Желание в случае неудачи переложить вину на подчиненных

Стремление сделать все самому

Стремление сделать все сразу

Выполнение работы не до конца

Перенос принятия решения проблемы на завтра

ИСПОЛЬЗОВАНИЯ

ЗНАЧЕНИЕ ФАКТОРА ВРЕМЕНИ И ТИПИЧНЫЕ ОШИБКИ ЕГО

Именно в деловом мире наиболее часто употребляют поговорку «Время — деньги», однако:

• время — это не только деньги;

• время дороже денег;

• время — это сама жизнь.

О значении времени можно сказать и следующее:

• время необратимо;

• время нельзя умножить;

• время нельзя накопить;

• время нельзя передать;

• время проходит безвозвратно.

Опыт показывает, что каждый, кто пожелает организовать и использовать свое время более эффективно, может осуществить это желание.

Для этого нужно избавиться от некоторых привычек в организации своего труда. Вот некоторые из таких типичных ошибок.

Эта ошибка — самая распространенная. Главная причина такой ситуации наша не­собранность, нерешительность, неуверенность. Проблему необходимо решать сразу, не откладывая ее на потом. Самое трудное тут — начать, преодолеть свои сомнения, страх перед безотлагательным решением.

Почти всегда в такой ситуации помогает:

а) письменная формулировка ближайших задач, определение сути проблемы. Пись­менное изложение помогает сформулировать свои мысли и более отчетливо увидеть
проблему;

б) построение «дерева целей».

Быть до предела запятым и работать хорошо, наверное, не одно и то же. Человек может заниматься множеством дел, но успевать решать лишь малую часть их.

Одновременное решение нескольких проблем — это самый верный путь к стрессам и неврозам.

Многие из нас привыкли громоздить на своем столе целую груду папок с бумагами. Эти папки постоянно у нас перед глазами, а в результате мысли наши все время скачут с одной проблемы на другую.

Глаз наш — это наш гид. Чтобы мысли не прыгали между делами, как туристы между памятниками старины, нужно прежде всего убрать все папки.

Очень часто руководящие работники тратят свое время и силы на выполнение той работы, которую они вполне могли бы поручить своим подчиненным.

Руководство — это деятельность руководителя, которую никоим образом нельзя со­вместить со стремлением сделать все лично.

5. Неумение правильно разграничить функции между подчиненными
Отсутствие четкого разграничения задач, ответственности и служебных функций,

беспорядок в системе управления часто подкашивают организацию. В результате не только затрудняется решение многих проблем, но и возникает ненужное личное сопер­ничество.

К сожалению, многие руководители имеют привычку во всех проблемах винить своих подчиненных, тем самым занимаясь делом совершенно бесполезным. Типичный пример — перекладывание вины на других в случае неудачи. Ценная энергия в этом случае на­правляется в прошлое, хотя исправить уже практически ничего нельзя. Куда полезнее вместо всего этого нацелить свою деятельность в будущее — на то, что необходимо сделать незамедлительно.

Задача руководителя — установить объективные причины неудачи, а не искать козла отпущения.

Дата добавления: 2014-12-08