КАТЕГОРИИ:
Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)
Информационное обеспечение управленческого решения. Методы обоснования, принятия и реализации управленческих решений
|
|
|
|
Методы обоснования, принятия и реализации управленческих решений
Сложность и взаимозависимость технических, организационных, социально-экономических и других аспектов управления привели к необходимости разработки специальных методов, облегчающих обоснование и выбор управленческих решений в условиях неопределенности.
Для устранения неопределенности, причиной которой является наличие многих критериев, используют опыт, интуицию лица, принимающего решения.
Ценность и своевременность управленческого решения в огромной степени зависят от способности менеджера в нужный момент произвести сбор, анализ и толкование информации.
| Процесс управления | |
| Стадии управления | Потребность в информации |
| 1. Выявление проблем и возможностей, установление критериев | Контроль деятельности. Отображение изменившихся условий и новых возможностей |
| 2. Точное определение проблем и возможностей | Оценка факторов, влияющих на результаты, прогнозы, оценки |
| 3. Принятие решения | Прогнозирование результатов для разработки альтернативных вариантов деятельности |
| 4. Исполнение | — |
| 5. Контроль исполнения | Оценка деятельности |
Все, что потенциально позволяет снизить степень неопределенности, должно считаться информацией. При планировании информационного обеспечения управленческих решений выдерживают следующие виды работ.
 |
|
|
|
|
|
Дата добавления: 2014-11-25; Просмотров: 407; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!