Бізнес-модель підприємства: визначення, еволюція, класифікація

ТЕМА 1

ВСТУП

Стор.

ВСТУП
ТЕМА 1. БІЗНЕС-МОДЕЛЬ ПІДПРИЄМСТВА: ВИЗНАЧЕННЯ, ЕВОЛЮЦІЯ, КЛАСИФІКАЦІЯ
1. Бізнес-модель підприємства, її ключові елементи і завдання.
2. Еволюція бізнес-моделей підприємства.
3. Класифікація бізнес-моделей підприємства.
ТЕМА 2. ЗАВДАННЯ ТА ІНСТРУМЕНТИ БІЗНЕС-МОДЕЛЮВАННЯ
1. Роль і завдання бізнес-моделювання.
2. Інструменти бізнес-моделювання.
ТЕМА 3. РЕІНЖИНІРИНГ БІЗНЕС-ПРОЦЕСІВ
1. Основні підходи до реінжинірингу бізнес-процесів.
2. Умови успішного реінжинірингу і принципи організації бізнес-процесів.
3. Помилки при проведенні реінжинірингу.
4.Участнікі процесу реінжинірингу.
ТЕМА 4. ІНСТРУМЕНТАРІЙ ІНФОРМАЦІЙНИХ ПОТОКІВ В БІЗНЕС-МОДЕЛЮВАННІ
1. Поняття і сутність інформаційних потоків підприємства.
2. Інформаційне забезпечення бізнес-процесів.
3. Підходи до аналізу інформаційних потоків
ТЕМА 5. ЗОВНІШНІ І ВНУТРІШНІ ІНФОРМАЦІЙНІ ПОТОКИ ПІДПРИЄМСТВА
1. Зовнішні інформаційні потоки підприємства.
2. Внутрішні інформаційні потоки підприємства.
3. Взаємозв'язок між організацією та інформаційними системами.
ТЕМА 6. ДОКУМЕНТУВАННЯ І РЕГЛАМЕНТАЦІЯ БІЗНЕС-ПРОЦЕСІВ
1. Необхідність документування та регламентації бізнес-процесів.
2. Принципи та етапи опису бізнес-процесів.
3. Помилки при описі бізнес-процесів.
ТЕМА 7. УПРАВЛІННЯ БІЗНЕС-ПРОЦЕСАМИ
1. Визначення, цілі та завдання управління бізнес-процесами.
2. Методи вдосконалення бізнес-процесів.
3. Основні результати ефективного управління бізнес-процесами.
РЕКОМЕНДОВАНА ЛІТЕРАТУРА

Дисципліна «Моделювання економічних рішень» Модуль: «Формування бізнес-моделі підприємства» віднесена до дисциплін циклу професійної підготовки варіативної частини навчального плану. На її вивчення відводиться 72 навчальних години, що складає 2,4 кредити. Формою контролю є залік.

Мета – формування сукупності знань, що дозволяють розуміти логіку бізнесу, розкривати ланцюг причино-наслідкових зв’язків, уможливлюють переосмислення методів та механізмів організації бізнесу.

Завдання:

сформувати у студентів наукове розуміння сутнісної характеристики, функцій та механізму розробки бізнес-моделі підприємства;

сприяти засвоєнню студентами знань щодо основних завдань і інструментів бізнес-моделювання;

сформувати базові знання щодо реінжинірингу бізнес-процесів;

дослідити інструментарій інформаційних потоків в бізнес-моделюванні;

вивчити і навчитися аналізувати зовнішні і внутрішні інформаційні потоки підприємства;

навчити студентів порядку документування та регламентації бізнес-процесів;

сформувати у студентів навички управління бізнес-процесами.

Зміст модуля «Формування бізнес-моделі підприємства» розкривається в темах:

1. Бізнес-модель підприємства: визначення, еволюція, класифікація.

2. Завдання і інструменти бізнес-моделювання.

3. Реінжиніринг бізнес-процесів.

4. Інструментарій інформаційних потоків в бізнес-моделюванні.

5. Зовнішні і внутрішні інформаційні потоки підприємства.

6. Документування та регламентація бізнес-процесів.

7. Управління бізнес-процесами.

У результаті вивчення модуля «Формування бізнес-моделі підприємства» студент повинен

знати:

- ключові елементи бізнес-моделі;

- класифікацію бізнес-моделей підприємства;

- роль і задачі бізнес-моделювання;

- сучасні засоби бізнес-моделювання і їх основне призначення;

- послідовність модифікації бізнесу;

- інструментарій бізнес-моделювання;

- основні підходи до реінжинірингу бізнес-процесів;

- алгоритм реінжинірингу;

- етапи проекту реінжинірингу;

- умови успішного реінжинірингу;

- принципи організації бізнес-процесів;

- основні помилки при проведенні реінжинірингу;

- сутність інформаційних потоків підприємства;

- підходи до аналізу інформаційних потоків і основні вимоги до інформації;

- основні проблеми, що виникають при створенні зовнішнього інформаційного потоку;

- джерела формування внутрішніх інформаційних потоків;

- сутність управління бізнес-процесами;

- принципи управління бізнес-процесами;

- інструменти управління бізнес-процесами;

- принципи і етапи опису бізнес-процесів.

вміти:

- використовувати сучасні засоби та інструментарій бізнес-моделювання;

- аналізувати зовнішні і внутрішні інформаційні потоки підприємства;

- застосовувати на практиці інструменти управління бізнес-процесами;

- складати графічні і текстові описи бізнес-процесів, інструкції і регламенти.

1. Бізнес-модель підприємства, її ключові елементи і завдання.

2. Еволюція бізнес-моделей підприємства.

3. Класифікація бізнес-моделей підприємства.

Дата добавления: 2014-11-16