Типология бизнес-планов

Внутренние функции бизнес-плана

Внешние функции бизнес-плана

Функции бизнес-плана

Бизнес-план, в соответствии с изображенной выше моделью бизнеса, имеет

• внешние функции;
• внутренние функции.

1. Бизнес-план стандартизует процесс ознакомления с предлагаемым проектом.

2. Бизнес-план – язык диалога с инвестором, инструмент привлечения партнеров.

3. Бизнес-план создается для привлечения денег.

4. Бизнес-план оказывает психологическое воздействие, создает ощущение основательности проекта.

1. С помощью бизнес-плана можно выявить недостатки в развитии предприятия.

2. Бизнес-план придает бизнесу целенаправленность, дает возможность его использования для разработки стратегии.

3. Бизнес-план – это инструмент контроля и управления деятельностью предприятия.

4. Бизнес-план является инструментом самообучения.

Бизнес-план пережил эволюцию. Если раньше он использовался только как инструмент для привлечения инвестиций, то сегодня – ещё и как каркас корпоративного планирования и управления.

Бизнес-план – это системное планирование всех сторон деятельности проекта, компании или ее отдельного дивизиона.

Различают следующие виды бизнес-планов:

		Виды бизнес-планов

Составными частями перечисленных видов бизнес-планов являются следующие:

Управленческий анализ проекта

Разработка плана и последовательности мероприятий

Разработка финансового плана

Обратите внимание: у некоторых типов бизнес-планов могут отсутствовать те или иные составные части.

К инвестиционным бизнес-планам обычно относят такие, в которых главной целью является вложение средств в проект для получения прибыли. Инвестиционные проекты различаются по типу, например:

· социальные;

· экономические;

· технические;

· смешанные.

Но самое важное в них – идея. Новая идея – это хороший ресурс. Наличие реальной предпринимательской идеи специалисты считают основным фактором эффективности бизнеса и оправданности инвестиций.

Бизнес-план структурного подразделения – это декомпозиционная часть бизнес-плана предприятия. Поэтому часть разделов плана, относящаяся к управленческому анализу и анализу внешней среды, может в нем отсутствовать.

В таком плане основной упор делается на:

· план и последовательность проводимых мероприятий;

· финансовое планирование.

По типу решаемых задач бизнес-планы предприятия могут подразделяться на

· стратегические, затрагивающие миссию (т.е. основную цель), стратегию и политику фирмы;

· тактические, задействующие организационную структуру и систему управления;

· оперативные, детализирующие бюджеты и мероприятия по реализации целей.

Для стационарного производства, т.е. производства с устоявшимися процессами и технологиями, на первый план выступают задачи эффективного использования имеющихся ресурсов и детализация бюджетов – все то, что относится к задачам оперативного планирования. Поэтому в бизнес-плане стационарного производства основное внимание уделяется текущему состоянию дел, финансовому плану, бюджету движения денежных средств, бюджету доходов и расходов.

Бизнес-план в форме ТЭО, т.е. технико-экономического обоснования, заявки на кредит, предназначен для привлечения банковского кредита.

Основная задача ТЭО – показать, что вы не только знаете, чем занимаетесь, но и, самое главное, гарантируете минимальный риск вложений.

Бизнес-план венчура – это план инноваций. Венчурный бизнес (от английского слова venture – рисковать) – это рисковое предпринимательство в наукоемких сферах хозяйства. Бизнес-план венчура обычно связан с внедрением научно-исследовательских и конструкторских работ.

Дата добавления: 2014-11-18