Комплексная оценка резервов производства

Сводный подсчет резервов роста выпуска продукции и повышения эффективности хозяйствования может быть осуществлен по следующим направлениям:

1.При подсчете резервов снижения себестоимости и роста прибыли при достигнутом уровне интенсификации за базисный период. Резервы оцениваются суммой относительного перерасхода по всем видам ресурсов: заработной платы, материалов, амортизации. Так, например, относительный перерасход составил соответственно 10,5 и 6 тыс. руб. Следовательно, сумма резервов снижения себестоимости продукции за анализируемый период составит21 тыс. руб.

2.Определение возможного роста выпуска продукции за счет дополнительного привлечения ресурсов при достигнутом уровне интенсификации потребления ресурсов за базисный период. Расчеты делают исходя из алгоритмов расчета выпуска продукции через три вида ресурсов: основные фонды, материалы и трудовые ресурсы. Расчеты делаются обособленно по всем видам ресурсов любыми из приемов элиминирования.

Однако при подсчете суммы комплектного резерва необходимо помнить о том, что нельзя суммировать резервы, полученные за счет влияния всех факторов.

Максимальный прирост выпуска продукции ограничен размером имеющихся ресурсов. Например, резерв роста выпуска продукции за счет дополнительного привлечения материальных оборотных средств может быть ограничен производственной мощностью используемого оборудования или достигнутым уровнем производительности труда. В данном случае под комплексным резервом понимают минимальную сумму из трех видов ресурсов.

Недостатком рассмотренного подхода к оценке резервов является сравнение их с достигнутыми значениями в прошлом. В условиях кризиса и стагнации достигнутый уровень использования ресурсов долек от оптимального или максимально возможного.

3.Оценка резервов роста выпуска продукции путем сопоставления достигнутого объема с предельными значениями, определяемыми техническими характеристиками системы на каждом этапе ее жизненного цикла. Рост объема выпуска продукции, исходя из максимальной производительности оборудования, может быть ограничен наличием и возможностями дополнительного привлечения квалифицированного персонала и материальных ресурсов. Отсюда вытекает необходимость определения оптимального сочетания производственных факторов.

4.Определение резервов роста объема выпуска продукции и снижения себестоимости по сравнению с оптимальными показателями объема выпуска или при оптимальных размерах ресурсов, их сочетании при заданных параметрах рынка.

5.Выявление и оценка размеров материальных и временных потерь в процессе производства и оценка на этой основе резервов роста выпуска продукции и снижения себестоимости продукции. Сокращение потерь создает предпосылки для увеличения объема выпуска продукции при достигнутом или предельном уровне производительности или отдачи ресурсов. Сокращение потерь материальных ресурсов и рабочего времени фактически означает дополнительное привлечение ресурсов для производства продукции. Классификация потерь по видам ресурсов приведена в табл.8.3.1.

Таблица 8.3.1.

Классификация потерь по видам ресурсов.

Потери материальных ресурсов	Потери рабочего времени	Потери в времени работы оборудования
1.Потери сырья и материалов в результате выпуска бракованной продукции.   2.Материальные потери при снижении качества выпускаемой продукции   3.Сверхнормативный расход сырья и материалов в результате снижения качества сырья.   4.Потери материалов по вине материально-ответственных лиц   5.Сверхнормативные потери товарно-сырьевых ресурсов в результате несоблюдения условий хранения	1.Простои в результате неритмичной поставки сырья и материалов в организацию   2.Потери времени в результате прогулов и опозданий   3.Проситои в результате внепланового ремонта оборудования   4.Потерив результате отвлечения рабочих на выполнение неквалифицированных работ.	1.Увеличение времени проведения планово-предупредительного ремонта   2.Потери временив в результате постановки оборудования на внеплановый ремонт в связи с высоким коэффицентом износа.   3.Простои оборудования в результате неритмичной поставки сырья и материалов   4.Потери времени в результате низкой квалификации персонала

Количественная оценка резервов роста выпуска продукции в результате сокращения потерь идентична определению резервов роста при дополнительном вовлечении ресурсов.

Анализ резервов материальных ресурсов относительно независим от результата анализа резервов рабочего времени. Результаты подсчета резервов увеличения выпуска продукции за счет сокращения потерь рабочего времени персонала и оборудования и их обобщенная оценка могут быть завышены по причине повторного счета. Определив величину возможного снижения потерь рабочего времени персонала и оборудования, целесообразно в расчете комплектного резерва принимать наименьшую величину. Эта сумма будет характеризовать сумму текущего резерва, который можно мобилизовать в отчетном периоде без дополнительного привлечения ресурсов. Максимальная величина характеризует сумму перспективного резерва роста выпуска продукции.

Рассмотренные направления поиска резервов учитывают в основном сложившиеся условия производства. Перспективные направления выявления и оценки резервов ориентированы на интенсификацию производства и возможны только при осуществлении реальных дополнительных инвестиций.

Дата добавления: 2014-11-20