Бизнес-планирование и структура бизнес-плана

ЗАЧЕМ разрабатывается бизнес-план? Какие цели преследует его создание?

В настоящее время имеется множество методик по разработке бизнес-планов в соответствии с рекомендациями ЮНИДО – Организации Объединенных Наций по промышленному развитию. В основе методики ЮНИДО лежит описание структуры бизнес-плана. В методике ЮНИДО:

· говорится о том, как и что нужно писать в каждом разделе бизнес-плана;

· приводятся примеры написания бизнес-планов.

И всё же, необходимо подчеркнуть, что состав, структура и детализация бизнес-плана определяются функциональной спецификой предприятия и не могут быть абсолютно универсальными.

Процесс бизнес-планирования охватывает ряд этапов от постановки задачи до текстового описания итоговых заключений и выводов. Эти этапы можно условно разделить на 5 групп:

· 1-я группа включает определение границ и состава проекта, формулировку основных

· 2-я группа содержит выработку путей реализации проекта.

· 3-я группа посвящена определению ресурсов, требуемых для реализации проекта.

· 4-я группа содержит оценку эффективности замысла.

· 5-я группа – это формулировка итоговых заключений и выводов.

Структура бизнес-плана связана с процессом бизнес-планирования. Пример блок-схемы бизнес-плана приведен на рисунке:

Подробный состав разделов бизнес-плана приведен в таблице:

№ п/п	Наименование раздела	Состав раздела
	Резюме	Результаты и выводы по проекту. Новизна технологии. Новизна продукции. Сведения об объеме продаж, выручке, затратах, прибыли. Срок возврата кредитов.
	Исходные данные и характеристики	Функциональные особенности, местоположение, условия использования территории.
	Прогноз конъюнктуры рынка	Современное состояние и тенденции макроэкономических процессов в инвестиционной сфере.
	Стратегия маркетинга	Маркетинговая ситуация, программа осуществления стратегии. Потенциальные потребители. Рыночная конъюнктура. Цены. Каналы сбыта. Реклама. Прогноз новой продукции. Ценообразование. Ценовые показатели.
	Конкуренция	Потенциальные конкуренты: оценка объема их продаж, доходов, перспектив внедрения моделей управления, основных социально-экономических характеристик, уровня качества и дизайна их продукции, политики цен конкурентов.
	Товар (услуга)	Описание продукта (услуги): потребительские свойства товара, отличие от товаров конкурентов, степень защищенности патентами, прогноз цен и затрат на производство, организацию сервиса.
	Определение затрат	Производственный процесс (его описание). Перечень базовых операций по обработке, сборке и т.д., поставка сырья, материалов, комплектующих изделий с полным перечнем условий (по цене, количеству, качеству). Оборудование, здания, сооружения. Трудовые ресурсы. Затраты на производство продукции.
	Организация работ и финансирования	Блоки и этапы программ. Организация работы. Установление форм собственности. Виды и источники финансирования. Определение величины и источников получения средств. Обоснование полного возврата средств и получения доходов.
	Рынок сбыта	Положение дел в отрасли. Потенциальные потребители. Рыночная конъюнктура.
	Определение доходов	Виды производства, себестоимость работ (услуг), условия ценообразования, налогообложения, получение валового и чистого дохода с учетом дисконтирования и индекса инфляции.
	Финансовый план	Прогноз объемов реализации. Агрегированный (укрупненный) баланс. Таблица доходов и расходов. Баланс движения денежных средств.
	Оценка экономической, коммерческой и социальной эффективности	Расчетные показатели и их интерпретация: сроки окупаемости затрат, рентабельность инвестиций, точка безубыточности проекта и др.
	Страхование коммерческого риска	Типы риска, условия их возникновения, возможный ущерб, Возможность появления новых технологий. Альтернативные стратегии. Меры ограничения рисков. Программа страхования рисков.

1. Аристов О.В. Управление качеством: Учебник. – М.: Инфра-М, 2007.

2. Управление качеством: Учебное пособие./Ю.Т. Шестопал и др. – М.: Инфра-М, 2008.

3. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Управление качеством. Учебное пособие. – М. Омега-Л, 2005.

4. Садовский.А.А. Управление качеством. Конспект лекций. – СФТИ НИЯУ МИФИ, 2010.

5. ГОСТ Р ИСО 9000-2008 Система менеджмента качества. Основные положения и словарь.

6. ГОСТ Р ИСО 9001-2008 Системы менеджмента качества. Требования.

7. ГОСТ Р ИСО 9004-2001 Системы менеджмента качества. Рекомендации по улучшению деятельности.

8. ГОСТ Р ИСО 19011:2003 Руководящие указания по аудиту систем менеджмента качества и/или систем экологического менеджмента.

Вопросы контрольной работы № 1 Студент _______________________