Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Опис бізнес - процесу без автоматизації




Опис бізнес - процесу без залучення бізнесу.

Опис бізнес-процесу без вдосконалення.

Створені в проекті моделі повинні стати основою для вдосконалення діяльності, інакше через невеликий період часу процеси зміняться і їх опис стане неактуальним. Тому вже на етапі опису процесів спільно з власником процесу і його учасниками необхідно формувати напрямки для вдосконалення процесу і намагатися впроваджувати процеси "як повинно бути" з урахуванням цих заходів. Якщо через опис процесів будуть зменшені витрати або зменшено середній час виконання процесу, то такий результат стане затребуваним. Але якщо в результаті проекту буде сформований звіт з безліччю моделей, то, швидше за все ці результати нікому не будуть потрібні.

Якщо говорити про процесне управління, то це в першу чергу інструмент підвищення ефективності компанії. В першу чергу цим інструментом повинні користуватися власники і учасники процесу, тоді його використання буде максимально ефективним. Створення спеціалізованих підрозділів по процесним технологіям повинно ставати початком для поступової передачі технологій процесного управління в бізнес - підрозділи. Однак практика показує, що дані підрозділи зосереджуються на задачах опису процесів і при відсутності бізнес - результату їх вплив в компанії зменшується, і про процесне управління поступово забувають. Тільки якщо опис процесу стане інструментом бізнесу можна говорити про впровадження процесних технологій в компанії.

Багато компаній намагаються впроваджувати процесне управління та в більшості випадків інструментом "закріплення" бізнес-процесу є регламент, що не дозволяє здійснювати повноцінний контроль і аналіз процесу, тому слідом за описом процесу повинна йти його автоматизація. Для цих цілей існує окремий клас інформаційних систем Workflow / BPM, за допомогою яких це можна зробити найбільш ефективно і забезпечити не тільки автоматизацію процесу, але і його контроль, що в цілому піднімає рівень зрілості бізнесу і рівень виконавської дисципліни.

При визначенні правильності використання засобів опису доцільно проаналізувати такі аспекти:

1) Якість, повноту і достатність регламентної документації;

2) Цілі та завдання використання інструментів моделювання (ARIS, VISIO);

3) Одержувані результати від використання засобів опису;

4) Правильність методології моделювання, відповідність поточним завданням проекту;

5) Правильність технологій робіт;

6) Ризики та заходи, що їх компенсують.





Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2014-11-16; Просмотров: 507; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopedia.su - Студопедия (2013 - 2024) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.008 сек.