Тема 3. Управління грошовими потоками

ТЕСТИ

1. Фінансовий менеджмент є невід'ємною складовою частиною загальної системи

1) управління підприємством;

2) бухгалтерського обліку;

3) виробництва;

4) надання послуг.

2. Система забезпечення фінансового менеджменту включає:

1) інформаційне забезпечення;

2) організаційне забезпечення;

3) інформаційне і організаційне забезпечення;

4) нічого не включає.

3. Система, яка являє собою взаємопов'язану сукупність внутрішніх структурних служб і підрозділів підприємства, які забезпечують розробку і прийняття управлінських рішень щодо окремих напрямків його фінансової діяльності і несуть відповідальність за результати цих рішень – це …

1) система інформаційного забезпечення фінансового менеджменту;

2) система організаційного забезпечення фінансового менеджменту;

3) система логічного забезпечення фінансового менеджменту;

4) система морального забезпечення фінансового менеджменту.

4. Загальні принципи формування організаційної системи управління підприємством передбачає створення:

1) двох центрів управління за ієрархічною і функціональною ознаками;

2) трьох центрів управління за різними ознаками;

3) чотирьох центрів управління за системними ознаками;

4) одного центру без ознак.

5. На малих підприємствах функціональні центри управління, як правило:

1) обов’язково створюються;

2) не створюються;

3) створюються;

4) створюються на власний ризик.

6. Функції фінансового управління покладаються на спеціального фінансового менеджера, який знаходиться в складі функціонального економічного підрозділу, чи на спеціалізований фінансовий структурний відділ, який здійснює управління всіма основними аспектами фінансової діяльності. Це стосується:

1) великих підприємств;

2) малих підприємств;

3) середніх підприємств;

4) приватних підприємств.

7. На великих підприємствах функції фінансового управління покладаються на:

1) фінансового директора, якому підпорядковано два-три функціональних структурних підрозділи;

2) фінансового бухгалтера, якому підпорядкований касир;

3) керівника;

4) головного бухгалтера, який здійснює фінансове управління.

8. Концепція управління окремими напрямками фінансової діяльності підприємства на основі “центрів відповідальності” розроблена:

1) російським економістом А. Поповим;

2) українським бухгалтером С. Хмельком;

3) американським бізнесменом Стівенсом;

4) американським економістом Дж. Хіггінсом.

9. Центр відповідальності являє собою:

1) структурний підрозділ підприємства, який повністю контролює ті чи інші напрямки фінансової діяльності;

2) відділ бухгалтерії;

3) частину підприємства, яка здійснює контроль за працівниками;

4) центр, де вибирається матеріально-відповідальна особа.

10. Якого центру відповідальності на підприємстві не існує:

1) центру витрат і центру доходу;

2) центру прибутку;

3) центру інвестицій;

3) центру збитків.

11. Неперервний і цілеспрямований відбір відповідних інформаційних показників, які необхідні для здійснення аналізу, планування і підготовки ефективних управлінських рішень по всім напрямкам фінансової діяльності підприємства – це…

1) система фінансового забезпечення фінансового менеджменту;

2) система інформаційного забезпечення фінансового менеджменту;

3) система кредитного забезпечення фінансового менеджменту;

4) система організаційного забезпечення фінансового менеджменту.

12. Інформаційна система фінансового менеджменту призначена:

1) забезпечувати необхідною інформацією не тільки управлінський персонал та власників самого підприємства, але й задовольняти інтереси широкого кола зовнішніх її користувачів;

2) забезпечувати необхідними статистичними даними;

3) для здійснення аналізу діяльності підприємства;

4) для здійснення контролю за правильністю ведення бухгалтерського обліку на підприємстві.

13. Основними користувачами фінансової інформації є:

1) внутрішні користувачі;

2) зовнішні користувачі;

3) внутрішні і зовнішні користувачі;

4) правильної відповіді немає.

14. Зовнішні користувачі використовують інформацію, яка:

1) характеризує результати фінансової діяльності підприємства і його фінансовий стан;

2) є комерційною таємницею;

3) характеризує майнове становище підприємства;

4) підлягає подальшому обробленню.

15. Висока роль фінансової інформації в підготовці і прийнятті ефективних управлінських рішень зумовлює використання таких вимог:

1) значимості і повноти;

2) своєчасності і достовірності;

3) зрозумілості і ефективності;

4) усе вище перераховане.

16. Вимога, яка визначає, на скільки залучена інформація впливає на результати фінансових рішень:

1) повнота;

2) значимість;

3) перспективність;

4) зрозумілість.

17. Вимога, яка визначає, на скільки інформація, що формується, адекватно відображує реальний стан і результати фінансової діяльності:

1) значимість;

2) послідовність;

3) справедливість;

4) достовірність.

18. Вимога, яка визначається простотою її побудування, відповідністю визначеним стандартам представлення та доступністю розуміння тими категоріями користувачів, для яких вона призначена:

1) адекватність;

2) релевантність;

3) зрозумілість;

4) достовірність.

19. Система показників інформаційного забезпечення фінансового менеджменту, що формуються із зовнішніх джерел не включає:

1) показники, що характеризують загальний економічний розвиток країни;

2) показники, що характеризують кон'юнктуру фінансового ринку;

3) показники, що характеризують діяльність контрагентів і конкурентів;

4) показники, що характеризують становище підприємства.

20. Процес перевірки виконання і забезпечення реалізації управлінських рішень в сфері управління фінансами підприємства з метою досягнення стратегічних цілей і попередження кризових ситуацій – це …

1) внутрішній фінансовий контроль;

2) зовнішній фінансовий контроль;

3) система управління;

4) правильної відповіді немає.

21. Контролююча система, яка забезпечує концентрацію контрольних дій за основними напрямками фінансової діяльності підприємства:

1) фінансовий контролінг;

2) податковий контролінг;

3) інвестиційний контролінг;

4) операційний контролінг.

22. Побудова системи фінансового контролінгу не базується на наступному принципі:

1) спрямованість системи фінансового контролінгу на досягнення фінансової стратегії підприємства;

2) багатофункціональність фінансового контролінгу;

3) орієнтованість фінансового контролінгу на кількісні показники;

4) оборотність фінансового контролінгу.

23. Фінансовий контролінг на підприємстві будується за:

1) 2 етапами;

2) 3 етапами;

3) 4 етапами;

4) 5 етапами.

24. Об’єктом фінансового контролінгу є:

1) управлінські рішення по основним аспектам фінансової діяльності підприємств;

2) грошові кошти;

3) підприємство в цілому;

4) стратегічні та тактичні рішення.

25. Основу фінансового контролінгу, саму активну частину його механізму складає система моніторингу.

1) так;

2) ні.

26. У відповідності з концепцією побудови системи контролінгу, він поділяється на слідуючі види: стратегічний контролінг; поточний контролінг; оперативний контролінг.

1) так;

2) ні.

27. Побудова системи інформативних звітних показників по кожному виду фінансового контролінгу засновується на даних фінансового і управлінського обліку.

1) так;

2) ні.

28. В складі механізму фінансового менеджменту важлива роль належить системам і методам зовнішнього статистичного контролю.

1) так;

2) ні.

29. Центр витрат – це структурний підрозділ, керівник якого несе відповідальність тільки за витрачання коштів у відповідності з доведеним йому бюджетом.

1) так;

2) ні.

30. Центр прибутку - це структурний підрозділ, керівник якого несе відповідальність за використання наданих йому інвестиційних ресурсів.

1) так;

2) ні.

3.1. Поняття грошового потоку як категорії фінансового менеджменту

3.2. Процес управління грошовими потоками підприємства

3.3. Принципи управління грошовими потоками

3.4. Оптимізація грошового потоку

Дата добавления: 2014-11-25