Ф и н а л

3.1. Храните материализованный результат вашей победы в виде копии решения (еще лучше — копий всех «бумага, переданных Прямоугольнику).

3.2. Проконтролируйте дальнейший ход событий. Будьте готовы к тому. что Прямоугольник может изменить решение, даже оформлен­ное на бумаге!

3.3. Стремитесь к поддержанию и укреплению отношений с прямоугольником независимо от исхода спора (не задирайте нос в слу­чае победы и не злословьте в случае своего поражения). Это важно для будущего, когда Прямоугольник завершит свой переход к новой форме личности. В противном случае он может обвинить вас в том, что вы воспользовались его слабостью, обхитрили его, когда ему было тяжело. И это вряд ли будет способствовать успеху в вашей работе.

Прямоугольники-коллеги

Если вам приходится зависеть от Прямоугольника по службе. вам можно посочувствовать! В тех коллективах, где каждый должен выполнять определенную работу в строго установленный срок и каждому необходимо для этого использовать результаты труда других, наличие даже одного Прямоугольника создает серьез­ные проблемы. Естественно, что эти проблемы порождаются непосле­довательностью, непредсказуемостью и необязательностью Прямо­угольника. При этом Прямоугольники могут быть великолепными специалистами, знать как нужно сделать работу и понимать, что остальные ждут от них, но. Они часто выражают недовольство характером и (или) объемом той работы, которую раньше охотно вы­полняли. Их начинает многое раздражать, они становятся критич­ными. будут создавать проблемы, даже не замечая и не осознавая этого (ибо подлинная проблема заключена внутри Прямоуголь­ника!). Чиже приводится перечень основных моделей проблем­ного поведения Прямоугольника в отношении «по горизонтали» и, соответственно, предлагаются ключи к разрешению создаваемых таким поведением проблем. Помните, что «ключ» задает лишь ос­новную тему импровизации, доля которой в отношениях с Пря­моугольником выше. чем в отношениях с любой другой формой.

1.Сегодня я квадрат, (круг, 1. Попытайтесь разглядеть, какую роль

треугольник, зигзаг), потому… играет Прямоугольник в данный

момент. Выслушайте его.

2. «Это же никуда не годится! Мы

должны это делать со­вершенно по-другому!»

(Ча­ще всего, такое можно услы­шать от

Прямоугольника, когда дело уже идет

полным ходом и что-то менять в нем

чрезвычайно трудно и невы­годно).

2. Поставьте перед Прямоуголь­ником вопросы, которые заста­вили бы его задуматься о по­следствиях требуемых им изме­нений. Предложите ему срав­нить предполагаемый выигрыш и потери.

3. «Это ваша вина!»(Прямоугольники склонны перекладывать

свою вину на других).

3. Конечно, критику следует при­нимать, когда она заслуженна. Однако если для нее нет осно­вания, спокойно, но твердо объ­ясните Прямоугольнику свою позицию. И если считаете, чти обвинения в ваш адрес могут иметь нежелательный резонанс. не откладывая обратитесь к ва­шему непосредственному на­чальнику.

4. «А что вы думаете?.»(Часто означает стремление Прямоугольника переложить на ваши плечи принятие ре­шения по какому-то вопросу.)

4. Помогите Прямоугольнику со­ветом там, где это возможно. Но помните, что если ваша идея «не сработает», то Прямоугольник скорее всего будет обвинять в неудаче вас. Поэтому напоми­найте ему всегда, что оконча­тельная ответственность за при­нимаемое решение ложится на него.

5. «Можно с вами погово­рить?.» (Естественное желание Пря­моугольника разделить с ва­ми груз своих проблем.)

5. Возможны два варианта поведе­ния. Если вы не хотите погру­жаться в личные проблемы Прямоугольника. сошлитесь на ва­шу занятость (как на работе, так и после нее). Если же вы ре­шили поддержать Прямоуголь­ника, то:

а) не позволяйте ему отнимать ваше рабочее время — предло­жите встретиться после службы:

б) просто слушайте и сочувст­вуйте, но не давайте никаких советов.

6. «Прошу меня простить, но я что-то неважно себя чувствую»

(Невыход или уход с работы раньше времени

— главная проблема в сотрудничестве с Прямоугольниками.)

6. В этом состоянии люди действи­тельно часто болеют (или получают травмы). Однако, чаще всего они просто теряют силы и волю под грузом своих проблем. Лучшее решение проблемы — такая организация труда, когда остальные не поставлены в жесткую зависимость от дейст­вий Прямоугольника. Если это невозможно, то следует хотя бы почаще обращать внимание Прямоугольника на то, что он несет ответственность перед другими за результаты своей ра­боты.

Дата добавления: 2014-11-16