Мотивация труда

Уметь рассчитывать

Решение.

Решение.

Вывод.

Решение.

ВЫВОД.

7. Расчитайте коэффициенты оборота: по приему, выбытию, текучести за I квартал.

Исходные данные:

· среднесписочная численность за январь – 86 чел., февраль – 88 чел., март – 90 чел.;

· численность принятых за квартал – 24 чел.;

· уволено – 20 чел., в том числе по собственному желанию – 12 чел; выход на пенсию – 2 чел.; призыв в армию – 2 чел.; за прогулы – 3 чел.; появление на рабочем месте в нетрезвом состоянии – 1 чел. Сделайте вывод.

8. Цель нормирования труда

9. Что представляет фотография рабочего дня?

10.Какие методы нормирования труда применяются? Их особенности?

11. Что такое производительность труда? Значение ее роста на предприятии.

12. Выработки и методы ее расчета

13. Какой метод определения выработки является наиболее наглядным – натуральный или стоимостной? Объясните.

14. В каких случаях применяется трудовой метод расчета выработки?

15. Рассчитайте выработку доменного цеха металлургического комбината за отчетный месяц в натуральной и стоимостной оценке. Определите рост (снижение) выработки.

Исходные данные:

выпуск чугуна – 984т; цена за 1 т – 15 тыс. руб.;

среднесписочная численность – 308 чел.; плановая выработка – 46,5 тыс. руб./чел.

16.Определить среднесменную и среднемесячную выработку по детали А.Исходные данные:

трудоемкость изготовления детали – 5мин.;

продолжительность смены – 8 час, при двухсменном режиме, рабочих дней в месяце – 22.

17.Укажите резервы роста производительности труда:

ВЫВОДЫ. После изучения темы студент должен четко знать, что связь между эффективностью использования трудового потенциала и общими экономическими результатами деятельности организации очевидна. Дополнительный доход можно получить за счет роста производительности труда, что приводит к увеличению объема производства без расширения материальной базы, усиливая роль и значение персонала.

ТЕМА 3∙2

ОРГАНИЗАЦИЯ ОПЛАТЫ ТРУДА

При изучении данной темы студенты получают знания по организации оплаты труда и методике расчета заработной платы. Данный материал необходим при изучении себестоимости продукции, так как заработная плата – один из основных элементов, ее составляющих.

Формы и системы заработной платы

СТУДЕНТ ДОЛЖЕН:

Заработную плату по каждой категории работающих. Плановую численность работников предприятия. Фонд заработной платы

Знать

Мотивация труда

Тарифная ставка, тарифная сетка МРОТ Районный коэффициент Сдельная и повременная форма оплаты труда

Ключевые слова

и термины

Мотивация труда представляет собой стимулирование работников к деятельности по достижению целей предприятия через удовлетворение их собственных потребностей.

Главный рычаг мотивации – стимулы и мотивы. Под стимулом обычно подразумевается материальная награды определенной формы, например, заработная плата. В отличие от стимула мотив является внутренней побудительной силой: желание, влечение, ориентация, внутренние установки и др.

Основными формами мотивации работников предприятия являются:

1. Заработная плата, характеризующая оценку вклада работника в результате деятельности предприятия, которая определяется в зависимости от:

· квалификации;

· личных способностей;

· достижений в труде.

К ней приплюсовывают различные доплаты и премии, а также доходы от участия в прибылях и акционерном капитале предприятия.

2. Системы внутрифирменных льгот работникам предприятия:

· субсидированное и льготное питание;

· продажа продукции предприятия своим работникам со скидкой (обычно 10%);

· полная или частичная оплата расходов на проезд работника к месту работы и обратно;

· предоставление своим работникам беспроцентных ссуд или ссуд с низким уровнем процента;

· оплата больничных листов сверх определенного уровня, страхование здоровья работников за счет предприятия и др.

3. Нематериальные (неэкономические) льготы и привилегии персоналу:

· предоставление права на скользящий, гибкий график работы;

· предоставление отгулов, увеличение продолжительности оплачиваемых отпусков за определенные достижения и успехи в работе;

· более ранний выход на пенсию и др.

4. Мероприятия, повышающие содержательность труда, самостоятельность и ответственность работника, стимулирующие его квалификационный рост:

· привлечение работников к управлению предприятием.

5. Создание благоприятной социальной атмосферы:

· устранение статусных, административных, психологических барьеров между отдельными группами работников, между рядовыми работниками и работниками аппарата управления;

· развитие доверия и взаимопонимания внутри коллектива;

· моральное поощрение работников.

Дата добавления: 2014-11-20