Состав решений, принимаемых на основе анализа

УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

АНАЛИЗ КАК МЕТОД ОБОСНОВАНИЯ

издержек, объёма производства и прибыли

В процессе функционирования любое предприятие сталкивается с проблемой выбора альтернативных вариантов дальнейшей деятельности. Действенным инструментом обоснования выбора является экономический анализ в целом и отдельные его составляющие в частности. Одной из таких составляющих является анализ объёма, издержек и прибыли, с помощью которого могут быть приняты следующие виды решений: ► определение критической суммы постоянных затрат, переменных расходов на единицу продукции и критического уровня цены реализации при заданных (желаемых) параметрах; ► обоснование решения об увеличении производственной мощности; ► обоснование варианта технологии производства; выбор варианта машин и оборудования; ► выбор собственного производства или закупки изделий со стороны; ► специальные решения о ценах реализации и размере прибыли; ► решения, связанные с расформированием сегмента рынка; ► решения, связанные с ограниченными производственными возможностями.

Для всех типов решений необходимо определение принимаемых в расчёт релевантных издержек. Однако необходимо отметить, что при принятии решений наряду с релевантной количественной оценкой необходимо принимать в расчёт качественную информацию, которая может повлиять на будущую прибыль предприятия. Для всех типов решений необходимо определение принимаемых в расчёт релевантных издержек. Релевантными могут быть только доходы и затраты, во-первых, относящиеся к будущему управленческому решению, и, во-вторых, отличающиеся по вариантам.

Расходы и доходы, величина которых зависит от принимаемого решения (релевантные), принимаются в расчёт и представляют собой приростное, дополнительное движение денежной наличности, при разных вариантах принимаемых альтернативных решений. Нерелевантные доходы и расходы не принимаются в расчёт.

Таким образом, релевантный подход позволяет в процессе принятия управленческого решения сконцентрировать внимание только на значимой информации, что при значительных объёмах данных облегчает и ускоряет процесс выработки наилучшего решения.

Необходимо отметить, что при принятии решений наряду с релевантной количественной оценкой необходимо принимать в расчёт качественную информацию, которая может повлиять на будущую прибыль предприятия.

В общем, при анализе затрат, связанном с принятием альтернативных решений, необходимо учитывать следующие моменты:

□ при выборе варианта следует сопоставить не удельные (на единицу продукции), а общие затраты и доходы, так как только в этом случае чётко видно изменение постоянных и переменных затрат;

□ следует сопоставлять будущие доходы и расходы по каждому из рассматриваемых вариантов не в целом, а по каждой статье, тогда будет ясно, за счёт чего произошло изменение;

□ в каждом конкретном случае следует особенно тщательно рассмотреть, какие затраты являются релевантными, и что отнести к нерелевантным (исключаются из расчёта в каждом варианте);

□ не следует использовать постоянные расходы при сопоставлении альтернативных вариантов;

□ особое внимание требуется уделить тому, какое влияние окажет каждый альтернативный вариант не только на изменение состава затрат, но и на возможное изменение денежной наличности фирмы;

□ в случае ограничения ресурсов надо найти такой вариант решения, который давал бы максимальную прибыль при данном ограничении, но с учётом моральных факторов [20].

Дата добавления: 2014-11-18