Особенности управления цепями поставок в современной экономике

Управление цепями поставок основывается на интегрированном планировании. Выделяют следующие виды интеграции: функциональная, пространственная, межвременная.

Внутри- и межфирменная интеграция принципиально отличает управление цепями поставок от традиционной кооперации.

В России и за рубежом управление цепями поставок рассматривается как:

- бизнес-концепция;

- самостоятельное научное направление;

- среда информационного взаимодействия предприятий.

Существуют следующие основные точки зрения на взаимосвязь управления цепями поставок и логистики:

- логистика как часть управления цепями поставок;

- управление цепями поставок как часть логистики;

- управление цепями поставок вместо логистики;

- логистика и управление цепями поставок как две независимые дисциплины, имеющие некоторые точки пересечения

Рисунок 7 - Интегрированное планирование цепей поставок

Принципиальным понятием в управлении цепями поставок является понятие цепи создания стоимости.

Управление цепями поставокявляется основным методом повышения эффективности цепи создания стоимости и, следовательно, увеличения доходности бизнеса.

Принципиальная организационная схема цепи создания стоимости представлена на рисунке 8.

Рисунок 8 - Принципиальная организационная схема цепи создания стоимости

До развития концепции управления цепями поставок большинство бизнес-процессов и технологических процессов было сосредоточено в рамках одного крупного предприятия или производственного объединения. Кооперация существовала между цехами предприятия и с поставщиками исходного сырья. Зачастую предприятия осуществляли и сбыт своей продукции через собственную розничную сеть. Конечно же, никакой речи о создании обратной связи с клиентами и развитии горизонтально-интегрированных структур для системной координации собственной деятельности с планами поставщиков не шло.

Другой проблемой неэффективного формирования цепи создания стоимости в экономике СССР (а во многих отраслях экономики, к сожалению, и по сей день) является направление формирования цепи создания стоимости. Подобное неэффективное направление формирования цепи создания стоимости было объективно обусловлено вертикально-плановым характером экономики СССР с практическим отсутствием рыночных отношений в горизонтальных экономических связях. Рассмотрим это на конкретных примерах (рисунок 9).

Рисунок 9 - Неэффективное формирование цепи создания стоимости)

В последние годы резко возросла роль специализации, концентрации на ключевых компетенциях, индивидуализации продукции в условиях глобализации рынков и повышения значения информационных технологий. В таких условиях стало невозможным обеспечить эффективность бизнеса, сосредотачивая все ключевые компетенции внутри одного предприятия.

Все это привело к значительному сокращению глубины производства, развитию аутсорсинга и межорганизационной координации вдоль всей цепи создания стоимости. На первые роли стали выходить вопросы создания обратной связи с клиентами и системной координации собственной деятельности с планами других предприятий (рисунок 10).

Рисунок 10 - Эффективное формирование цепи создания стоимости

Основные элементы цепей поставок с учетом выше отмеченного представлены на рисунке 11.

Рисунок 11 - Основные элементы цепей поставок

Таким образом, можно выделить следующие особенности цепей поставок, которые представлены на рисунке 12.

Рисунок 12 - Особенности цепей поставок

Дата добавления: 2014-11-16