Вопрос 5. Основные модели организации

Модель организации определяет структуру и механизмы координации деятельности организации.

Основными элементами организационной модели являют­ся: 1) система работ; 2) рабочие группы; 3) процессы (определя­ют отношения управления и коммуникационные связи), связанные с ними. То есть модель организации представляет собой структуру, в рамках которой протекает деятельность организации.

Таблица 1Основные модели теории организации

Черты	Модели теории организации
модели ТО	Классическая (механистическая)	Неоклассическая (органиче­ская)
Организа­ционные цели	получение экономических результатов	выживание системы, поддержа­ние равновесия со средой, удовлетворение интересов индивидов
Структура и процес­сы	рационально построенные иерархические структуры	децентрализованные структуры и кооперативные отношения, скла­дывающиеся самопроизвольно под влиянием эволюции органи­заций, исходя из потребностей ее членов
Характер организа­ционного поведения	выполнение предписанных работ, полностью регули­руемое рациональное пове­дение	Трудно регулируемые действия, вызываемые ценностя­ми, особенностями групп и личностей
4. Тип сис­темы управле­ния	механистический, т.е. сово­купность элементов фор­мальной структуры подобна механизму для достижения целей	органический - самонастраи­вающаяся совокупность лично­стей и групп, функционирующих в условиях слаборегламентируе-мых отношений
5.Развитие	заранее спланированное и приспособленное к изме­няющимся условиям	Спонтанные измене­ния из-за нарушения баланса между организацией и средой, обострения внутренних проблем *
6.Направле­ния совер­шенство­вания	рационализация формаль­ных структур, планомерная переподготовка кадров	воздействие на групповые и ин­дивидуальные нормы, организа­ционный климат, стимулирова­ние членов организации

Модели теории организации
Институциональная (Дуглас Норт)	Системная модель	Проблемная (В. Франчук)
Достижение развития ор­ганизации	обеспечение экономиче­ских и социально-психо­логических результатов	устанавливаются в зависимости от воз­никающих проблем
Согласование неформальной структуры с формальными структура­ми организации, при этом неформальным придается ведущее значение	характеристики органи­зации устанавливаются под влиянием централизован­ных и неформальных предписаний	структура органи­зации определяется характером решае­мых проблем
Установление порядка, при котором социальные установки призна­ются членами коллектива как важные	частично регу­лируемые действия, обусловленные влиянием внешних фак­торов и личностных от­ношений	восприятие возму­щений как про­блем, со спокойной реакцией на них
Сочетание взаимодействующих органических и механистических систем управления	Сочетание органических и механистических систем управления в зависимо­сти от ситуации	органический, в за­висимости от воз­никающих проблем
Реализация изменений, обес­печивающих преодоление внутриорганизационных противоречий	реализация изменений, обеспечивающих преодо­ление внутриорганизаци­онных противоречий	реализация изме­нений, обеспечи­вающих преодоле­ние проблем
Решение проблем на осно­ве компромисса между группами	перестройка формальных и неформальных характе­ристик на основе обрат­ной связи	члены организации анализируют про­блемы и реализуют решения

Дата добавления: 2014-11-25