Структуры, используемые при централизованном и децентрализованном управлении

В практике менеджмента были использованы четыре базовые модели организаций:

Концепция организации	Главная функция менеджмента	Параметры эффективности
Механистическая модель
1.Закрытая система 2. Комбинация факторов производства 3. Рациональная бюрократия	Оперативное управление производством, оптимизирующее структуру производственных факторов	Соотношение выпущенной продукции и затрат ресурсов
Модель, ориентированная на человеческие ресурсы
1. Закрытая система 2. Коллектив людей 3. Разделение труда 4. Кооперация труда	1. Организация и управление персоналом 2. Управление внутренними процессами	Использование человеческих ресурсов: - производительность труда; - моральный климат; - социальный климат и т.д.
Системная модель
1. Открытая система 2. Организация как составная часть среды 3. Взаимосвязь факторов внешней и внутренней среды	1. Стратегический менеджмент 2. Управление ресурсами на входе	1. Способность получать необходимые ресурсов из внешней среды 2. Сравнение результатов работы со стратегическими целями
Модель организации как общественного института
1. Открытая система 2. Общественный институт 3. Взаимосвязь интересов разных групп	1. Стратегия ограниченной оптимизации 2. Балансирование интересов групп 3. Укрепление позиций в обществе	Степень удовлетворения ожиданий и потребностей всех групп интересов

6.3 Построение организационных структур, схемы: достоинства, недостатки, применение

Различают следующие традиционные оргструктуры:

Р

Р

Л1 Л2

И1 И2 И3 И4

Линейная оргструктура четко функционирует при решении стабильных задач с выполнением повторяющихся операций, но трудно приспосабливается к новым целям и задачам.

Функциональная оргструктура требует четкой межфункциональной координации.

Линейно-функциональная оргструктура обеспечила качественно новое разделение труда в управлении, но при решении проблемных задач становится малоэффективной.

Совершенствование линейно-функциональной оргструктуры привело к появлению дивизиональной оргструктуры управления, когда отдельные подразделения, обладающие определенной самостоятельностью, вступают в договорные отношения друг с другом на основе самофинансирования. Принятие стратегических решений остается за высшим руководством.

Дата добавления: 2014-11-25