![]() КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Анализа. Направления и основные этапы управленческого
Направления и основные этапы управленческого Принципы организации и особенности управленческого анализа
Разработка и внедрение на предприятиях системы управленческого анализа должно базироваться на следующих принципах: · Управленческий анализ выступает в единстве анализа производственных и финансовых показателей для принятия тактических и стратегических управленческих решений по эффективному функционированию предприятия в рыночных условиях. · Управленческий анализ должен быть комплексным, что предусматривает изучение экономической и технической сторон производства, а также взаимосвязи социальных и природных условий с ним. · Системность подразумевает анализ предприятия как целостной системы. Методологическое единство системности и комплексности выражается в разработке единой универсальной системы показателей, подробно характеризующих хозяйственную деятельность предприятия с помощью всех видов информации о технической подготовке производства, нормативной и плановой документации, оперативного бухгалтерского управленческого и финансового учёта, статистического учёта и отчётности, внешней финансовой отчётности и др. Субъектами управленческого анализа являются руководство и привлекаемые им аудиторы и консультанты. Таким образом, можно обозначить следующие особенности управленческого анализа: v комплексное изучение всех сторон деятельности предприятия; v интеграция учёта, анализа, планирования и принятия решений; v использование всех доступных источников информации; v ориентация результатов на руководство предприятия; v отсутствие регламентации с внешней стороны; v максимальная закрытость результатов анализа в целях сохранения коммерческой тайны.
Экономический анализ всегда служит целям управления как средство обоснования на всех стадиях подготовки и принятия управленческих решений; совершенствование его методов определяется потребностям управления. На всех уровнях системы принимаются решения, соответствующие имеющейся информации и производственной необходимости. Укрупнённая модель системы аналитического обеспечения (САО) состоит из блоков, соответствующих объектам управления и процессам производственно-хозяйственной деятельности. Производственно-хозяйственная деятельность представляет собой наложение процессов на ресурсы. Входом являются ресурсы, материально-вещественные потоки, которые, проходя через процессы, в том числе производственный процесс, выходят в виде результатов (готового продукта, прибыли, финансовых операций), завершающих старый и начинающих новый цикл процессов. Структура системы аналитического обеспечения в виде блока-матрицы представлена в табл.1. Представление процесса управления в виде блоков, где объектами управления являются ресурсы и результаты на определённой стадии кругооборота, даёт возможность более детально проследить все процессы экономического анализа, возникающие в каждом блоке, и более чётко выделить объекты управленческого и финансового анализа. Объектами управленческого, или внутреннего, анализа предприятия являются ресурсы 1, 2,3 (средства, предметы труда и трудовые ресурсы) и результаты 5, 6 (продукция и себестоимость). Если взять процессы кругооборота хозяйственной деятельности, то управленческий анализ охватывает материальные потоки групп а, б и частично в (процессы снабжения, производства и частично потребления). Все остальные элементы находятся в сфере финансового анализа.
Таблица 1 Блок-матрица системы аналитического обеспечения
[3, c. 17-21] Анализ любого из вопросов хозяйственной деятельности должен проводиться в несколько этапов: ► разработка плана и методики анализа, уточнение объектов и ответственных исполнителей; ►сбор и оценка информации; ► уточнение методики и приёмов анализа; ►обработка информации и решение представленных аналитических задач; ► формулировка выводов и предложений [3, c. 26]. Для качественного проведения управленческого анализа и эффективного управления необходима проработанная методика, которая должна включать следующие элементы: 1. Определение целей и задач анализа. 2. Совокупность показателей анализа. 3. Схема, последовательность и периодичность проведения анализа. 4. Способы получения информации. 5. Обработка и анализ полученной экономической информации. 6. Перечень организационных этапов и распределение обязанностей между службами предприятия. 7. Порядок оформления результатов анализа.
Дата добавления: 2014-11-18; Просмотров: 1465; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |