 балл)

Организация, построенная на принципе двойного подчинения исполнителей: с одной стороны, – непосредственному руководителю функциональной службы, с другой, – руководителю проекта, – называется

дивизиональной

+матричной структурой

функциональной

проектной

Вопрос №6 Уровень сложности - средний (2 балла)

Организация, торгующая крупными пакетами акций – это

инсайдер

инжиниринговая компания

биржа

+институциональный инвестор

Вопрос №7 Уровень сложности - тяжёлый (3 балла)

Исследование существующих организационно-структурных единиц и их взаимосвязей предполагает

анализ процессов управления

анализ структуры информации

анализ системы целей компании

+анализ организационной структуры

Вопрос №8 Уровень сложности - лёгкий (1 балл)

Повышение прибыльности, снижение издержек и устранение (смягчение) рисков являются

принципами управления

+задачами управления

целями управления

аспектами управления

Вопрос №9 Уровень сложности - тяжёлый (3 балла)

Анализ и структуризация информации, циркулирующей в компании, предполагает

анализ организационной структуры

анализ процессов управления

анализ системы целей компании

+анализ структуры информации

Вопрос №10 Уровень сложности - тяжёлый (3 балла)

Коммуникационная роль, заключающаяся в контроле входных потоков информации, - это

связной

лидер мнения

+сторож

космополит

Вопрос №11 Уровень сложности - лёгкий (1 балл)

Соединение иерархических уровней в организации - это:

+вертикальные связи

горизонтальные связи

функциональные связи

линейные связи

Вопрос №12 Уровень сложности - тяжёлый (3 балла)

Сходные статьи затрат в структурах издержек различных организаций, принадлежащих одному портфелю сфер бизнеса, которые могут трансформироваться друг в друга – это:

производственные соответствия

+стратегические соответствия

преобладающий тип диверсификации

маркетинговые соответствия

Вопрос №13 Уровень сложности - средний (2 балла)

Менеджер – это:

+специалист по управлению в условиях современного производства

любой предприниматель

специалист в области продвижения товара на рынок

узкий специалист в какой-либо области

Вопрос №14 Уровень сложности - средний (2 балла)

«Иерархия потребностей Маслоу», «хоторнские эксперименты» являются вкладом в теорию управления

+школы человеческих отношений

бюрократической теории

классической школы управления

школы поведенческих наук

Вопрос №15 Уровень сложности - средний (2 балла)

Эксперимент как метод выбора альтернативы основан на том, что

оценивается вероятность использования альтернатив

альтернативы структурируются

+альтернативы апробируются на практике

альтернативы анализируются с точки зрения их капиталоемкости

Вопрос №16 Уровень сложности - лёгкий (1 балл)

Процесс (а также сам объект) разработки и внедрения новшества – это

новация

рыночная новинка

ноу-хау

+инновация

Вопрос №17 Уровень сложности - лёгкий (1 балл)

Сознательное, систематизированное объединение действий людей, преследующее достижение определенных целей – это:

корпорация

группа

+организация

структурное подразделение корпорации

Вопрос №18 Уровень сложности - средний (2 балла)

Взаимодействуют с элементами некоторой среды, называемой внешней, системы:

конкретные

изолированные

абстрактные

+открытые

Вопрос №19 Уровень сложности - лёгкий (1 балл)

Планирование, содержанием которого является необходимость соотносить предпринимаемые действия с долгосрочными целями и последствиями, называется планированием

долгосрочным

бюджетным

тактическим

+стратегическим

Вопрос №20 Уровень сложности - лёгкий (1 балл)

Главная мотивация менеджмента – это

соблюдение принципов управления

создание новых рынков сбыта

+реализация поставленных целей

обеспечение запросов клиентов

Вопрос №21 Уровень сложности - лёгкий (1 балл)

Миссия организации выражает ее

средства достижения целей

+смысл существования, высшее предназначение

долгосрочные цели

ближайшие планы

Вопрос №22 Уровень сложности - тяжёлый (3 балла)

Создание систем, которые не только своевременно и адекватно реагируют на изменения среды, но и сами влияют на динамику и развитие среды предполагает принцип:

комплексности

системности

+интерактивности

программно-целевой ориентации

Вопрос №23 Уровень сложности - лёгкий (1 балл)

Группировка схожих работ и их исполнителей – это:

интеграция

разделение труда

кооперация

+департаментизация

Вопрос №24 Уровень сложности - лёгкий (1 балл)

Теории мотивации Врума, Портера и Лоулера являются

содержательными

нет правильного ответа

+процессуальными

системными

Вопрос №25 Уровень сложности - тяжёлый (3 балла)

С повышением уровня управления удельный вес затрат времени на выполнение операций по специальности

становится равным «0»

остается без изменения

+снижается

увеличивается

Вопрос №26 Уровень сложности - тяжёлый (3 балла)

МакКлелланд считает, что для успеха менеджера наибольшее значение имеет развитая потребность:

+властвования ради достижения групповых целей

достижения

властвования ради власти

соучастия

Вопрос №27 Уровень сложности - лёгкий (1 балл)

Методы управления бывают:

+экономическими

учетными

финансовыми

директивными

Вопрос №28 Уровень сложности - лёгкий (1 балл)

Доходный подход к оценке бизнеса предполагает использование

чистой балансовой стоимости

стоимости замещения

правила «золотого сечения»

+капитализатора дивидендов

Вопрос №29 Уровень сложности - тяжёлый (3 балла)

Разработки школы науки управления включали в себя

исследование человеческих отношений

принципы учета, регулирования и администрирования

+использование моделирования и исследования операций в управлении

теории мотивации и основы стимулирования

Вопрос №30 Уровень сложности - лёгкий (1 балл)

Угрозы, оказавшиеся в ходе позиционирования на полях «НЛ», «СЛ», «НТ» матрицы угроз:

должны быть устранены в случае экономической целесообразности

обязательно должны быть устранены

+должны быть проигнорированы

должны быть устранены в первостепенном порядке

Вопрос №31 Уровень сложности - средний (2 балла)

Стиль руководства, характеризующийся партнерскими отношениями, коллегиальным обсуждением проблем, самостоятельностью и инициативностью, взаимным контролем, называется

либеральным

авторитарным

диктаторским

+демократическим

Вопрос №32 Уровень сложности - средний (2 балла)

Соотнесите используемый ресурс – время – с функцией предприятия:

финансы

информация

+планирование

инновация

Вопрос №33 Уровень сложности - лёгкий (1 балл)

Матрица Эйзенхауэра предполагает группировку предстоящих дел по двум признакам

срочности и готовности

ограниченности во времени и готовности

важности и серьезности последствий

+важности и срочности

Вопрос №34 Уровень сложности - лёгкий (1 балл)

Систематическое отслеживание хода выполнения поставленных задач с одновременной коррекцией работы – это

контроль

мониторинг

надзор

+контроллинг

Вопрос №35 Уровень сложности - средний (2 балла)

Коммуникационная сеть, являющаяся устойчивой схемой коммуникационных потоков данного индивида с любым другим индивидом, называется

+личностной

единичной

групповой

сетью полной системы

Вопрос №36 Уровень сложности - тяжёлый (3 балла)

Высокий уровень структурирования работы, объяснение подчиненным, что и как делать, а также что и когда то них ожидается – это

+директивное лидерство

лидерство, ориентированное на достижения

участвующее лидерство

поддерживающее лидерство

Вопрос №37 Уровень сложности - тяжёлый (3 балла)

Подход, при применении которого объект управления рассматривается в диалектическом развитии, в причинно-следственных связях и соподчиненности, проводится ретроспективный анализ за 5󈟚 и более прошлых лет и перспективный анализ (прогноз):

аналитический подход к менеджменту

+динамический подход к менеджменту

индивидуальный подход к менеджменту

ретроспективный подход к менеджменту

Вопрос №38 Уровень сложности - тяжёлый (3 балла)

К недостаткам матрицы БКГ не следует относить

простоту и поверхностность анализа

+фокусирование внимания только на динамичных отраслях

ненадежность выявления инвестиционных приоритетов

Вопрос №39 Уровень сложности - средний (2 балла)

Стиль руководства, характеризующийся централизацией власти, единоначалием, чрезмерной требовательностью, методами принуждения, называется

либеральным

+авторитарным

диктаторским

демократическим

Вопрос №40 Уровень сложности - тяжёлый (3 балла)

Выбор, сделанный только на основе ощущения или знания того, что он правильный – это решение

+интуитивное

интеллектуальное

предвзятое

иррациональное

Вопрос №41 Уровень сложности - средний (2 балла)

Совокупность свойств объекта или предмета, его существенная определенность, благодаря которой он является именно этим, а не иным – это

состав

форма

структура

+качество

Вопрос №42 Уровень сложности - лёгкий (1 балл)

Наибольшая вероятность конфликтной ситуации заложена во власти, основанной на

вознаграждении

разумной вере

информации

+принуждении

Вопрос №43 Уровень сложности - лёгкий (1 балл)

Вовлекает двух или более индивидов, если они воспринимают себя как находящихся в оппозиции друг к другу с позиций целей, расположений, ценностей или поведения конфликт

межгрупповой

+межличностный

внутриличностный

внутригрупповой

Вопрос №44 Уровень сложности - средний (2 балла)

Надежность компании с точки зрения платежеспособности – это

анализ финансовых коэффициентов

+анализ финансовой устойчивости

экспресс-анализ

анализ ликвидности баланса

Вопрос №45 Уровень сложности - тяжёлый (3 балла)

Сравнительная характеристика потенциала предприятия, содержащая комплексную оценку состояния его важнейших параметров относительно каких-либо выбранных стандартов, называется

производительностью

+конкурентоспособностью

эффективностью

доходностью

Вопрос №46 Уровень сложности - средний (2 балла)

К критериям удовлетворительности принимаемых решений Г.Саймон не относит

прибыль

+сроки

цена

доля рынка

Вопрос №47 Уровень сложности - тяжёлый (3 балла)

К принципам государственной политики в инновационной области не относят:

+укрепление обороноспособности страны

интеграцию науки и образования

поддержку конкуренции в сферах науки и техники

развитие международного научного сотрудничества

Вопрос №48 Уровень сложности - лёгкий (1 балл)

Отражает желание членов организации максимально реализовать в первую очередь свои индивидуальные интересы модель

ограниченной рациональности

социальная

рациональная

+политическая

Вопрос №49 Уровень сложности - лёгкий (1 балл)

Наиболее эффективный способ выбора альтернативы при решении сложной, неповторяющейся проблемы

мнение непосредственного руководителя

+«мозговой штурм»

экстраполяция

интуиция

Вопрос №50 Уровень сложности - тяжёлый (3 балла)

Использование методов научного анализа затрат времени и усилий, отбора, расстановки и обучения персонала, функциональных менеджеров являются вкладом в развитие управленческой мысли

школы поведенческих наук

классической школы управления

+школы научного управления

школы человеческих отношений

Вопрос №51 Уровень сложности - тяжёлый (3 балла)

Основной современной идеей развития системы управления является создание

+внутриорганизационного рынка

неформальных организаций

благоприятной внешней среды

полной автономии подразделений

Вопрос №52 Уровень сложности - тяжёлый (3 балла)

При объединении отдела организации труда и заработной платы и отдела кадров в отдел развития персонала использовали структурный метод управления конфликтами

«создание определенного «задела»

«разведение» частей организации»

+«слияние подразделений и наделение их общей задачей»

«введение специального интеграционного механизма»

Вопрос №53 Уровень сложности - лёгкий (1 балл)

Автором теории иерархии потребностей является

Врум

МакГрегор

Герцберг

+Маслоу

Вопрос №54 Уровень сложности - тяжёлый (3 балла)

В основе скандинавского менеджмента лежит

в высокой степени социальной ответственности бизнеса

+социальная ориентированность рынка

жесткая взаимосвязь с частной собственностью

активная государственная поддержка

Вопрос №55 Уровень сложности - тяжёлый (3 балла)

Направления развития, в соответствии с которыми устанавливаются параметры принятия рутинных, не стратегических решений, называется

концепцией развития

инструкциями

стандартами развития

+политикой

Вопрос №56 Уровень сложности - средний (2 балла)

Относительно неполное количество информации о внешней среде и ее возможная неточность и недостоверность называется

+неопределенностью

взаимосвязанностью

подвижностью

сложностью

Вопрос №57 Уровень сложности - тяжёлый (3 балла)

К организациям информационного общества не относят организации:

эдхократические

партисипативные

+проектные

многомерные

Вопрос №58 Уровень сложности - средний (2 балла)

Определяют идеальное действие в идеальных условиях

дескриптивная модели

иллюзорная корреляция

+нормативные модели

прескриптивная модели

Вопрос №59 Уровень сложности - средний (2 балла)

В самоменеджмент включают

управление личной безопасностью

+тайм-менеджмент

поддержание добрых отношений с коллегами

поиск работы

Вопрос №60 Уровень сложности - лёгкий (1 балл)

Методы управления бывают:

директивные, поощрительные, побудительные

+административные, экономические, социально-психологические

экономические, организационные, психологические

1. «Принцип ориентации» Файоля заключается в группировке элементов менеджмента по

видам выполняемой работы

2. В зависимости от характера взаимодействия с внешней средой организации делятся на два типа

механистические и органические

3. В новую стадию построения информационного общества человечество вступило в

последней четверти ХХ в.

4. В соответствии с матричным методом самыми конкурентоспособными считаются предприятия, имеющие

наибольшую долю на рынке

5. Взаимосвязь, согласование, приведение в соответствие частей целого - это

координация

6. Внутренняя упорядоченность, согласованность, взаимодействие частей целого или совокупность процессов и действий между частями целого - это

организация

7. Две или несколько взаимоисключающих возможностей, а также каждая из исключающих друг друга возможностей называются

альтернативой

8. Делегирование полномочий является составной частью

децентрализации

9. Для оценки конкурентоспособности потенциала предприятия в зарубежном бизнесе используют следующие методы

индикаторный и матричный

10. Законченное действие или ряд связанных между собой действий, направленных на решение определенной задачи, называется

операцией

11. Замкнутая группа людей с ограниченным доступом, максимальной централизацией и авторитарностью руководства, противопоставляющая себя другим социальным общностям на основе своих интересов, называется

корпоративной

12. Застой в производстве, торговле, экономике называется

стагнацией

13. Затраты разного рода, как правило, составляющие цены, - это

издержки

14. Знаменитым разработчиком основ бюрократической организации является

Вебер

15. К факторам внутренней среды организации относятся

цели, задачи и ресурсы организации

16. Ключевой (основной) целью подсистемы маркетинга в организации является

увеличение объема продаж

17. Ключевыми фигурами в управлении организациями с дивизиональной структурой являются

менеджеры, возглавляющие производственные отделения

18. Концентрирование руководства и управления в одном органе, подразделении, месте, лице (с отсутствием передачи полномочий и известными пределами компетентности)- это

централизация

19. Крупная функциональная составляющая сложной системы - это

подсистема

20. Маркетинг - это

современная система управления производственно-сбытовой деятельностью коммерческих предприятий, основанная на комплексном анализе рынка

21. Методичная оценка функциональных зон организации для выявления стратегически сильных и слабых сторон называется

управленческим обследованием

22. Миссия - это

общая цель предприятия, выражающая причину его существования

23. Многие специалисты считают механистический подход синонимом организации

бюрократической

24. Модель комплексного, системного подхода к определению состава целей, основанного на упорядочении их иерархии путем декомпозиции главной цели на подцели, называется

деревом целей

25. Наиболее очевидной и признанной формой роста является

слияние корпораций

26. Наиболее радикальным вариантом стратегии сокращения является

ликвидация

27. Наивысший уровень децентрализации управления характерен для

конгломератов

28. Некоторая целостность взаимосвязанных подразделений, подчиненных одной или нескольким главным целям, является организационной (ым)

структурой

29. Некоторая целостность, состоящая из взаимозависимых частей, - это

система

30. Несостоятельность, отсутствие средств у должника - это

банкротство

31. Новым статусом подразделений, выпускающих принципиально новую продукцию, станут

центры инвестирования

32. Новым статусом подразделений, выпускающих традиционную конечную продукцию, станут

центры прибыли

33. Общая цель предприятия, выражающая причину его существования, - это

миссия

34. Общий комплексный план, предназначенный для осуществления миссии и достижения хозяйственных целей организации, - это

стратегия

35. Ограниченный рост, сокращение и их сочетание являются основными видами

стратегических альтернатив

36. Операционная система производственной деятельности организации включает в себя подсистемы

планирующую, контролирующую, перерабатывающую, обеспечивающую

37. Организации (в зависимости от отношений организации и ее работников) классифицируются на

корпоративные и индивидуалистские

38. Организации с экстенсивным использованием формальных правил и процедур, централизованным принятием решений, узко определенной ответственностью в работе и жесткой иерархией власти, являются

механистическими

39. Организационная структура, основанная на автономии рабочей группы людей, обладающей производственной самостоятельностью и независимостью, полной ответственностью за результаты деятельности и гибкостью связей, называется

бригадной

40. Организационная структура, построенная на основе прямого распределения должностных обязанностей от высшего звена к низшему, называется

линейной

41. Организационная структура, представляющая собой группу лиц, на которых возложено решение специальных задач, называется

комиссией

42. Организационная структура, сформированная на временной основе в целях обеспечения выполнения конкретного задания, программы, объема работ, называется

проектной

43. Организационные структуры, ориентированные на продукт, потребителя или регионы, называются

дивизиональными

44. Организация, ключевыми организационными факторами которой являются люди, группы и их квалификация, приоритет индивидуальной компетентности и инициативы, гибкость и сетевое построение, акцент на имеющиеся возможности и эффективность, называется

предпринимательской

45. Организация, основанная на власти компетентности и знания, высокой личной ответственности и степени свободы сотрудников, минимуме формальностей, высокой квалификации и творчестве персонала, гибкости и подвижности структуры, называется

эдхократической

46. Организация, построенная на участии работников всех уровней в управлении подотчетности всех лиц совместному контролю, творческом отношении к работе, называется

партисипативной

47. Основной современной идеей развития системы управления является создание

внутриорганизационного рынка

48. Основой матричного метода оценки конкурентоспособности потенциала предприятия является

кривая жизненного цикла товаров

49. Относительная скорость изменения внешней среды называется ее

подвижностью

50. Относительно полное количество информации о внешней среде и ее возможная неточность называется

неопределенностью

51. По Тофлеру, происходящая социотехнологическая революция является

информационно-компьютерной

52. Полная система производственной деятельности организации, состоящая из четырех подсистем: планирующей, контролирующей, перерабатывающей и обеспечивающей, называется

операционной

53. Поскольку люди являются социальными компонентами любой организации, последняя является системой

социотехнической

54. Преимуществом централизованного управления является

лучший контроль над деятельностью предприятий

55. При ухудшении показателей деятельности компании, экономическом спаде или просто для спасения организации прибегают к стратегии

сокращения

56. Приведение к единой системе, форме, единообразию - это

унификация

57. Производственные ресурсы системы, упорядоченные в некоторой последовательности, образуют

технологическую линию

58. Процесс передачи полномочий нижестоящим руководителям на выполнение специальных заданий - это

делегирование полномочий

59. Развитие организационных структур приведет к преобразованию статуса цеха в

центр издержек производства

60. Распространение хозяйственной деятельности на новые сферы - это

диверсификация

61. Решетчатая организация, построенная на принципе двойного подчинения исполнителей: с одной стороны - непосредственному руководителю функциональной службы, с другой - руководителю проекта, - называется

матричной структурой

62. Роспись доходов и расходов государства, учреждения, семьи или отдельного лица на определенный срок - это

бюджет

63. Самостоятельный хозяйствующий субъект, созданный в установленном законом порядке, называется

предприятием

64. Свободная, открытая, добровольная организация, представляющая собой совокупность или сообщество полуавтономных образований, называется

индивидуалистской

65. Сила, с которой изменение одного фактора воздействует на другие факторы, называется

взаимосвязанностью факторов

66. Система управления, предполагающая предоставление большей свободы действий подразделениям наряду с жестким персональным подчинением их руководителей первому лицу организации, называется

выборочной централизацией

67. Система, взаимодействующая с внешней средой и приспосабливающаяся к изменениям в ней, называется

открытой

68. Система, имеющая жесткие фиксированные границы, действия которой относительно независимы от окружающей среды, называется

закрытой

69. Совокупность ресурсов, имеющихся в распоряжении предприятия, и способности его сотрудников и менеджеров к их использованию, с целью создания товаров, услуг и получения максимального дохода, - это

экономический потенциал

70. Совокупность устойчивых связей составных частей объекта, обеспечивающих его целостность - это

структура

71. Совокупность характеристик, позволяющих в формализованном виде описать состояние параметров того или иного исследуемого объекта и на их основе выбрать рекомендации по повышению результативности его функционирования, называется

индикатором

72. Состав и соотношение отдельных видов продукции, подбор различных видов и сортов товаров - это

ассортимент

73. Сравнительная характеристика потенциала предприятия, содержащая комплексную оценку состояния его важнейших параметров относительно каких-либо выбранных стандартов, называется

конкурентоспособностью

74. Стратегией последнего средства называют стратегию

сокращения

75. Структура организации и отдельных ее слоев, а также система признаков дифференциации - это

стратификация

76. Структуры управления, при которых централизованно планирование и распределение основных ресурсов, а подразделения, дифференцируемые по территориальному либо продуктовому признаку, принимают оперативные решения и ответственны за получение прибыли, называются

дивизиональными

77. Уменьшение размеров с нарушением функций - это

атрофия

78. Уровень силы, с которой изменение одного фактора внешней среды воздействует на другие, называется

взаимосвязанностью факторов внешней среды

79. Факторы, которые не оказывают прямого немедленного воздействия на операции организации, но тем не менее сказываются на них, являются факторами среды

косвенного воздействия

80. Факторы, которые непосредственно влияют на операции организации и испытывают на себе их воздействие, являются факторами среды

прямого воздействия

81. Форма общественного разделения труда, состоящая в сосредоточении производства отдельных видов продукции или ее частей в самостоятельных отраслях, производствах, на отдельных предприятиях, называется

специализацией производства

82. Форма современных экономических объединений, осуществляемых путем функциональных слияний или путем инвестиционных слияний, называется

конгломератом

83. Центром исследований организации как процесса является

человек

84. Численность работников, непосредственно подчиненных одному начальнику - это

масштаб управления

85. Число и разнообразие факторов внешней среды, значимым образом влияющих на организацию, называется

сложностью внешней среды

86. Эффективность труда в процессе производства - это

производительность

87. Явление или предмет, на который направлена чья-нибудь деятельность, называется

объектом

1. 17 основных микродвижений рабочих (терблиги) определили

супруги Ф. и Л. Гилбрет

2. «Отцом научного управления» называют

Дата добавления: 2014-11-25