Тема 9. Методи організації інноваційних процесів на підприємстві

Тема 8. Інноваційні стратегії

Стратегічне управління як складова інноваційного менеджменту. Сутність, зміст та цілі стратегічного управління інноваціями. Особливість стратегії нововведень. Зв’язок загальних конкурентних стратегій та інноваційних стратегій.

Формування інноваційних стратегій. Види інноваційних стратегій. Вибір і обґрунтування інноваційної стратегії. Етапи розробки стратегії нововведень. Прогноз економічної ситуації, виявлення можливостей та обмежень, сильних і слабких сторін організації, врахування ризику та фактора часу.

Вибір стратегії. Критерії вибору та оцінка альтернатив. Помилки, яких припускаються при розробці стратегій. Процес впровадження інноваційних стратегій. Підготовка конкретних програм, проектів, бюджетів відповідних організаційних структур.

Стратегія розробки нового продукту. Розробка концепції товару. Пошук ідей творчими методами, фільтрація ідей, процес введення нового товару на ринок, прогноз продажу нового товару. Методи оцінки нововведення, аналіз ризику.

Роль суб’єктивного чинника в прийманні стратегічних рішень (пошук керівника, посередника, колективу, винахідника), неаналітичні підходи. Професійне та відомче обмеження. Їх вплив на формування і реалізацію стратегії інновацій. Ключові чинники успішної розробки продуктивних стратегій.

Сутність, особливість і принципи формування організаційних структур, зорієнтованих на інноваційну діяльність. Зміни діяльності функціональних підрозділів та їх керівників.

Підвищення ролі науково-дослідних, технологічних, інженерних, фінансових та планових підрозділів. Розширення операційно-господарської самостійності відділень. Поглиблення децентралізації.

Типи організаційних структур. Функціональний тип структури; тематичний тип структури інноваційного підприємства, їх особливість, переваги і недоліки. Адаптивні організаційні структури. Матричні структури управління, їх різновиди та сутність. Змішані структури управління інноваційним процесом, особливості формування, удосконалення.

Вимоги до формування інноваційних раціональних структур. Умови адаптивності та динамічності організаційних структур. Проектні структури управління.

Організаційні структури на етапі дослідження та обґрунтування ідей — спеціальні цільові групи з управління проектами; на етапі впровадження та реалізації нововведень — інтегровані структури. Вплив організаційних структур на ефективність інноваційної діяльності. Пошук нових організаційних структур у забезпеченні інноваційних процесів.

Організація виконання НДДКР. Особливість технології, розробки інновацій і методів організації роботи кожного учасника інноваційного процесу: послідовна організація, паралельна організація, інтегральна організація роботи.

Організація роботи «змішаних бригад». Функції вищого керівництва і адміністративного персоналу при інтегральній організації роботи. Організація трансферу інновацій.

Досвід управління науково-дослідною діяльністю в японській компанії «Мацусіта електрик індустріал К, ЛТД».

Дата добавления: 2014-11-25