Влияние сущности теорий управления трудом на природу человека

Виды управления трудом на разных стадиях экономического роста

Лекция 8. Управление трудом

Ситуации для обсуждения

Вопросы для повторения

1. Сущность и значение управленческих решений.

2. Роль управленческих решений в деятельности менеджера.

3. Требования, предъявляемые к управленческому решению, их

признаки и классификация.

4. Алгоритм выработки и реализации управленческих решений.

5. Принятие решений в условиях неопределенности и риска.

6. Методы обоснования управленческих решений.

7. Информационное обеспечение управленческих решений.

1. Прокомментируйте закон Холла: "Подход к проблеме важнее, чем ее решение."

2. Насколько актуально сегодня высказывание Ван Харпена: "Решение проблемы заключается в поиске людей, которые ее решат."

3. В мире бизнеса существует два основных типа принятия решения: через рынок и через иерархию. Поясните.

Одна из важнейших функций менеджмента - сделать эффективным вверенные ему человеческие ресурсы. Существенное различие между пред­приятиями заключается в том, как в них используется потенциал пер­сонала при достижении поставленных менеджерами целей.

Выделяют несколько этапов управления трудом ибо методы и сред­ства, используемые при этом, не остаются неизменными.

Стадия экономического	Управление трудом
роста	Вид управления трудом	Материальная основа	Системообра­зующий фактор
Доиндустриаль-ный	Ремесленный	Мануфактурное производство	Кооперация рабо­чих
Индустриаль-ный	Технократичес-кий	Крупное машин­ное производство	Система машин с "живыми придат­ками"
Научно - техниче­ский	Инновацион-ный	Гибкое производство, ориентированное на нововведения	Взаимодействие научно - производ­ственного цикла

Взгляды Э. Мэйо и его последователей получили дальнейшее разви­тие в трудах Д. Макгрегора.

Все факторы определяют качество и интенсивность труда работаю­щего и лежат в основе теории "Х" и "У", раскрытые Д.Макгрегором в книге "Человеческая сторона предприятия".

Характеристика теорий Д.Макгрегора:

Теория "Х"	Теория "У"
1. Человек не любит трудиться и будет избегать работы	1. Работа для человека естественна
2. Для того чтобы заставить человека работать с целью решения поставлен­ных предприятием задач, его надо принуждать, контролировать, угро­жать наказанием	2. Человек может осуществить само­управление и самоконтроль
3. Средний человек предпочитает, чтобы им руководили, стремясь из­бежать ответственности	3. Средний человек стремится к от­ветственности
4. Средний человек беспокоится лишь о собственной безопасности	4. Средний человек наделен высоким уровнем воображения и изобрета­тельности

Теория «Х» - это авторитарный тип управления, ведущий к прямому регулированию и жесткому контролю.

Теория «У» основана на демократическом стиле: делегирование полномочий, обогащение содержания работы, улучшение взаимоотношений.

Свое понимание вопроса предложил У.Оучи, сформулировав теории "А" и "Z", которые во многом характеризовали японскую и американскую модели управления людскими ресурсами.

Подход	Теория "Z" (японская организация)	Теория "А" (американская организация)
Человеческий капитал	1. Крупные вложения в обучение 2. Общее обучение 3. Неформализованная оценка	1. Малые вложения в обу­чение 2. Обучение конкретным навыкам. 3. Формализованная оценка
Трудовой рынок	1. На первом месте внут­ренние факторы 2. Долгосрочный найм 3. Неспециализированная лестница продвижения	1. На первом месте внеш­ний фактор 2. Краткосрочный найм 3. Специализированная лестница продвижения
Преданность организа­ции	1. Внутренние стимулы 2. Подразумеваемые ко­нтракты 3. Групповая ориентация в ра­боте	1. Внешние стимулы 2. Прямые контакты по найму 3. Индивидуальные рабо­чие заказы

Современные подходы к персоналу воплощены в теориях У и Z, хотя в чистом виде они не встречаются.

Дата добавления: 2014-11-25