Фатхутдинов Р.А.Инновационный менеджмент. - М.: ИНФРА-М.,- 2010
Друкер Питер Ф. Практика менеджмента.Пер.с англ. – М.: Вильямс., - 2000
-
Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. - СПб: ПИТЕР., - 1999
-
Иные библиотечно-информационные ресурсы
Электронная библиотека МГУТУ www.lQlib.ru
Модульнаякарта дисциплина «Введение в специальность»
направление 080200.62 «Производственный менеджмент» - очная
Название
модуля
Название темы
Лекции (тема)
балл
Практические занятия
(индивидуальные занятия)
балл
Рубежный контроль
Максимальный балл модуль/минимальный балл модуля
Общие сведения о направлении бакалавриата «Производственный менеджмент»
Становление профессии «Менеджер»
Роль управления в деятельности организации.
Тренинг, Разбор кейсов
30/20
2. Особенности управления организацией в условиях рыночной экономики
Взаимосвязи развития организации и менеджмента
3. Понятие организации.
4. Формирование профессиональной области менеджмента.
Развитие профессиональной области менеджмента
Эффективность и ограничения при использовании ресурсов в процессе обучения
5.Персонал, информация, финансы, время - главные ресурсы управления и самоуправления.
Тренинг, Разбор кейсов
50/20
6.Распределение, использование и пополнение ресурсов.
Развитие профессиональной области менеджмента
7.Профессиональная область менеджмента.
8.Эволюционное развитие менеджмента как науки управления
Требования государственного образовательного стандарта по специальности –«Производственный менеджмент» и их реализация в Московском государственном университете Технологий и управления им. К.Г. Разумовского
9.Государственный образовательный стандарт по специальности
10. Информация о Московском государственном университете технологий и управления им. К.Г.Разумовского. Преставление института экономики и бизнеса и кафедры «Экономика и корпоратиное управление».
Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет
studopedia.su - Студопедия (2013 - 2025) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав!Последнее добавление