Диспетчерское управление строительством

Диспетчерская служба подчиняется главному инженеру

Диспетчеризация - централизованная служба оперативного руководства строительным производством, владеющая необходимой информацией, наделенная определенными полномочиями, обладающая необходимой компетентностью, и имеющая соответсвующие технические средства.

Главный диспетчер - заместитель гл. инженера(директора по производству - в фирме РИКЕЛ) по вопросам оперативного управления.

Его полномочность обеспечивается тем, что главный инженер делегирует главному диспетчеру часть своих полномочий, касающихся оперативного управления.

Функции диспетчерской группы:

1)-учет и контроль по всем направлениям деятельности на предмет управления работами в соответствии с недельно-суточными графиками

- обеспечение кадрами, материалами, механизмами

2)анализ и регулирование деятельности подразделений

- изучение состояния дел(на каком объекте, какие работы в каком объеме выполнены)

- предупреждение сбоев

- в случае появления сбоев - разработка рекомендаций по их исправлению

Диспетчерская служба работает с такими документами:

1) плановыми

- документы, касающиеся диспетчерского планирования - заявки на материалы(с какого завода должны и когда поставляться материалы), заявки на механизмы

- оперативные планы участков, подразделений

- документы учета (журнал диспетчера, диспетчерские рапорты, распоряжения, справки)

Оперативная информация о выполнении недельно-суточных графиков содержит сведения об объемах выполненных работ подразделениями, о численности рабочих в бригадах, о поставках материалов

2) внеплановыми

Внеплановая информация - некомплектность и несвоевременность поставки мат-ов, поломки машин и механизмов, о авариях, несчастных случаях

Требования к главному диспетчеру:

- специалист, имеющий стаж ЛИТРаботника - не менее 3-х лет(в должности мастера или прораба)

- должен уметь быстро принимать решения и отстаивать свое мнение

Важной функцией оперативно - дисп. службы является подготовка и проведение ежедневных диспетчерских совещаний (планерки, оперативки)

При внедрении ОДУ у прораба выделяется больше времени на чисто инженерные работы - качества производительность труда, безопасность

Эффективность диспетчерской службы

Вид работ	Затраты рабочего времени
без диспетчеризации	при внедрении дисп.
1. Техническое наблюдение и руководство	23%	73%
2. Организация труда рабочих и рабочего места	26%	12%
3. Организация мат.базы(снабжение материалами)	36%	3%
4. Предупреждение и ликвидация простоев	5%	2%
5. Разное	10%	8%

Дата добавления: 2014-11-16