Тема 4. Организационная (корпоративная) культура

Кейсы для самостоятельной работы студентов с преподавателем

Кейс 1. Фильм «Офисное пространство» (Office Space) реж. Майк Джадж, CША, 2000.

Из рецензии: Молодой парень Питер Гиббонс (Рон Ливингстон) работает в софтверной компании Initech. Вроде софтверная компания - это интересно и прогрессивно, однако Питер там занимается тем, что просматривает километры кода банковского софта в поисках переменных типа "дата", которые нужно отредактировать, чтобы исключить знаменитую "ошибку 2000 года". Работа, как вы понимаете, утомительная, нудная и неинтересная. А тут еще и вице-президент компании Билл Ламберг (Гэри Коул) со своими вечными подтяжками и чашкой кофе в руке постоянно достает Питера, требуя оформлять его отчеты в соответствии с идиотской памяткой, которую Ламберг родил собственноручно.

Впрочем, Питер - не единственный человек в Initech, которому не нравится работа в компании. Два друга Питера - программисты Майкл Болтон (Дэвид Херман) и Самир Найинанаджар (Эджей Наиду) - также не в восторге от Initech. Майкла Болтона все время достают намеками на сходство его имени-фамилии со знаменитым певцом Майклом Болтоном, а Самир грустит от того, что ни один американец не может правильно произнести его фамилию. Кроме того, на них навешали кучу работы за очень маленькую зарплату, козел Ламберг достает их так же, как и Питера, а уж в какое бешенство их приводит дуркующий офисный принтер-копир - это просто не передать!

Одновременно в офисе есть два человека, которые до инфаркта боятся увольнения. Это Том Смыковски (Ричард Райхли) и Милтон Уаддамс (Стивен Рут). Смыковски всю жизнь опасается увольнения и от постоянных треволнений ни черта не работает, а у Милтона давно съехала крыша, и его теперь занимают только две вещи: чтобы у него не отобрали его любимый степлер и чтобы его не заставили сдвинуть стол, за которым он сидит.

В какой-то момент Ламберг решил оптимизировать работу в офисе, для чего пригласил двух специалистов - Боба (Джон Си Макгинли) и Боба (Пол Уилсон). Они проводят собеседования с сотрудниками и решают, кого из них можно уволить без особого ущерба для деятельности фирмы. И в этот напряженный момент Питер, поддавшись на уговоры своей подруги, попадает на прием к гипнотизеру, который в момент сеанса получает инфаркт и умирает, не успев "разбудить" Питера после внушения пофигистического отношения к этой жизни. Теперь его новая философия — «забей на работу». Если он и показывается теперь в офисе, то только для того, чтобы играть в компьютерные игры, нарушать внутренний распорядок, а также говорить своему боссу, куда тому следует засунуть свои идиотские распоряжения. Но подобные действия, как ни странно, только поднимают его авторитет, зарплату и должность. Используя новые возможности, он разрабатывает схему присвоения чужих денег.

Вопросы для обсуждения:

1. Какие проблемы можно идентифицировать в представительной организации?

2. Как бы вы охарактеризовали организационную культуру в офисе?

3. Какие типы организационных культур встречаются в фильме? Как их можно охарактеризовать?

4. Как можно охарактеризовать трудовые отношения в офисе? Приведете примеры из фильма?

5. Опишите пространство офиса – физическое (расположение столов, помещений), символический (смыслы и значения, ритуалы, мифы, фолклор).

Кейс 2. Определите тип организационной культуры офисе в рамках комплексной оценки организационной культуры.

Форма 1 Индивидуализм – коллективизм

Оцените по приведенной шкале показатели типа организационной культуры

№	Показатели	Шкала, %
	Характер ведения бизнеса	Команда	0-30
Закрытый клуб	31-60
Коллектив	61-100
	Фактор успешной конкуренции и повышения производительности	Технократизм	0-50
Человеческий фактор	51-100
	Социальное обеспечение	Развитая система социальных гарантий	0-50
Отсутствие социальных гарантий	51-100
	Мотивация персонала	Материальное стимулирование	0-50
Нематериальное стимулирование	51-100
	Обычный срок найма персонала	Нет гарантий срока	0-50
		Пожизненный	51-100
	Стиль руководства	Демократический, доверительный	0-50
Авторитарный	51-100
	Делегирование полномочий	Присутствует	0-50
Отсутствует	51-100
	Система контроля	Явная	0-50
Косвенная	51-100
	Иерархия управления	Минимальная	0-50
Максимальная	51-100
	Метод построения структуры управления	По продукту, региону, группе потребителей и т.п.	0-50
По функциям	51-100
	Профессиональные требования	Узкая специализация	0-50
Универсальность	51-100
	Отношения к миноритарным акционерам	Тщательное соблюдение прав	0-50
Второстепенное значение прав	51-100
	Деловая этика в общении с контрагентами	Тщательное соблюдение принципов деловой этики	0-50
Второстепенное их значение	51-100
	ИТОГО:		∑
	Среднее арифметическое оценок		У

Оценка результатов: значение среднегоарифметического оценок наносится на ось

ОУ матрицы оценок

Форма 2. По характеру управления организацией: инновационная – бюрократическая

№	Показатели	Шкала, %
	Метод построения структуры управления	По продукту, региону, группе потребителей и т.п.	0-50
По функциям	51-100
	Вертикаль власти	Минимальная	0-50
Максимальная	51-100
	Управление	Централизация	0-50
Децентрализация	51-100
	Документооборот	Минимальная загруженность	0-50
Высокая загруженность	51-100
	Наличие доступа к информации работников любого уровня	Имеется	0-50
Не имеется	51-100
	Делегирование ответственности	Минимальная	0-50
Максимальная	51-100
	Оперативность принятия решений	Высокая	0-50
Низкая	51-100
	Внутренняя кооперация	Присутствует	0-50
Отсутствует	51-100
	Система внесения рацпредложений	Присутствует	0-50
Отсутствует	51-100
	Система поощрений внесения рацпредложений	Присутствует	0-50
Отсутствует	51-100
	Проведение научно-исследовательской работы по маркетингу	Присутствует	0-50
Отсутствует	51-100
	Модель управления	Сетевая	0-50
Иерархическая	51-100
	Наличие региональных представительств	Имеется	0-50
Не имеется	51-100
	ИТОГО:		∑
	Среднее арифметическое оценок		Х

Оценка результатов: значение среднего арифметического оценок наносится на ось ОХ матрицы оценок

Форма 3 Внешний/внутренний фокус

№	Показатели	Шкала, %
	Для организации максимальное значение имеют внутренние связи и отношения: психологический климат, чувство единения персонала, кооперация, забота о сотрудниках и т.п.	0-50
	Для организации максимальное значение имеют внешние связи и отношения: взаимодействие с внешней средой, связи с общественностью, с правительством, инвесторами и акционерами, имидж, репутация и т.п.	51-100
	ИТОГО:	∑
	Среднее арифметическое оценок	Z

Оценка результатов: значение среднего арифметического оценок наносится на ось ОZ матрицы оценок

Примерные результаты определения типа организационной культуры фирмы.

Z

Y

X

I экстравертная культура с чертами индивидуализма в управлении и инновационной культуры

II бюрократическая культура с чертами индивидуализма и интравертной культуры

III культура коллективизма с чертами инновационной и интравертной культуры

Взависимости от условий внешней среды, а также от факторов внутренней среды, на основании полученного графического изображения организационной культуры примите решение об оптимальной стратегии формирования, развития организационной культуры.

Дата добавления: 2014-11-20