Управленческих решений

Алгоритм процесса принятия и реализации

Выработка и принятие решений как узловая процедура в деятельности руководителя

Классификация управленческих решений

Требования, предъявляемые к управленческому решению

Принимаемое менеджером управленческое решение должно отвечать следующим требованиям:

· быть научно обоснованным, компетентным;

· приниматься на основе достоверной, полной и своевременной информации с анализом и оценкой возможных альтернатив;

· быть непротиворечивым;

· иметь ясную направленность и адресность;

· отличаться своевременностью и быстродействием;

· обладать точностью и ясностью;

· быть контролируемым;

· иметь комплексный характер;

· обладать полномочностью;

· быть экономичным и эффективным.

Отражая многогранность и сложность взаимодействия объективных и субъективных факторов, действующих в производственных системах, управленческие решения отличаются многообразием форм.

Классификация управленческих решений позволяет систематизировать информацию и ситуации.

В организационных структурах управления процессы принятия решений реализуются постоянно. Управленческие решения принимаются в ситуациях:

- возникновение новых условий, обстоятельств, нарушающих нормальный режим функционирования организации с целью возврата ее на оптимальный уровень;

- необходимость сохранения неизменными созданных условий, если режим функционирования организации оптимален;

- необходимость перевода организации на новый режим функционирования, обусловленный новыми целями.

Принятие решения не избежать, так как сам по себе уход от принятия решения есть принятие решения.

Принятие управленческого решения предполагает действия, направленные

à на восстановление контроля за ходом событий;

à корректировку нормативов оценки деловой информации в соответствии с обстановкой;

à использование открывшихся возможностей.

Процесс подготовки и реализации управленческого решения предусматривает выполнение в определенной последовательности целого ряда работ:

Дата добавления: 2014-11-25