Цели управления цепями поставок. Структура цепей поставок

Управление цепями поставок направлено на оптимизацию межорганизационного взаимодействия на основе самых современных методов управления и информационных технологий. Данная концепция тесно связана с другими организационными концепциями как менеджмент, маркетинг и логистика.

Традиционная цель управления цепями поставок– минимизация общих логистических издержек при удовлетворении данного фиксированного спроса. Эти издержки могут включать:

- стоимость сырьевых материалов

- внутренние транспортные издержки

- инвестиции в оборудование

- прямые и косвенные производственные затраты

- прямые и косвенные затраты распределительных центров

- затраты по содержанию запасов

- стоимость внутризаводских перевозок

- внешние транспортные издержки

Другие целевые параметры:

- чистая прибыль;

- время;

- продуктовый ассортимент и др.

Определение компромисса целей и эффективных стратегий– важная задача управляющего цепями поставок.

Целью компаниив соответствии с концепцией управления цепями поставок является эффективное добавление стоимости своим продуктам по мере того, как они перемещаются по цепи поставок и транспортируются на географически распределенные рынки в необходимом количестве, в необходимой комплектации, в требуемое время и по конкурентоспособной цене (рисунок 2).

Управление цепями поставок в экономике предприятия играет большую роль.

Управление цепями поставок (SCM) является одним из четырех основных элементов успеха в бизнесе наряду с управлением жизненным циклом изделий, управлением производством и логистикой, управлением финансами (рисунок 3).

Предметом SCM является оптимизация связей между производственными и логистическими процессами.

Рисунок 2 – Схема логистической цепи (цепи поставок)

Рисунок 3 - Роль управления цепями поставок в экономике предприятия

Чаще всего на практике встречаются не цепи поставок, а сети поставок (рисунок 4). Точки на сети поставок – это объекты, связанные между собой прямыми транспортными связями. На рисунке 4 представлено простое одномерное изображение, поэтому требуется добавление существенных деталей о процессах, ресурсах, мощностях и затратах.

Данная сеть имеет четыре уровня объектов, это условный пример, количество уровней может быть и другим. Сырье перемещается от поставщиков на заводы производителей, от производителей – в распределительные центры, из распределительных центров – на рынки. Возможно обратное перемещение.

Рисунок 4 - Сеть цепи поставок

Дата добавления: 2014-11-16