Менеджмент персонала в системе функций менеджмента

Чувство новаторства и предпринимательства.

Социальные и гражданские компетенции;

Освоение навыков в обучении;

Математическая грамотность и базовые компетенции в науке и технологии;

Положение о мотивации персонала.

Обучение

Формирование резерва

Карьера

Бюджетирование СУП

Адаптация.

Положение об обучении на предприятии.

Методика оценки организационного поведения.

Положение об оценке организационного поведения.

Пакет документов по найму персонала.

Ориентационный пакет.

Должностные инструкции психолога

Должностные инструкции начальника бюро отбора и приема персонала

Должностные инструкции начальника бюро обучения и развития

Должностные инструкции начальника СУП

Положение о СУП

Положение о кадровом учете и делопроизводстве.

Нормирование комплексов работ по управления персоналом.

Корпоративная документация:

3. Ситуационные факторы, обуславливающие трудовые отношения и поведение работников:

· структурой деловых качеств человека как личности метакомпетенции:

1.общение на родном языке – слушание, говорение, чтение и письмо;

2. общение на иностранных языках – межкультурное понимание;

4. компьютерная грамотность: использование компьютера для восстановления, оценки, хранения, производства, презентации и обмена информацией, для общения и участия в сотрудничающих сетях с помощью Интернета;

· состоянием личности: зрелости, целеполагания, способности, духовных качеств;

· квалификацией;

· знание ситуации на предприятии и перспектив его развития;

· уровнем вознаграждения, оплаты труда и перспектив роста;

· структуризацией и разделением труда;

· организацией и улучшением условий труда;

· социальной средой;

· стилем управления;

· политической, экономической и социальной ситуацией в стране.

Менеджмент персонала занимает серединное место в системе общих функций менеджмента, с одной стороны, и специфических функций, с другой.

принятие решений выявление возможностей, принятие стратегических о том, что делать решений

принятие решений

принятие решений организационная человеческие проектируемая

о том, как выполнить структура, РМ ресурсы информационная

работу система

принятие решения,

как обеспечить руководство мотивация управление групповой

результативность результативностью

Результативность

решения о том, системы контроля: за результативностью,

как проверить производительностью, качеством и т.п.

результаты

планирование измерение и оценка,

и осуществление адаптация и развитие

Дата добавления: 2014-11-20