Менеджмент и инновационная стратегия предприятий. Характеристика видов инновационных стратегий. Понятие

Основные факторы и условия перехода к инновационному управлению трудом

Развитие производства потребовало перестройки управления трудом на инновационных принципах, основные факторы и условия перехода к ко­торому можно представить в виде схемы.

«технологического разрыва»

Инновации – это изменения, нововведения, повышающие эффективность управления, направленные на улучшение результатов деятельности предприятия и укрепляющие его позиции на внешнем и внутреннем рынках.

Инновационный потенциал менеджмента – это способность и возможность видеть необходимость внедрения нововведений и изменений инновационного типа.

Стремление организации к новому, к достижениям научно-технической мысли зависит во многом от организационного климата, который благоприятствует инициативному поиску нетрадиционных, новаторских решений, самостоятельной подготовке персоналом широкого круга производственных задач и выбору средств их решения.

Стратегия инновационной деятельности	Тактика менеджера	Перспективы использования
Традиционная	Основная цель - качество продукции (других целей нет)	Отставание в технико-технологическом, а затем и в экономическом отношениях
“Оппортунисти­ческая”	Предприятие “ищет” новый продукт без больших затрат на исследования и разработки, однако в течение некоторого времени оно - монополист на рынке	Высока степень риска утраты монопольного положения
Имитационная	Новая технология приобретается у других - это дешевле, чем собственные разработки, новые изобретения	Необходимы высокая специальная квалификация и комплекс мер по поддержанию достигнутого уровня
Оборонительная	Цель предприятия - не отстать от других, претензий на занятие ведущих позиций нет	Затратоёмкая стратегия, риск утраты позиций не устраняется
Зависимая	Стратегия малых предприятий, которым передан производственный метод или новый товар для производства	Трудности с внедрением новшеств
Наступательная	Цель предприятия - первое на рынке, а значит необходима высокая квалификация, большая организаторская работа	Ориентация на долгосрочные цели, способна привести к значительным результатам

Время перехода от одного нововведения до другого, называют «технологическим разрывом». Его продолжительность необходимо сокращать.

Дата добавления: 2014-11-25