Тема № 1. Введение в патологическую физиологию. Общая нозоология. 1 страница

Женщины – руководители выделяют такой набор личных черт, ведущих к успеху: умение налаживать контакты с людьми, добросовестность и ответственность, умение доводить начатое дело до конца, стремление все понять самой и научиться, интуиция, хитрость, мотивация подчиненных преимущественно моральным и психологическим воздействием, гибкость в общении, пунктуальность, способность выдерживать стрессы, высокая работоспособность, более развитое чувство юмора.

Установлено, что мужчины – руководители наиболее важным считают следующие личностные черты, которые влияют на результат деятельности: способность быстро принимать неожиданные решения, умение рисковать, коммуникативные качества, агрессивность характера, устойчивость поведенческих и ценностных стратегий в различных ситуациях, мотивация подчиненных предпочтительно административными методами.

Деловые женщины на фоне менеджмента.

В современном деловом мире не признается выпячивание женщина-менеджер, женщина-бизнесмен и т.д. Специалисты считают: тут не важно – женщина это или мужчина, оценка должна быть по другим критериям – профессионализм, личность.

Весьма остроумно по этому поводу когда-то высказался Г. Форд. На совещании по кадровой политике фирмы он сказал: «Спрашивать: «Кто в фирме достоин быть боссом?» – все равно, что спрашивать: «Кто в квартете достоин, быть тенором?». Разумеется, тот, кто может петь тенором».

Однако, социологи, психологи, менеджеры и экономисты потратили немало сил и времени на глубокое изучение особенностей становления деловой карьеры мужчин и женщин, выявление различий и сильных сторон их стиля и методов управления.

Исследования также установили, что женщины достигают делового успеха:

1. Благодаря, а не вопреки своим женским качествам.

2. Применяя стиль руководства противоположный тому, который исповедуют мужчины.

3. Используя метод «преобразующего» руководства.

Мужчина, как правило, приверженец командно-административного стиля руководства, играет роль властного, грозного босса, раздающего налево и направо строгие приказы, указания и наказания.

Стиль управления женщины скорее либерально-демократический: при помощи обаяния и некоторых женских хитростей, способности общаться с сотрудниками, как с живыми существами, а также служебных записок и слов, выражающих сотрудникам благодарность за усилия и успехи в работе, женщине удается трансформировать личные интересы сотрудников в заботу о реализации общих целей отдела или фирмы. Одно из важнейших качеств женщины-лидера – способность тщательно работать с каждым из своих коллег, не взирая на собственные преимущества.

В общем можно сказать, что каждая женщина – психолог, хотя не каждый психолог –женщина.

С другой стороны социологи и психологи указывают на некоторые черты женщин, мешающие им в бизнесе: эмоциональность, впечатлительность, многословность, мягкость, уступчивость, искренность.

Чтобы глубже разобраться в вопросе «В чем секрет женских побед?» выделим наиболее характерные личностные качества женщин, которые необходимо учитывать в процессе управления:

1. Лучше чувствуют себя среди людей, чем среди техники и предметов.

2. Выбирая место работы интересуются с кем будут работать, что и как делать.

3. Человеческие отношения в коллективе ставят во главу успеха фирмы. Больше ориентированы на установление нормальных отношений с другими.

4. Проявляют меньшую склонность добиваться роли лидера в коллективе. В смешанных группах довольно редко становятся лидерами.

5. Продвижение по службе происходит на основе уже проявленных (доказанных) знаний и навыков, а не авансом.

6. Обнаружив собственные деловые ошибки, стараются как можно быстрее исправиться, довольно легко соглашаются с теми, кто на эти ошибки указал. Ошибки свои склонны объяснять нехваткой способностей, навыков и знаний.

7. Женщины значительно легче усваивают новые знания и в позднем возрасте. Поскольку специалисту это приходится делать всю жизнь, то женщины оказываются здесь в преимущественном положении. У мужчин способность запоминать достигает пика к двадцати годам, после чего начинает плавно (а иногда и не очень плавно) идти вниз. У женщин же этот пик отодвинут к сорока годам.

8. Менее подвержены коррупции, более честны перед налоговой инспекцией.

9. На них сильнее влияет то, что иногда приходится иметь дело с нечестными людьми.

10. У них преобладают интуитивное мышление и эмоции. Женщин более греют похвалы начальства и одобрение коллег. Они тяжелее воспринимают замечания относительно своей внешности, поведения.

11. Женщины более наблюдательны, могут больше сказать о человеке по тембру голоса, мимике, в чем и проявляется секрет женской интуиции. Склонны приписывать большую власть людям с внушительной внешностью. В первую очередь обращают внимание на одежду деловых людей, стиль их поведения.

12. По достоинству ценят чувство юмора, особенно у мужчин.

13. Реагируют значительно быстрее в острых ситуациях, требующих действий. Например, виновниками дорожно-транспортных происшествий женщины-водители становятся в 2 раза реже.

14. На голову превосходят мужчин в способности к языкам. Словарный запас женщин в 2 раза больше, чем у мужчин. Женщины говорят в 2 раза быстрее, используя более длинные и сложные предложения. У них лучше развито взаимодействие обоих полушарий мозга.

15. Легче приспосабливаются к жизненным трудностям, «выдают» больше энергии в стремлении преодолеть их.

16. Выносливее физически и психически. Способны перенести боль, при которой даже Геркулес потерял бы сознание. На пенсии живут около 17 лет.

17. Главные жизненные ценности для гордости собой – семья, дети, домашнее хозяйство, добропорядочность, нежность.

Для полноты сравнительного анализа выделим и наиболее характерные качества мужчин:

1. Чаще выбирает профессии связанные с техникой, предметами.

2. При выборе места работы его больше интересует статус организации, должность, возможность самовыражения.

3. Гораздо сильнее развито чувство уверенности в себе, граничащее порой с самоуверенностью.

Среди выпускников вузов проводили исследования по поводу того, насколько они уверены в себе, своей подготовленности к предстоящей производственной деятельности.

Студенты-ребята со средним баллом «удовлетворительно» считали, что смогут справиться с работой выпускника, а студентки-девушки с баллом «хорошо» считали, что они сомневаются в своих возможностях.

4. К поставленной цели движутся прямиком, мало обращая внимания на то, что происходит вокруг.

5. Более целеустремленны, однако нуждаются в том, чтобы ими постоянно восхищались, «похлопывали по плечу».

6. Равнодушны к маленьким успехам, по достоинству оценивают лишь повышение в должности или крупную прибавку к зарплате.

7. Продвижение по службе часто получают "авансом", в расчете на последующую реализацию делового потенциала.

8. Подчиненные для мужчины скорее "винтики", от которых зависит функционирование предприятия.

9. У мужчин преобладает рациональное мышление, логика.

10. Они более способны к математике: на двух математически одаренных мужчин приходится только одна женщина той же "весовой категории". Но женщина шаг за шагом вытесняют мужчин из этой интеллектуальной крепости. Так в Великобритании ежегодно публикуется список диссертаций по математике, и уже несколько лет подряд половину списка занимают женские имена.

Мужчины лучше читают карту, ориентируются на местности.

11. За 30 секунд мужчина произносит в среднем 50 слов, но говорит часто простыми предложениями, короткими фразами.

12. Реже жалуется на свое здоровье, но болезни переносит тяжелее, более восприимчив к болезням. Смертность в работоспособном возрасте в 4 раза выше, чем у женщин. Чаще подвержены инфарктам, кровоизлияниям в мозг, склерозу. Быстрее устают.

13. Раньше стареют. Средняя продолжительность жизни на 6 лет короче, чем у женщин. На пенсии живут примерно 10 лет. Вдовцы значительно чаще уходят из жизни вслед за женами.

14. Размер мозга больше, чем у женщин, но взаимодействие обоих полушарий мозга развито хуже, чем у женщин.

15. Интеллектуальные крайности (максимум и минимум интеллекта) у мужчин встречаются чаще, чем у женщин. Такие крайности практически не присущи женщинам и в интеллектуальной башне большинство из них занимают средние этажи.

16. Главные жизненные ценности для гордости собой - деловой успех, крутизна, мускулы.

Среди деловых людей существует целый ряд устойчивых стереотипов, почему мужчины не любят работать под руководством женщины.

Мужчины считают:

1. Женщины не уверены в себе, в своих деловых качествах, они легкомысленны, непоследовательны, застенчивы, уступчивы.

2. Женщина просто не знает, как надо делать дело – планировать, распределять обязанности, контролировать, т.е. работать по-деловому.

3. Модель «домашнего» поведения с женой (девушкой) мужчине трудно перестроить на деловые взаимоотношения с ними на работе и он все время путается.

4. Мужчина не знает, как следует относиться к женщине-боссу: надо ли говорить подчеркнуто вежливо, сдерживать критику и т.д.

5. Работа под руководством женщины их будто бы унижает.

6. Искренне верят, что немало женщин, прежде всего хорошеньких, получили образование и должность не только благодаря своим умственным способностям, а значит они недостаточно квалифицированны, чтобы руководить.

7. Женщину в качестве руководителя воспринимают как потенциально виновную в том, что будут неизбежными разговоры о ее личной жизни, симпатиях и антипатиях.

Укажем также на некоторые особенности поведения мужчин-руководителей, когда они имеют дело с женщинами-сотрудниками:

1. Дают женщинам лишь простые производственные задания.

2. Не включают женщин в важные, но рискованные проекты.

3. Не в полной мере знакомят их с деловой информацией.

4. Не приглашают на серьезные деловые совещания.

5. В присутствии женщин меняют привычную для себя форму деловой критики подчиненных, ищут другие выражения.

Юморист как-то заметил: разговаривая с мужчиной-начальником подчиненный мужчина стремится втягивать голову в плечи, а беседуя с женщиной-начальником стремится подбирать живот. Но вообще-то «сильная» женщина сегодня «пугает» мужчину и на работе, и дома.

По-разному, в силу давно сложившихся стереотипов, воспринимаются и производственные ситуации, где действующими лицами выступают поочередно мужчины и женщины (табл.6).

Вместе с тем, укажем на следующие 6 факторов, наличие которых действительно способно испортить деловую карьеру женщины:

необязательность, болтливость, несдержанность, ложь, алкоголь, секс с шефом. Поясним последнее: довольно распространенное мнение о том, что женщина может сделать карьеру через постель – изначально ошибочное. Возможно, начальник оценит сексуальные достоинства девушки и назначит ее секретарем, но на достойное служебное место ему нужны квалифицированные работники.

Особенно сложная ситуация, когда женщина является руководителем.

Когда женщина-начальник находится в женском окружении, ей надо избегать, в частности, таких ошибок.

Часто женщины-руководители попадают в ловушку собственного сочувствия. Несомненно, что способность учитывать потребности подчиненных, входить в их положение создает комфортный психологический климат в коллективе. Однако этот стиль руководства может стать барьером на пути выполнения профессиональных задач. В интересах дела имеет смысл сменить образ гуманной и любимой начальницы-подруги на имидж строгой, но справедливой руководительницы. И обучиться таланту быть мягкой по форме, но твердой по сути.

Другой вариант развития событий, – когда женщина-руководитель начинает конкурировать с остальными женщинами-подчиненными, конкурировать именно как женщина. Она старается быть во всем самой-самой: самой умной, самой красивой, самой модной. Если это стремление переходит у руководительницы определенные допустимые границы, она рискует превратиться в объект насмешек или умелых манипуляций. Еще опаснее, когда в отношениях с сотрудниками начальница применяет такие негодные инструменты из женского арсенала, как злословие, сплетни и интриги. Это верный путь развалить коллектив и сорвать работу.

Таблица 6.

№ п/п	Ситуация	Что обычно думают
О мужчине	О женщине
1.	Рабочий стол завален бумагами	Много и напряженно работает	Не умеет рационально организовать работу
2.	Глубоко вникает в суть дела	Настойчивый, деловой	Настырная
3.	Разговаривает с коллегами по работе	Обсуждает служебные дела	Сплетничает, конечно
4.	Отсутствует на работе	Поехал по делам в другое учреждение	Бегает по личным делам в рабочее время
5.	Ошибается в делах	Человеку свойственно ошибаться	Не надо было брать на работу женщину
6.	Употребляет спиртное	На то он и мужчина	Репутация будет испорчена одной лишней рюмкой
7.	Шеф пригласил на обед	Начальство его ценит	Комментарии излишни.
8.	Часто задерживается на работе допоздна	Жена скажет: «Перегружен делами, комиссиями, отчетами»	Муж скажет: «Если дела тебя задерживают так поздно, тебе придется сменить эту работу»

Не менее сложные ситуации поджидают женщину-руководителя в мужском коллективе. Две прямо противоположные линии поведения приводят к одинаково плачевному результату. «Я не женщина, я коллега, руководитель» – провозгласив это, руководительница может увлечься авторитарным стилем с использованием «атрибутов мужественности» вроде резких слов и жестов, жестких оценок и приказных решений. В итоге может сложиться ситуация, когда особо способные и инициативные сотрудники с обостренным чувством собственного достоинства уйдут от «вздорной бабы». И только те, кто склонен к подчинению, будут вяло исполнять ее указания.

Однако и противоположный стиль поведения – стиль слабой очаровательной женщины – в «мужском царстве» таит не меньше проблем. Чрезмерное кокетство шефини кого-то будет раздражать, кого-то напугает, а кого-то – наиболее предприимчивого и «без тормозов» – подвигнет на внеслужебные подвиги.

А в целом используемые методы влияния и общения деловой женщины должны быть тщательно соотносимы с каждой конкретной ситуацией. При этом образ, который женщина – руководитель старается создать у своих подчиненных, не должен являться самоцелью. Главная задача – это успешное функционирование вверенного ей подразделения. И ее образ, и ее деловой стиль, и ее отношение с подчиненными должны обслуживать эту цель.

Скажем откровенно: путь женщины к высокой деловой карьере и власти пока затруднен практически во странах мира, хотя ситуация медленно, но улучшается.

Когда в 1973 г. впервые в истории на торги Лондонской фондовой биржи допустили женщин, это вызвало шок у лондонских маклеров. Говорили: «Политикой леди еще может заниматься, но вот делать деньги – занятие сугубо джентльменское».

Сегодня в США среди менеджеров и профессионалов фирм половина – женщины. На руководящих постах в корпорациях и среди членов правления работают 11% женщин. Но среди самых оплачиваемых профессий женщин только 3%.

В США из более 1 млн. дел начинаемых ежегодно, почти половина основывается женщинами. Женщины здесь стоят во главе 30% американских фирм, которые дают работу 10 % трудоспособного населения страны. Темпы роста численности женщин-предпринимателей в США в 3 раза выше, чем среди мужчин.

Известная американская женщина бизнеследи Мэри Кэй создала компанию под своим именем, занимающуюся бизнесом в 29 странах мира. Здесь работает более 500 тыс. женщин. У многих из них годовой доход составляет более 50 тыс. долл. Компания гордится самым большим количеством женщин-миллионеров, заработавших свой капитал в «Мэри Кэй». Сама Мэри Кэй заявляет женщинам: «У Бога не хватило времени доделать все до конца и сделать кого-то кем-то. Поэтому у вас теперь есть возможности стать тем, кем вы мечтали».

Американские исследователи проблем кадрового менеджмента утверждают:

1. Если сегодня в вашей фирме на ответственной должности не работают женщины, то срочно наймите хотя бы одну.

2. Чем больше фирма уделяет внимания развитию персонала, тем больше менеджеров-женщин в ней закрепляются.

3. Фирма, которая не испытывает трудности в найме и сохранении специалистов высокого класса наверняка имеет большое число женщин-менеджеров.

Женщины вошли в число 500 лучших бизнесменов, названных журналом «Fortune». Их сильные качества – они более подготовлены к предпринимательству, реже разоряются, своей работоспособностью они усиливают черты характера и личные деловые качества, к ним чаще приходит деловой успех.

В Великобритании количество женщин, зарегистрированных в Институте директоров за последние 4 года выросло в 2,5 раза. Женщины здесь представлены в высших органах управления в половине из 180 крупнейших корпораций страны. Здесь считают, что женщины-директора:

лучше справляются с задачей создания нормального морально-психологического климата в коллективе;

лучше способны мобилизовать сотрудников на достижение производственных целей;

лучше находят общий язык с подчиненными;

чаще, нежели мужчины, готовы делегировать часть своих полномочий.

Во Франции женщины признаются лучшими менеджерами и предпринимателями в малом и среднем бизнесе, их предприятия работают прибыльнее и динамичнее.

Из 100 регистрируемых в Германии предприятий 53 организуют женщины. Здесь считают, что женщины более выдержаны и последовательны.

В Украине ситуация выглядит пока не очень радужно: за годы экономических реформ в стране 75% рабочих мест, попавших под сокращение, оказались местами, которые занимали женщины, среди руководителей предприятий и организаций женщины составляют лишь около 3%. В составе Верховной Рады работают 412 депутатов-мужчин и 36 депутатов-женщин. В нынешнем Правительстве Украины присутствует только одна женщина – министр юстиции С. Станик.

В мировой практике лишь 11 женщин были «госпожами президентами». Из существующих в мире 178 правительств лишь в 62 правительствах на должность министров утверждены женщины.

В конце 1979 г. ООН приняла Конвенцию «О ликвидации всех форм дискриминации в отношении женщин». В статье 1 сказано: «Дискриминация в отношении женщин» означает любое различие, исключение или ограничение по признаку пола, которое направлено на ослабление или сводит на нет признание, пользование или осуществление женщинами прав человека и основных свобод в политической, экономической социальной, культурной, гражданской или любой другой области».

Но реальную ситуацию когда-то так характеризовала известный российский политик Галина Старовойтова: «Почему-то часто считают, что пол женщины – это ее потолок». И в день «Прощенного воскресенья» (12.03.2000г) Папа Римский просил у Бога прощения за прегрешения, в том числе за такой грех, как фактическое неравноправие женщин на земле.

Женщины в США, пожалуй, наиболее эмансипированные, а эмансипация – это просто «болезнь» американок. Женщина здесь пользуется на работе большим уважением, вокруг нее существует особый правовой режим, защищающий ее. Но и здесь женщина, чтобы ее «заметили» на работе, должна быть, как минимум, в 2раза мудрее мужчины.

Хиллари Клинтон – опытный юрист и ведет большую исследовательскую работу о положении женщин мира на производстве. Ее вывод: труд женщины при равных условиях труда и профессиональной подготовке оплачивается до сих пор ниже труда мужчин. Так женщины за свой труд получают в процентах от зарплаты мужчин: во Франции – 82%, в Италии – 80%, в Германии – 73%, в Греции- 65%, в Японии- 50%.

Сегодня всего 4 женщины находятся в длинном списке миллиардеров – американка Эсте Лаудер, француженка Лилиан Беттенкур, испанки польского происхождения Эстер и Алисия Коплович. Среди смых богатых людей мира на 41-м месте находится владелица косметического концерна «L’Oreal» Л. Беттенкур, владеющая 5 млд. долл.

В России вершин власти женщины достигли в XVIII веке 60 лет из ста, страной правили женщины – Екатерина І, Анна Иоанновна, Елизавета Петровна, Екатерина ІІ. Историки в шутку называют этот век «царством баб». После Екатерины ІІ никто из женщин не поднимался так высоко.

Декрет о равноправии мужчин и женщин был принят в СССР в 1920 году. Весьма конструктивно к решению данной проблемы подошел красноармеец Сухов из кинофильма «Белое солнце пустыни», вывесив лозунг на красном полотнище: «Долой предрассудки. Женщина - она тоже человек».

Но здесь надо подчеркнуть, что равноправие – это не эквивалентность. Мужчина и женщина, – разные по врожденным качествам и ролям в жизни и об этом нельзя забывать.

Оксфордский толковый словарь поясняет:

«Феминизм – убежденность в равных правах и возможностях женщин». Феминизм, как и коммунизм, пустил корни в конце XVIII века – эпоху, бредившую равноправием.

Но великий русский писатель Л.Н. Толстой, например, этого движения не принял. Он говорил: «Не согласен. У женщин возможностей больше – они умеют рожать».

Заметим также, что принцип равноправия женщин и мужчин тоже может быть понят примитивно и даже ложно.

В свое время мы, например, активно боролись уже за стирание граней между городом и деревней. Примитивное понимание равенства женщины и мужчины способно, в конечном счете, унизить женщину, нивелируя ее женскую особенность. Мы уже не говорим здесь о том, что согласно американским исследованиям, женщины, работающие в фирмах на полной ставке, в придачу выполняют еще более 80% обязанностей по домашнему хозяйству, затрачивая на это 20 часов в неделю (для сравнения укажем, что мужчины у них «работают» по дому 10 часов в неделю). Может быть и эту деталь имел в виду Бенаджмин Франклин, утверждая: «Хорошая жена и хорошее здоровье – вот главное богатство мужчины».

Так что равноправие мужчины и женщины у нас реально вылилось в равенство обязанностей, а не прав. Многим в нашем обществе пока трудно согласиться с тем, что большинство женщин сегодня могут интересоваться не только кулинарными рецептами.

А на вопрос: «Следует ли женщине идти в большой бизнес и политику», ответ, очевидно, может быть положительным при условии, если:

она этого хочет;

она может успешно совмещать это с содержанием дома, воспитанием детей;

она без этого не хочет и не может жить.

Приведем здесь откровенные высказывания одной женщины: «Находясь в офисе, я чувствую, что должна быть дома с детьми. Находясь дома с детьми, я знаю, что должна быть в офисе. Я все время должна быть там, где меня нет. Так и живу в ритме «ошпаренной кошки».

Живущая ныне в США эмигрантка из Одессы, преподаватель и писатель Наталья Иосефович в своей книге «Ты – босс» так описывает один рабочий день современной деловой женщины: «Я выпрыгиваю из постели, накидываю какую-то одежду, проглатываю кофе, кидаю на холодильник записку, на бегу машу рукой мужу, выскакиваю из дома, запрыгиваю в машину, долетаю до офиса, пробегаю глазами почту, набрасываю ответы, избавляюсь от посетителя, отменяю обед, заказываю бутерброд, съедаю его за столом, прижав к уху телефонную трубку, быстро принимаю решение, опаздываю на встречу, отказываюсь от приглашения, пролистываю деловой обзор, быстро делаю выводы, вылетаю из офиса, заскакиваю в кулинарию, прихватываю пиццу, закидываю что-то в духовку, второпях проглатываю кусок, спрашиваю как прошел день, не слушаю, что отвечают, проглядываю журнал, пробегаю отчет, включаю телевизор, смотрю 10-минутные новости, впопыхах целую мужа, падаю в постель- день прошел!»

Укажем здесь еще на одну проблему: чрезвычайно эмансипированные деловые женщины часто оказываются не в состоянии сохранить нормальную семью, не хотят обзаводиться детьми и в 80% случаев становятся инициаторами семейного развода. Видимо очень верно отмечает известная российская поэтесса Лариса Рубальская: «Роль сильной женщины легче дается тем, у кого очень крепкая мужская поддержка».

Отметим также, что во всех цивилизованных странах работает на производстве не более 2/3 женщин страны, а остальные по несколько лет сидят дома, будучи заняты воспитанием детей. И только в странах СНГ около 90% женщины трудились на производстве. Демографы считают такую ситуацию весьма тревожной.

Согласимся, что большинство зрителей, безусловно, не разделяло мыслей, содержащихся в монологе женщины-директора в начале кинофильма «Служебный роман» (в исполнении А. Фрейндлих): «А зачем она, эта личная жизнь? Я руковожу большим коллективом. Работу свою люблю. Многие меня уважают. Некоторые даже боятся». Кажется именно с нею и с другими женщинами, думающими также, убедительно спорит в другом кинофильме одна из героинь Мэрилин Монро, заявляя: «Забавная вещь – женская карьера! Чего только не бросаешь, стараясь забраться вверх по лестнице. Но сколько бы не намечалось других карьер, все равно рано или поздно приходится строить именно эту – быть женщиной и все».

Очень верные слова и, кажется, на все времена.

Заключение

Наша страна сегодня все еще похожа на летящий самолет, захваченный террористами: многие пассажиры в панике, летчики нервничают команды “куда лететь” постоянно меняются, не ясно, где произойдет посадка и сколько пассажиров, наблюдающих в страхе за этим полетом, смогут, оказавшись в конце-концов на земле с облегчением сказать: “Слава Богу, пронесло”. Действительно сегодня у нас какое-то безвременье: социализм уже кончился, а настоящий капитализм и не думал пока начинаться. Но по команде: “Встать, прямо шагом марш”, рынок не поднимется и не зашагает в нужном направлении. Приказ – это категория не из рыночной экономики. Выход из кризиса – предпринимательская задача, которую всем нам предстоит решать. Никто и ничего не сможет сделать для нашей страны из того, что могут и должны сделать предприимчивые сотрудники и предприниматели – менеджеры в тысячах организаций. Необходимо сломать механизм торможения, но одновременно нужно быстрее готовить механизм ускорения, иначе наши люди устанут разуверятся и механизм торможения восстановится.

Переход к рынку может превратиться в “рыночный долгострой”, в очередную нашу “стройку века”, если в ближайшее время у нас не появится необходимая критическая масса людей с новой рыночной идеологией, у которых произошли необратимые изменению к лучшему в умении работать по-новому, в целях и критериях делового успеха, в мотивации своей трудовой деятельности. От этого зависит ответ на вопрос: будем ли мы когда-нибудь жить, как нормальные люди живут уже сегодня в большинстве развитых стран мира? Но нельзя просто заснуть при бедном социализме, а проснуться при богатом капитализме. Нельзя измениться, ничего не меняя. Советская эпоха оставила нам в наследство многие негативные черты нашего гражданина – низкую трудовую дисциплину, социальную инертность, ярко выраженную потребительскую ориентацию. Очень верно говорил на пятом съезде народных депутатов РСФСР Патриарх Московский и всея Руси Алексей II: “Три поколения советских людей выросли в условиях, отбивших у них желание и способность трудиться. Тот образ жизни, от которого сейчас старается уйти наше общество, на деле отучивал людей от самого обычного труда, от прилежания, от инициативы”.

Семь десятилетий тоталитарного режима оставили в наследство нашим людям “синдром приобретенной индивидуальной беспомощности” (СПИБ). Это особое поражение психики отдельного человека, который не умеет справляться с выпавшими ему трудностями, у него атрофирована воля бороться, он покорно сидит и ждет помощи со всех сторон.

Очень верно по этому поводу сказал поэт и певец А. Розенбаум: “Сейчас модно предлагать разные антикризисные программы. Так вот, первый пункт моей программы – сказать себе: “Кто виноват во всех моих бедах? Вон тот в зеркале!”. А еще раньше психологию нашего “иждивенца” советский поэт Р. Рождественский выразил такие его монологи:

“Я скажу тебе без громких фраз

Относительно проблем земных

Пусть у нас все будет, как у нас

Лишь бы в магазинах – как у них.

Не люблю я истин прописных

Лично мне хватило б в самый раз

Если б я с зарплатой, как у них –

Ничего не делал, как у нас”.

Сегодня к нам, наконец, пришло уже понимание того, что ни отдельные граждане, ни страна в целом не должны жить, уповая на воздушные замки или Санта-Клауса, дары приносящего. В частности, международные деловые и финансовые организации в последние годы неоднократно давали нам понять, что никто не будет нас субсидировать лишь за наше “геополитическое положение”, а значит, можно оказаться ”Африкой” и в центре Европы. К тому же не будем забывать слова нашего Президента: “Запад делает вид, что помогает нам, а мы делаем вид, что осуществляем реформы”. Отсюда и результаты, которые мы имеем.

Теперь о нашем отношении к блюду под названием демократия. Думается, что наши еще не привыкшие к нему люди не могут каждый день и в изобилии кушать его – желудок у многих может испортиться. Демократия – это понятие количественное, она хороша лишь в оптимальных размерах.

Дата добавления: 2014-11-20