Експертна оцінка ділових якостей менеджера підприємства за п’ятибальною системою

Експерт	Порядковий номер ділових якостей менеджера, бали
1-й
2-й
3-й
4-й
5-й
Вагомість якості

1. Розрахувати інтегральний показник (баловий коефіцієнт) ділових якостей менеджера підприємства.

2. Зробити висновок щодо ділових якостей менеджера, ураховуючи, що за вагомістю якостей мінімальне значення інтегрального показника дорівнює 49, середнє — 147 і максимальне — 245 балів.

3.6. Виявлення ступеня впливу зміни кількості працівників на приріст обсягу виробництва продукції. Два виробничі підприємства — АТ «Аніка» та «Квінтал» у звітному році досягли помітного збільшення обсягу виробництва продукції за умови незначного збільшення чисельності персоналу (табл. 3.5).

На підставі наведених показників визначити ступінь впливу зміни кількості працівників на приріст обсягу виробництва продукції на кожному підприємстві.

Таблиця 3.5

Обсяги виробництва продукції та чисельність персоналу
на виробничих підприємствах у звітному році

Показник	АТ «Аніка»	АТ «Квінтал»
за планом	фактичний	за планом	фактичний
Обсяг виробництва продукції, тис. грн	10 500	12 100	11 600	12 900
Чисельність персоналу, осіб

3.7. Визначення втрат підприємства від плинності кадрів. Середньооблікова кількість робітників підприємства «Велвана» у звітному році становила 1200 осіб. Впродовж року було звільнено за власним бажанням 295, а за порушення трудової дисципліни — 30 осіб.

Визначити втрати підприємства від плинності кадрів і зменшення обсягу випуску продукції з цієї причини, якщо середньоденний виробіток одного робітника — 140 грн, фактична кількість робочих днів у звітному році дорівнювала 215, а середня кількість робочих днів одного робітника до звільнення — 115.

3.8. Обчислення приросту обсягу виробництва продукції за рахунок підвищення продуктивності праці та чисельності пер­соналу у виробничому підрозділі підприємства. На підставі показ­ників, наведених у табл. 3.6, визначити абсолютний і відносний приріст виробництва продукції завдяки підвищенню продуктивності праці та збільшенню чисельності персоналу по кожній діль­ниці та цеху в цілому.

Таблиця 3.6

Заплановані та фактичні показники обсягу продукції
та чисельності персоналу виробничих підрозділів

Дільниця цеху	Обсяг товарної продукції, тис. грн	Чисельність персоналу, осіб
за планом	фактичний	за планом	фактична
Перша
Друга

3.9. Обчислення рівня продуктивності праці та чисельності промислово-виробничого персоналу. Середньооблікова чисель­ність промислово-виробничого персоналу на підприємстві у звітному році становила 250 осіб, обсяг випуск продукції — 2557 тис. грн. У розрахунковому році обсяг випуску продукції має становити 2680 тис. грн, а продуктивність праці підвищиться на 15 %. Визначити: рівень продуктивності праці у звітному й розрахунковому роках; чисельність промислово-виробничого персоналу, очікувану в розрахунковому році.

3.10. Визначення можливого підвищення продуктивності праці на виробничому підприємстві. На промисловому підприємстві «Лотос» передбачається здійснити організаційно-технічні заходи, які мають вплинути на підвищення продуктивності праці. Визначити можливе підвищення продуктивності праці на підставі інформації, наведеної в табл. 3.7.

Таблиця 3.7

показники для розрахунку можливого підвищення
продуктивності праці на підприємстві «Лотос»

Показник	Одиниця вимірювання	Базовий рік	Розрахунковий рік
Випуск продукції	тис. грн	11 500	´
Чисельність персоналу	осіб		´
Структура чисельності персоналу
· робітники	%		´
· спеціалісти, службовці	%		´
Очікуване збільшення випуску продукції	%	´
Очікуване вивільнення робітників у результаті впровадження нової техніки й технології	осіб	´
Скорочення кількості спеціалістів і службовців завдяки впровадженню нової оргструктури управління	%	´

3.11. Визначення підвищення продуктивності праці за показниками виробітку та трудомісткості продукції. Визначити фактичне підвищення продуктивності праці за звітний місяць за показниками виробітку та трудомісткості продукції на малому підприємстві «Ракурс ЛТД». Дані для розрахунків наведено в табл. 3.8.

Таблиця 3.8

Очікувані Й фактичні показники обсягу
та трудомісткості продукції
малого підприємства «Ракурс ЛТД»
за звітний місяць

Показник	Одиниця вимірювання	Значення показника
очікуване	фактичне
Обсяг виробництва продукції	од.
Трудомісткість продукції	людино-змін

3.12. Оцінювання динаміки продуктивності праці завдяки зниженню трудомісткості виробництва продукції. Трудоміст­кість виробничої програми на підприємствах А, Б, В і Г, що входять до складу виробничого об’єднання, у звітному році за порівнюваними видами продукції становила відповідно 6500, 5200, 4500 і 3800 тис. нормо-год. Наступного за звітним року передбачається знизити трудомісткість виробничої програми відповідно на 450, 310, 240 і 220 тис. нормо-годин.

Розрахувати процент збільшення виробітку продукції (на одного робітника) у результаті зниження її трудомісткості по кожному підприємству й виробничому об’єднанню в цілому.

3.13. Обґрунтування виробничих завдань щодо підвищення продуктивності праці та зниження трудомісткості продукції. У звітному році в об’єднанні «Еней-Рось» випуск продукції становив, тис. грн: на головному підприємстві — 58 400, дочірній фірмі № 1 — 15 600, дочірній фірмі № 2 — 10 800, філії № 1 — 7900. Наступного за звітним року передбачається збільшити обсяг виробництва в таких розмірах, тис. грн: на головному підприємстві — 3600, дочірніх фірмах № 1 і № 2 — відповідно 1400 і 1200, філії № 1 — 600. При цьому весь приріст обсягу виробництва продукції в об’єднанні має забезпечуватися без збільшення кількості працівників.

На підставі наведених даних визначити: завдання щодо підвищення продуктивності праці в усіх виробничих підрозділах та об’єднанні в цілому; необхідне зниження трудомісткості виробничої програми для забезпечення виконання встановленого завдання щодо зростання продуктивності праці.

3.14. Визначення рівня виконання плану з обсягу випуску продукції й асортименту та продуктивності праці. На підставі показників, зазначених у табл. 3.9, визначити рівень виконання плану з обсягу випуску продукції й асортименту та продуктивності праці у вартісних і трудових показниках. Також відомо, що фактична кількість порівняно з плановою не змінилась і становить 260 осіб.

Таблиця 3.9

Дата добавления: 2014-11-18