Основные этапы проведения ФСА

Тема 8 Методы, применяемые на этапе выбора, реализации решения

8.1 Метод функционально-стоимостного анализа (ФСА)

Метод ФСА применяется не только в технической сфере, но и при решении управленческих задач по формированию организационных структур, организации работы персонала, повышению отдачи функционирования подразделений. Он является универсальным методом выбора решений, позволяющим добиваться оптимизации затрат на исполнение функций объекта без ущерба их качеству.

Основная суть метода сводится к представлению объекта в виде совокупности функций (функциональной модели) и решению вопроса о том, все ли функции действительно необходимы, какие из них можно совместить или убрать без ущерба для качества.

Метод ФСА хорошо себя зарекомендовал в управленческой практике разработки и принятия решений: он обладает высокой практической полезностью в сфере построения организационных структур управления, в том числе при анализе функций исполнителей (выявление лишних функций, нейтральных, негативных и др.) и выборе оптимального соответствия качества выполнения функций с затратами на их реализацию.

1. Подготовительный:

· выбор объекта анализа;

· подбор членов исследовательской рабочей группы для решения поставленных задач;

· определение сроков, конкретных результатов, которых должна достигнуть группа, порядка взаимодействия с соответствующими службами.

2. Информационный:

· подготовка, сбор, систематизация информации об объекте ФСА и его аналогах;

· изучение потребностей и функций, которые нужно удовлетворить;

· прогнозирование конкурентоспособности объектов;

· изучение объекта и его аналогов;

· изучение условий их эксплуатации;

· изучение технологии создания объекта;

· построение структурно-экономической модели объекта;

· анализ стоимостной информации, определение затрат на изготовление и функционирование объекта и его составных частей, затрат на техническое обслуживание и ремонт объекта;

· дополнение структурно-элементной модели объекта и его составных частей стоимостной информацией;

· выявление зон наибольшего сосредоточения затрат в исследуемом объекте;

· анализ патентной информации в данной области, в том числе отклоненных предложений.

3. Аналитический:

· формулирование всех возможных функций объекта и его элементов;

· классификация функций;

· построение функциональной модели объекта;

· оценка значимости функций экспертным методом;

· определение материальных носителей соответствующих функций;

· оценка связанных с осуществлением функций затрат в увязке с соответствующими материальными носителями;

· построение функционально-стоимостной диаграммы, модели объекта с применением принципа иерархичности системного подхода. Модель содержит элементы объекта, шифры элементов, абсолютные и удельные затраты по элементам, а также доли функций, выполняемых этими элементами;

· определение противоречий между значимостью функций и их стоимостной оценкой;

· формулирование задач совершенствования объекта для после дующих задач ФСА.

4. Творческий:

· выработка предложений по совершенствованию объекта;

· анализ и предварительный отбор предложений для реализации;

· систематизация предложений по функциям;

· формирование вариантов выполнения функций.

5. Исследовательский:

· разработка эскизного проекта по отобранным вариантам; экспертиза подготовленных решений; отбор наиболее рациональных вариантов решений; создание при необходимости макетов или опытных образцов для проведения испытаний;

· проведение испытаний;

· окончательный выбор реализуемых решений;

· технико-экономическое обоснование решений.

6. Рекомендательный:

· рассмотрение представленных технических решений на научно-техническом совете;

· принятие решения о возможности их реализации;

· согласование мероприятий по реализации принятых решений.

7. Внедренческий:

· включение мероприятий по обеспечению внедрения принятых

· предложений ФСА в соответствующие планы;

· контроль выполнения планов;

· оценка эффективности реализации планов;

· стимулирование работников за внедрение методов ФСА.

Дата добавления: 2014-11-20