Компетенции бакалавра, формируемые в результате прохождения производственной практики

КАРТА КОМПЕТЕНЦИЙ ДИСЦИПЛИНЫ Производственная практика
В процессе освоения данной дисциплины студент формирует и демонстрирует следующие
Общекультурные компетенции
КОМПЕТЕНЦИИ	Перечень компонентов	Ступени уровней освоения компетенции
ИНДЕКС	ФОРМУЛИРОВКА
ОК-8	Способность находить организационно-управленческие решения и готовность нести за них ответственность	Знать Основные методы нахождения организационно-управленческих решений; Основные формы ответственности, возлагаемые на специалистов принимающих организационно-управленческие решения. Уметь находить организационно-управленческие решения и нести за них ответственность Владеть Опытом нахождения организационно-управленческих решений и несения за них ответственности	ПОРОГОВЫЙ Знать Суть основных методов нахождения организационно-управленческих решений; Суть основных форм ответственности, возлагаемых на специалистов принимающих организационно-управленческие решения. Уметь находить организационно-управленческие решения и нести за них ответственность Владеть Опытом нахождения организационно-управленческих решений и несения за них ответственности ПОВЫШЕННЫЙ Знать Полностью методы нахождения организационно-управленческих решений; Полностью формы ответственности, возлагаемые на специалистов принимающих организационно-управленческие решения. Уметь находить и обосновывать организационно-управленческие решения и нести за них ответственность Владеть Опытом нахождения и обоснования организационно-управленческих решений и несения за них ответственности
ОК-13	Способность анализировать социально значимые проблемы и процессы	Знать Основные методы анализа социально значимых проблем и процессов Уметь анализировать социально значимые проблемы и процессы Владеть Опытом анализа социально значимых проблем и процессов	ПОРОГОВЫЙ Знать Суть основных методов анализа социально значимых проблем и процессов Уметь анализировать условные социально значимые проблемы и процессы Владеть Опытом анализа условных социально значимых проблем и процессов ПОВЫШЕННЫЙ Знать Полностью основные методы анализа социально значимых проблем и процессов Уметь анализировать реальные социально значимые проблемы и процессы Владеть Опытом анализа реальных социально значимых проблем и процессов
ОК-19	Способность осуществлять деловое общение: публичные выступления, переговоры, проведение совещаний, деловая переписка, электронные коммуникации	Знать Основные правила делового общения: публичные выступления, переговоры, проведение совещаний, деловая переписка, электронные коммуникации Уметь осуществлять деловое общение: публичные выступления, переговоры, проведение совещаний, деловая переписка, электронные коммуникации Владеть Опытом осуществления делового общения: публичные выступления, переговоры, проведение совещаний, деловая переписка, электронные коммуникации	ПОРОГОВЫЙ Знать Суть основных правил делового общения: публичные выступления, переговоры, проведение совещаний, деловая переписка, электронные коммуникации Уметь Осуществлять деловое общение: публичные выступления, деловая переписка, электронные коммуникации Владеть Опытом осуществления делового общения: публичные выступления, деловая переписка, электронные коммуникации ПОВЫШЕННЫЙ Знать Полностью правила делового общения: публичные выступления, переговоры, проведение совещаний, деловая переписка, электронные коммуникации Уметь осуществлять деловое общение: публичные выступления, переговоры, проведение совещаний, деловая переписка, электронные коммуникации Владеть Опытом осуществления делового общения: публичные выступления, переговоры, проведение совещаний, деловая переписка, электронные коммуникации
Профессиональные компетенции
КОМПЕТЕНЦИИ*	Перечень компонентов	Ступени уровней освоения компетенции
ИНДЕКС	ФОРМУЛИРОВКА
ПК-8	Способность оценивать условия и последствия принимаемых организационно-управленческих решений	Знать Сущность и методыорганизационно-управленческих решений Уметь Выявлять и оцениватьусловия и последствия принимаемых организационно-управленческих решений Владеть Навыками оценки и условийпоследствий принимаемых организационно-управленческих решений	ПОРОГОВЫЙ Знать Базовые концепции организационно-управленческих решений Уметь Выявлять условия и последствия принимаемых организационно-управленческих решений Владеть Методами оценки принимаемых организационно-управленческих решений ПОВЫШЕННЫЙ Знать Основные элементы оценки условий и последствий принимаемых организационно-управленческих решений Уметь Оценивать условия и последствия принимаемых организационно-управленческих решений Владеть Опытом применения методов оценки условий и последствий принимаемых организационно-управленческих решений
ПК-47	Способность проводить анализ операционной деятельности организации и использовать его результаты для подготовки управленческих решений	Знать Сущность и методыанализа операционной деятельности организации Уметь Проводить анализ и использовать его результаты для подготовки управленческих решений Владеть Навыками оценки операционной деятельности организации и подготовки результатов для принятия управленческих решений	ПОРОГОВЫЙ Знать Сущность и элементы операционной деятельности организации Уметь Оценивать операционную деятельность организации и использовать результаты при принятии управленческих решений на условных примерах Владеть Методами анализа операционной деятельности организации на условных примерах ПОВЫШЕННЫЙ Знать Операционную деятельность организации и все ее составляющие Уметь Оценивать операционную деятельность организации и использовать результаты при принятии управленческих решений в реальных ситуациях Владеть Опытом применения методов оценки операционной деятельности организации в реальных ситуациях
ПК-49	Способность разрабатывать бизнес-планы создания и развития новых организаций (направлений деятельности, продуктов)	Знать Основы разработки бизнес-планов создания и развития новых организаций (направлений деятельности, продуктов) Уметь разрабатывать бизнес-планы создания и развития новых организаций (направлений деятельности, продуктов) Владеть Опытом разработки бизнес-планов создания и развития новых организаций (направлений деятельности, продуктов)	ПОРОГОВЫЙ Знать Суть основ разработки бизнес-планов создания и развития новых организаций (направлений деятельности, продуктов) Уметь разрабатывать бизнес-планы создания и развития новых организаций (направлений деятельности, продуктов) на условных примерах Владеть Опытом разработки бизнес-планов создания и развития новых организаций (направлений деятельности, продуктов) на условных примерах ПОВЫШЕННЫЙ Знать Полностью основы разработки бизнес-планов создания и развития новых организаций (направлений деятельности, продуктов) Уметь разрабатывать реальные бизнес-планы создания и развития новых организаций (направлений деятельности, продуктов) Владеть Опытом разработки реальных бизнес-планов создания и развития новых организаций (направлений деятельности, продуктов)

В рамках первого и второго раздела производственной практики будут освоены ОК-8, ОК-13, ОК – 19, ПК-8 и ПК-47, ПК - 49.