Методичні вказівки до виконання індивідуальної роботи

Завдання для індивідуальної роботи

1. Уважно вивчити матеріал, що наведено в Додатку 4.1. Як можна використати ланцюжок цінностей галузі і підприємства в податковому аудиті?

2. Скласти технологічну схему і схему організаційної структури підприємства, що належить до вибраної в попередній темі галузі. В якості зразка використати схему технології пивоварного виробництва, що наведена в Додатку 4.2.

3. Скласти схеми постачання сировини для підприємства у вибраній галузі. Оцінити використовувані канали постачання порівняно з типовими для галузі.

4. Скласти схеми збуту продукції у вибраній галузі.

5. На основі розроблених схем написати аналітичний висновок, щодо можливих порушень податкового законодавства в досліджуваній галузі. Виділити фактори податкового ризику.

Для визначення основних ланок у ланцюжку цінності вашої галузі уважно прочитайте огляд галузі. Зазвичай там згадуються основні постачальники і споживачі продукції галузі. Додаткову інформацію можна знайти в підручниках з економіки певної галузі, або в Інтернеті (особливо цінні реферати або курсові з планування і організації виробництва в вашій галузі. У пригоді стануть також бізнес-плани для підприємств галузі). Не треба приділяти багато уваги технічним подробицям, нормам витрат і т.ін. Головна мета — отримати уявлення про матеріальні і грошові потоки галузі. В якості зразка використовуйте схеми ланцюжків цінностей, наведені в розділі.

Технологічну схему і організаційну структуру підприємства можна розробити, уважно прочитавши пункт “Організаційна структура підприємства” в Описі бізнесу фінансової звітності вашого підприємства, а також огляд ринку галузі. Пам’ятайте про те, що вимагається скласти схему саме вашого підприємства, хоча, якщо ці питання в фінансовій звітності не розкриті, доведеться обмежитись типовою організаційною структурою підприємства галузі. Організаційна структура, як правило, залежить від технологічного процесу. Визначте основні цехи підприємства, встановіть, які саме виробничі операції вони здійснюють. Особливе значення має те, чи можуть вони реалізовувати супутню, або неосновну продукцію на сторону, яка її питома вага в загальному обсязі реалізації, і чи ймовірний її необліковуваний випуск. Те саме стосується допоміжних цехів — транспортного, котельні, інструментального або ремонтного. Як правило, на них звертається відносно менше уваги і в системі внутрішнього контролю підприємства. Крім того, операції з реалізації неосновної продукції можуть мати епізодичний характер, що утруднює перевірку. Підприємства рідко встановлюють норми витрат на таку продукцію. В якості прикладу розгляньте організаційну і технологічну схему Пивоварного заводу в Додатку 4.1.

В даному випадку реалізація продукції на сторону відбувається з двох цехів: з цеху готової продукції і солодовенного цеху (якщо підприємство реалізує солод). Цеху готової продукції податковий аудитор повинен приділити основну увагу, якщо є ознаки випуску необліковуваної продукції. Скоріш за все тут доведеться проводити інвентаризацію. Щодо солодовенного цеху, то податковий ризик нижчий, оскільки ця продукція має виробниче призначення і реалізується виробникам для подальшої переробки. Випуск необліковуваної продукції менш ймовірний, оскільки для цього необхідно залучити до участі у схемі і споживача продукції.

Як бачимо, пивоварні заводи зазвичай мають традиційний набір обслуговуючих цехів, кожен з яких теоретично може здійснювати послуги для сторонніх споживачів (для транспортного цеху ризик цього найвищий, для компресорної— найнижчий).

Зважте на те, що на рис. 4.3. показаний ланцюжок виробництва лише пива, хоча пивоварні заводи дуже часто виробляють ще й слабоалкогольні та безалкогольні напої.

Дата добавления: 2014-11-16