Разработка плановой документации

Лекция 19

› Разработка плановой документации

› Оперативное планирование

› Организационные структуры управления

Общие положения

1)Виды планов:

- перспективные(5 лет,3 года) - эти планы характеризуются укрупненными показателями без детализации, без конкретных дат

- текущие планы - 1 год,2 года - более подробные

- оперативные - 1 неделя, месяц, квартал

Текущие и оперативные планы направлены на реализацию отдельных направлений работы СМО, разработанных в бизнес-плане СМО, включая календарные планы.

В общем случае в календарном планировании (текущем и оперативном) решается одна из трех задач:

V - объемы работ

R - ресурсы

T - время выполнения работ

Задача 1. Дано: V, R. Определить время выполнения определенного объема работ имеющимися ресурсами (Т)

Задача 2 Дано V, T. Определить ресурсы, требуемые для выполнения заданного объема в определенное время.

Задача 3 Дано: V, R, T. Определить возможность выполнения работ определенного объема имеющимися ресурсами в заданное время (т.е. проверить рациональна ли работа бригады например, м. можно кого-нибудь сократить)

Т.е. всегда известны объемы работ и всегда необходимо разрабатывать рациональную организацию работ.

Основой и календарного, и текущего планирования является нормирование, а также отдельные показатели работы СМО за предшествующие периоды.

Показатели:

- выработка на одного человека (в денежном или физ. выражении)

- фактическая производительность машин и др.

Разработка календарных планов необходима для:

- реализации разделов БП СМО

- управления производством, т.е. для регулирования отдельных направлений деятельности.

В данном случае разработку календарных планов следует рассматривать как важнейшую функцию управления.

Календарные планы являются важнейшим условием успешной деятельности предприятия или работы отдельного исполнителя.

При разработке и реализации планов полезно руководствоваться четырехзвенной циклической моделью успешной деятельности, предложенной Хэрри Алгером.

Планы должны:

- быть конкретными, т.е. с указанием объемов, сроков и получаемого результата.

- быть реальными - соответствовать возможностям исполнителей и организаций

- составляться и реализовываться с учетом иерархии целей - планы производственного подразделения должны быть подчинены планам головной фирмы.

Дата добавления: 2014-11-16