Баланс рабочего времени

ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА

ПРИМЕР

ПРИМЕР 2

ПРИМЕР 1

Сезонное предприятие начало работать 17 мая. 17 мая работало 300 человек, 18 мая -330, 19 мая = 350, 20 мая – 360, с 21 по 31 мая – 380, а с 1 июня до 31 декабря – 400 человек. Найти среднесписочный состав за май, II, III, IV кварталы и за год.

Среднесписочный состав в мае = (300+330+350+360+380*11)/31=5520/31=178 чел.

Среднесписочный состав во II квартале = (5520+400*30)/91=193 чел.

Среднесписочный состав в III квартале = (400*92)/92=400 чел.

Среднесписочный состав в IV квартале = (400*92)/92=400 чел.

Среднесписочный состав за год = (178+400*7)=248 чел.

В цеху действуют 10 аппаратов, каждый из которых обслуживает бригада из 3 человек. Режим работы 3-сменный.

Явочная численность=10*3*3=90 чловек.

Показатели, характеризующие динамику кадров:

5. Коэффициент выбытия кадров.

К_выб. = ^{численность работников, уволенных за данный временнóй период}/_{среднесписочная численность работников}

6. Коэффициент приема кадров.

К_приема = ^{численность работников принятых за данный временнóй период}/_{среднесписочная численность работников}

7. Коэффициент текучести кадров.

К_{текучести} = ^{численность работников уволенных за нарушения трудовой дисциплины и по собственному желанию за данный временнóй период}/_{среднесписочная численность работников}

8. Потери в численности работников от текучести кадров.

Потери = ^{[Ктекучести *среднесписочная численность*перерыв в работе при каждом переходе работника из одной организации в другую]}/_{Плановый фонд рабочего времени одного работника по балансу в днях}

Перерыв в работе при переходе из одной организации в другую обычно принимается в количестве 20 дней.

Персонал предприятия составлял на 1 октября 800 чел.

13 октября 8 человек были призваны на срочную службу в армию.

18 октября было принято на работу 10 чел.

22 октября 7 чел. уволились по собственному желанию

Коэффициент текучести кадров рассчитывается следующим образом:

Среднесписочная численность за октябрь = (800*12+792*5+802*4+795*10)/31=797

К_{текучести} = 7/797=0,009=0,9%

Организация труда – методы наиболее рационального соединения рабочей силы со средствами производства.

Основные направления организации труда:

1. Разработка и внедрение рациональных форма разделения и кооперации труда.

2. Организация подбора кадров, их подготовки и повышения квалификации.

3. Организация и обслуживание рабочих мест.

4. Нормирование труда.

5. Организация оплаты труда.

6. Улучшение условий труда.

Основными единицами учета рабочего времени являются человеко-часы и человеко-дни. Отработанным считается день, если работник явился на рабочее место и фактически приступил к выполнению своих обязанностей. Простоем считается, если работник явился на работу, но по каким-либо причинам не приступил к выполнению своих обязанностей.

Фонды времени:

4. Календарный - число календарных дней во временнóм периоде;

5. Номинальный или табельный - максимальное число рабочих дней, которое может быть использовано во временнóм периоде (календарный фонд-выходные и праздничные дни);

6. Плановый – эффективное время пребывания работника на предприятии (номинальный фонд-неявки на работу, разрешенные законом, к которым относятся очередные отпуска, отпуска по болезни, время выполнения государственных обязанностей и др.).

Дата добавления: 2014-11-20