Мотивация труда. Создание системы мотивации труда

Инновационная программа менеджера

Менеджеры современных российских предприятий, несомненно, являются центральным звеном и основной движущей силой инновационного процесса. Именно их деятельность затрагивает все этапы инновационного менеджмента, начиная от разработки новаторской идеи до осуществления контроля за ходом коммерциализации. Именно поэтому в современных условиях претерпевает серьезные изменения система требований, предъявляемых к менеджерам различных звеньев управления, а также появляется острая необходимость разработки и совершенствования инновационной программы менеджера — совокупности рациональных действий и управленческих решений, направленных на нейтрализацию сопротивления инновациям со стороны коллектива и повышение эффективности управления процессами разработки и внедрения инноваций на предприятии.

Можно выделить четыре основные причины сопротивления инновациям: узкособственнический интерес, неправильное понимание ситуации, различная оценка ситуации, низкая терпимость к изменению.

В рамках собственной инновационной программы менеджер должен применять различные методы преодоления сопротивления изменениям:

1. Предоставление информации. Об инновации, внедрение которой входит в сферу коммерческих интересов предприятия, подробно рассказывается всем сотрудникам организации.

2. Вовлечение сотрудников в проектирование и осуществление инновации. В данном случае менеджер формулирует лишь основные позиции, оставляя детали сотрудникам.

3. Помощь и поддержка со стороны менеджера могут оказаться весьма эффективным средством, если сотрудники предприятия сопротивляются по причине трудностей адаптации к новым условиям. Однако вполне возможно, что не всем сотрудникам удастся адаптироваться, и им придется уйти.

4. Переговоры с отдельными сотрудниками и их группами (подразделениями, профсоюзами), с коллегами-менеджерами, завершающиеся заключением письменного соглашения, позволяют прийти к компромиссам, когда взамен реальных или воображаемых потерь при инновации стороны получают улучшения в других аспектах жизни и деятельности.

Определяющую роль в менеджменте человеческих ресурсов играет мотивация. Теории, связанные с потребностями человека, получили название содержательных теорий мотивации. К ним относятся:

Кроме содержательных, существуют процессуальные теории мотивации. К ним относятся:

Все теории мотивации в основном не противоречат друг другу, а взаимодополняют друг друга.

8.6. «Решетка менеджмента». Значения различных способностей и знаний для выполнения менеджером определенных видов работ

Основой поведенческой школы менеджмента является мотивация к труду. Представители этого направления Роберт Блейк и Джейн Моутон для правильной ориентации менеджеров, определения важности поставленных ими целей и повышения квалификации разработали “решетку” менеджмента.

Идея Р.Блейка и М. Моутона — любой результат достигается в “силовом поле” между производством и человеком, при этом стили руководства можно выделять по двум признакам:

- степень, с которой руководитель заботится о работниках;

- заинтересованность руководителя в повышении производительности труда.

ВЧ 9.9 1.9
										ВЧ — внимание к человеку
5.5										ВП — внимание к производ­ству
9.1 1.1
ВП

Характеристика менеджера
9.1	1.9	5.5	1.1	9.9
Жесткий курс админи­страто­ра. По­всемест­ный контроль. Подчинённые отказываются от решения проб­­лем. Рост текучести кад­ров	Девиз: “И на предпри­ятии надо ос­тавать­ся че­ловеком”. Возможность пообщаться не упускается. Производи­тель-ность на втором месте	Девиз: ”Не хватать звёзд с неба”. Вол­шеб­ная сила ком­промисса. 50% возмож­ного при по­ловин­ной за­интересован-ности в труде	Ни к чему не стремится: ни к производственным ре­зульта­там, ни к гуманным усло­виям ра­боты	Идеал. Кре­­до: так по­строить ра­боту, чтобы подчинённые видели в ней возможность самореализа­ции и под­твержде­ния собст­вен­ной значи­мости

Управленческая решетка («решетка менеджмента») используется менеджерами для выработки оптимального лидерского поведения через участие в программах обучения и подготовки, специально разработанных для выработки у них стиля 9.9.

Управленческая решетка Р. Блейка и Д. Моутон оказывает значительное влияние на диагностику организаций и деятельности менеджеров, позволяя выявлять ограничения и на этой основе разрабатывать и осуществлять программы организационного развития.

Дата добавления: 2014-11-25